时光荏苒，转眼间便踏入了 2007 年，这一年，从上到下的新一轮人事变动如汹涌的浪潮一般席卷而来。
章行长在邾洲支行已经度过了整整两年的时光，他满以为干完三年任期圆满才回城。如今，他的任期未满，突然告别这个岗位，回到W市担任江北支行的行长。
对于章行长来说，这无疑是一次幸运的异动。毕竟，在邾洲支行仅仅担任了两年行长，他就能如此迅速地回城，实属难得。而且，虽然江北支行只是一个服务于W市着名的正汉街小商品市场的小支行，但这对于章行长来说，无疑也是一个新的挑战和机遇。
与此同时，分行营业部房地产信贷部的钱月副处长则被调往邾洲支行，接替章行长的位置。
随着支行行长的更迭，去年分行后备中层干部竞聘的结果也终于尘埃落定。许多参与竞聘的人员都得到了提拔，有的成为了支行的副行长，有的则担任分行营业部的部门副经理。而我和邢新的竞聘结果也在此时揭晓。
邢新成功地被提拔为支行副行长，负责分管个人业务。这个消息对于他来说无疑是个巨大的好消息，而对于我来说，却有些许失落。
说实话，这次未能竞聘成功，我深感遗憾。毕竟，这次的竞聘与 2000 年的那次有着天壤之别。上次的竞聘，我心里很清楚自己只是一个陪跑者，而这次，我是全心全意地投入其中，付出了很多努力。然而，事已至此，我也只能接受这个结果。
就在这之后不久，支行内部发生了一场大规模的人事变动。中层干部们迎来了一次全面的轮岗调整，而我也未能幸免。由于我在齐安分理处已经担任了整整五年的主任，这次轮岗便将我调离了原岗位，调往城关分理处担任主任一职。
与此同时，接替我成为齐安分理处主任的人是支行办公室副主任王宇。他的到来无疑给齐安分理处带来了新的领导风格和管理理念。
不仅如此，支行的各个部门经理也都经历了一轮大换血。其中最引人注目的当属我的初中同学蔡阳。他之前因为被省分行和农总行借调，离开了邾洲一段时间。如今借调期结束，他又回到了邾洲，并担任了公司业务部经理这一重要职务。
行长异动后，第三次全国金融工作会议在众人瞩目下隆重开幕，于中国金融改革的关键之际，一系列重大的金融改革政策基本“定调”，昭示着新一轮金融改革的大幕即将拉开。
与前两次金融工作会议相比，本次会议更为注重全面审视当前金融领域存在的矛盾与问题，并精心谋划中国金融改革的下一步走向及具体战略。
其中，对农行改革、政策性银行转型、加强监管协调等相关表述备受瞩目。
在过去的一年中，以中行、工行发行上市为标志，我国银行业改革已取得阶段性成果。此次会议明确指出，要进一步深化现有改革成果，加速构建现代银行制度，重点推进中国农业银行改革。至此，最后一家国有商业银行的股改上市工作亦得以全面开启。
据权威人士披露，农村金融改革将成为下一步金融工作的重中之要，农行改革的“主基调”已然确定，将遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字原则。
这意味着，决策层已认可“整体上市”的农行改革方案，农行上报给国务院的方案将迅速出台，继而，注入资本金、成立股份公司、引进战略投资者及上市等工作将逐步推进。
实际上，农行始终秉持“整体改制，择机上市”的理念，有条不紊地推进各项内部改革。股改办挂牌、内外部审计、成立法律与合规部、启动人力资源综合改革等一系列举措也表明，在坚持商业化运作的前提下，农行股改已迈入全面启动阶段。
自第三次全国金融工作会议落下帷幕，中国农业银行 2007 年工作会议也于 2 月 2 日圆满闭幕。
会议强调，农行 2007 年工作会议不仅是推进农行股份制改革的总动员，更是农行改革和发展历程中具有重要里程碑意义的关键会议。全行务必认真研习并深入领悟此次会议精神，切实抓好会议精神的贯彻落实。
其一，要深刻领会、统一思想。
简而言之，需“紧扣一条主线、抓住两个关键、着力三个推动、实现四个提升”。
一条主线即全年工作规划部署必须始终围绕推进农行股改这一核心展开；
抓住两个关键，就是要扎扎实实地做好财务重组和完善公司治理结构这两项基础性工作；
着力三个推动，就是要以股改为契机，推动各项业务的高效发展，推动内部经营机制的转换，推动经营管理水平尤其是风险管理水平的提升；
实现四个提升，就是要竭力提升农业银行的价值创造能力、市场竞争能力、可持续发展能力以及在农村金融体系中发挥骨干支柱作用的能力。
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