经理会称 “三水会”（三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”），是三和集团的最高领导机构。其中三和银行是三和集团的核心，其下是被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产和帝人企业。三水会下面有副经理，专务董事一级组成的三叶草会，还有1967年为参加国际博览会组织的绿会，后改组为股份企业绿会。此外，三和集团还通过金融、股份和人事关系控制着一大批企业。除三水会成员企业41家外，持股率超过10％的三和财团的联带企业共达136家。
三和集团是以三和银行为主，由三和银行贷款下的企业群组成。三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四，三家银行合并组成。在六大企业集团的核心银行中，历史较短，贸易对象紧要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投入最大的三和银行地位开始下落。合并后不久以日本都市银行资金量首位自夸的三和银行，由于没有良好的货款对象，在战争末期跌落到五大银行的末位。于是三和银行逐渐地由纤维产业为中心开始向以重化学工业中心转换，向以大阪为据点的机械、铁钢制造所提给贷款。二战后，在财伐散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他集团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。当时，大日本纺织、大和纺织、帝国人绢、日本人造丝，虽都处于银行的贷款之下，但是都借着 朝鲜战争的风波大发横财。因此，三和集团自身也大大受益，但是三和不久就爆发了危机，这是三和集团的第一危机，这次危机使三和银行大幅度地改变了经营方向。在1953年、1954年的通货紧缩的影响下纤维业受到的打击最大。
20世纪50年代建立了以丸善石油企业为中心的石油化学联合企业。在20世纪60年代中期，为了适应产业体系化的需要，三和银行从单纯的贷款系列转变为企业集团，在此基础上逐步进展成为一个新的垄断资本集团。1967年三和系统的24家企业在三和银行董事长的倡导下组成总经理级的组织三水会。三和财团的经理会成员企业及其联带企业共达177家，其中仅经理会成员企业即有41家，资产总额达44.89万亿日元，雇员39.35万人。
三和财团有两个紧要特点：财团的核心成员结合程度弱，被称为杂居集团；重工业企业和商社的力量薄弱。
三和集团是以三和银行为中心，成员紧要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家企业组成，在数量上仅次于第一劝银集团。但是，这些企业的历史派系零散，包含帝人、神户制钢所、旧日商的铃木商店系、旧岩井产业、德山曹建的岩井二个集团和日立造船等旧日产系的一部分，以及宇部兴产、阪急电铁，大林组等集团拼凑性质极强，因此常被称为拼凑集团、杂居集团，是一个松散的企业集团，另一方面，作为企业集团结合程度也较差，集团内部持股率1979年度为15%左右。
通常所说三和集团是指三水会的44家企业成员。三水会在1967年成立之后，开始逐渐增加其成员，此外，三水会还有由副经理、专务董事组成的绿叶会，以及为了出击万国博览会于1967年5月组成的绿会。在万国博览会结束之后，改组为株式会社绿会要集团的从业人员以及家属的福利卫生事业。三水会、绿叶会、绿会分别由若干区别的成员组成，通常认为这个集团的特点是年轻与不统一。
作为经理会，三水会是三和集团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包含其下被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人企业。但是，这三家企业与其他企业集团的核心企业性质区别，帝人等企业独立色彩浓厚，可以说它的行为并不一定是为了三和集团。三水会的成员当中还存在着不能完全被视为三和系企业集团成员的不可靠的集团。首先，日立制作所既是三水会的成员，同时也是芙蓉会和三金会的成员。此外，日本通运神户制、钢所、日商岩井三家企业既是三水会的成员，也加入了第一劝银集团的三金会。
问题最大的是日本生命，作为日本生命保险企业，日本生命的资金实力强大，它所拥有的股份，为日本第一。对企业来说贷款额也是相当可观的。生命保险企业几乎都是互济企业，因而不能以其大股东来论其性质，在探讨日本生命企业的性质的时候，我们必须通过它拥有哪些企业的大量股票，以及它大宗贷款的对象来实行判断。但是日本生命的保险企业的股份、贷款不见得转向了三和集团企业，它是独立的生命保险企业。
因此，相当多的三水会不一定能说是三和系企业集团的成员，这是三和集团的特点。它反映出作为企业集团的松散，但这不意味着三和集团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。
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