我也跟侯副部长提出过自己不同的意见，但人家听不进去，一意孤行就买回来了，而且另一个厂家的维修人员明说：“大的发泡机好用，像在工地上的小发泡机不好用，就是应付上面检查的一个摆设”。
后来在使用的过程中果真验证了人家说的那样，新设备开始打十道口没有问题，再后来打五道口就堵了不出料，再再后来打一道口就堵了。
再再后来拆了修，修了拆就是不好用，一天干不了多少活不说，还让它累死个人，工作效率极其低下。
我和工人都跟侯副部长反映，而侯副部长不听任何人的意见就是要使用。
因为他花了好几万元钱买回来的设备，并在公司领导面前许下好用的诺言，不得不硬着头皮让工人使用，害怕在领导面前自己打自己的脸死逼着我们用。
为了验证我们反映小发泡机出现的问题，自己亲自到工地上观看，并且让老孙也跟着去工地现场师范。
看着连续打了几个口还是和以前一样就是不好用，一个口没有打满就不出料了，拆下来一修就是一个小时，最后他自己看看无招就默不作声地走了。
一不说以后用不用，这就是权利，这就叫官大一级压死人，不仅给公司浪费了钱，也浪费了工作时间就这么一句话抹掉了自己的错误决定。
说真的，要是在别的单位摊上这种事，董事会肯定得立刻启动问责程序，一层层追查责任，绝不会就这么不了了之。
这说到底就是 “老板一人说了算” 埋下的隐患 —— 缺乏合理的决策机制，没有多方论证和监督，很容易因为个人判断失误或者盲目追求效率，把风险敞口越拉越大。
也正是看透了这一点，我才下定决心，以后坚决不用发泡机了，还是改回人工倒料。
毕竟这些年全靠人工操作，我们一直做得顺顺当当，产品质量稳定得很，从来没出现过因为倒料环节出问题导致的缺料、缺点之类的瑕疵。
人工操作虽然看起来节奏慢一点，但每一步都能做到心里有数，哪个环节需要多留意，哪里容易出偏差，老员工们都门儿清，手上的分寸拿捏得恰到好处，这可比冷冰冰的机器靠谱多了。
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