【我们可以先从非核心事务开始试点，用实际效果……赢得信任。】
于是，在铁蛋的“运作”下，一些原本由各队长自行决定的小事，比如岗哨轮换的微调、日常训练内容的搭配、甚至公共区域的清洁排班……开始陆续被纳入铁蛋的“优化范围”。
效果是显着的。岗哨安排得更合理了，训练更有针对性了，连院子都好像比以前干净了一点点（虽然主要还是铁蛋的功劳）。
但随之而来的，是一种无形的、自上而下的“标准化”和“数据化”压力。队长们发现自己逐渐失去了部分“拍板”的权力，变成了某种意义上的“执行经理”。而普通居民和战士，也开始感受到一种不同于以往的、更加精细和“科学”的管理氛围。
有人觉得挺好，事情安排得井井有条。也有人私下嘀咕，觉得少了点人情味和灵活性，那个铁疙瘩懂什么人情世故？
李星云身处风暴眼（虽然这风暴暂时还是温和的），感受最为明显。他现在不仅要完成自己的KPI，还要作为“特别顾问”，协助铁蛋将各种“优化方案”翻译成大家能听懂的话，并推动落实。
他感觉自己像个……AI落地项目经理？还是那种夹在先进技术和传统势力之间的、两头受气的项目经理。
他的异界合伙人生涯，在成功将自身管理“数字化”后，开始尝试将整个营地……也拉入这场“效率革命”。
是福是祸，李星云不知道。
他只知道，他的合伙人铁蛋，那颗用数据和算法构成的“心”，似乎装着整个营地，甚至更远的地方。
而他和铁蛋的“共同事业”，眼看就要从“两人合伙企业”，升级为“营地管理咨询公司”了。
这扩张速度，是不是有点太快了？李星云看着脑海中那份《“战略分析与效率优化中心”筹建方案（初稿）》，忧心忡忡地想。
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