四、合作策略初实施
商会成立后，立刻着手实施各项合作策略。首先，他们统一了生丝的价格。苏半城和其他商会成员挨家挨户地走访生丝厂，监督价格的执行情况。一开始，还是有个别小厂为了眼前的利益，偷偷降低价格出售生丝。商会得知后，立即召开会议，对违规的生丝厂进行了严厉的批评，并按照商会章程进行了处罚。这一举动，让其他生丝厂看到了商会的决心，价格乱象得到了有效遏制。
在品牌建设方面，商会整合资源，共同打造了一个国内生丝的统一品牌。他们邀请了知名的设计师为品牌设计了精美的标识和包装，同时加大了宣传推广力度。苏半城利用自己之前积累的人脉关系，联系了上海的几家大报纸，为这个新品牌刊登广告。商会还组织生丝厂参加各种国内的商品展销会，展示国内生丝的优质产品和独特工艺。在一次上海举办的大型展销会上，国内生丝的统一品牌吸引了众多国内外客商的关注，不少原本与洋行合作的客户，也开始对国内生丝产生了兴趣。
与此同时，商会组织了一个谈判团，由苏半城带队，与怡和洋行等外资进行谈判。在谈判桌上，苏半城义正言辞地指出洋行长期以来的垄断和不正当竞争行为，要求他们尊重市场规则，公平竞争。洋行的代表们一开始还试图狡辩，但看到国内生丝行业如此团结，也不得不做出一些让步。最终，双方达成了一些初步的协议，比如洋行承诺不再恶意压低生丝价格，国内生丝厂则获得了更公平的市场准入机会。
五、共克时艰迎转机
在商会的共同努力下，国内生丝行业逐渐迎来了转机。生丝价格逐渐稳定，市场需求也开始回升。那些原本濒临倒闭的生丝厂，在商会的帮助下，也重新恢复了生机。
张记生丝厂在得到商会的资金支持和技术指导后，优化了生产流程，提高了生丝质量。他们生产的生丝不仅在国内市场受到欢迎，还吸引了一些国外的小订单。李老板感慨地对苏半城说：“苏老板，多亏了你当初的坚持，要是没有商会，我这厂子早就关门大吉了。”苏半城笑着说：“李老板，咱们是一条船上的人，只有大家都好了，咱们生丝行业才能好。”
随着合作的深入，商会成员之间的交流也越来越频繁。他们互相分享生产技术、管理经验，共同解决遇到的各种问题。苏半城将自己引进意大利缫丝机的经验毫无保留地传授给其他同行，并帮助他们联系设备供应商，进行技术引进和改造。其他同行也将自己在种植桑树、养殖蚕茧方面的独特技术分享出来，整个行业形成了一种互帮互助、共同进步的良好氛围。
在这个过程中，苏半城也意识到，合作不仅仅局限于应对眼前的危机，更要着眼于行业的长远发展。他在商会会议上提出：“各位同仁，我们现在虽然取得了一些成绩，但不能满足于此。我们要不断提升自身的实力，加大技术研发投入，培养专业人才，这样才能在未来的国际市场竞争中立于不败之地。”众人纷纷响应苏半城的提议，商会决定设立一个行业发展基金，用于支持生丝技术研发和人才培养项目。
六、合作之路展宏图
随着时间的推移，国内生丝行业在商会的带领下，逐渐走出了困境，并且在国际市场上也赢得了一席之地。他们凭借着优质的产品和团结协作的精神，打破了洋行长期以来的垄断局面。
苏半城看着日益壮大的国内生丝行业，心中满是欣慰。他深知，这一路走来，充满了艰辛与挑战，但正是大家的齐心协力，才让生丝行业迎来了新的春天。在未来的日子里，苏半城和他的同行们将继续携手前行，不断探索创新，为国内生丝行业的繁荣发展书写更加辉煌的篇章。他们的合作，不仅挽救了一个行业，更向世人展示了中国民族工商业者团结奋进、不屈不挠的精神风貌。
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