室友学妹名字叫赖芸, 听到微禾的问题摊摊手：“其实很多时候，我们人力招人的标准都是招人部门的领导定的，我们只是工具人而已。”
微禾想了想干练话少的杨经理, 再想想活泼办事不牢靠的新人，所以是杨经理那天昏头了？
赖芸问：“怎么？你们部门要招人？”
微禾想到她和薛颖都是新入职大学生，前期可能一起培训认识, 摇摇头笑说：“没, 就是好奇。”
赖芸就不再放心上, 跳过了这个话题。
微禾几天后就想通了，把薛颖当成普通的同事看待后她心里就没那么难受了。如楚楚所说, 她只要盯着人及时完成任务, 不要让自己被牵连, 薛颖会不会成长，能不能变得更优秀, 和她没有关系。
想通了, 就轻松了。但是心里也多了一些感慨。
现实经历总能让你越来越明白前人的那些话，以前她觉得同事们平日里嘻嘻哈哈，一遇到事就谁都不认精致利己, 但原来，这样的态度在这里可能才是最合适的, 哪怕真心相待也要时刻保持清醒, 如果把情感放在了首位, 可能你吃亏退让、承担工作、一片好心, 最后领导看不见你的功劳还会承担责任。
微禾把新人当成自己的工作, 不再给她太多自由, 不再花大量时间给她开小灶, 只盯着她及时完成最基本的工作内容, 甚至很多公式她都直接设置好，不需要薛颖去学习，只要傻瓜式导入数据就可以，薛颖终于不再出状况。
微禾的态度从新人问“为什么”她详细解答，前因后果解释得清清楚楚，到直接说“你先不用管，这么做就行。”
静下来时会叹息自己的变化，但抬头看到电脑上大量的工作，这种感叹马上就消失无踪。谁也不能为谁负责，她不过是个入职两年的基层小员工，还能为一个比自己小两岁的成年人负责吗？当年她也是这么过来的，杨经理讲解一遍自己回来再三复习，举一反三不断吸收新知识，然后越来越熟练。重点在于新人自己，而不是老师，杨经理也不曾这么手把手教她啊。
就这样，两个月以后，微禾把薛颖这个负担甩出去了。
杨经理在薛颖转正的时候和微禾谈起她，问微禾觉得薛颖怎么样。
微禾说得委婉但不遮掩：“学习能力不是很强，不知道是不是琐碎的事情太多，我看她对于新学的东西接受得挺慢的，也没有很大的主动性，然后整体工作上条理性不够强。”
杨经理一边听一边点头：“先让她这么做着吧。你这边信息化立项怎么样了？”
微禾看出来，杨经理应该也发现薛颖的一些问题了，但是他并不在意，因为说实话，这都是基础岗位，做领导的不在意你笨不笨拙，只要你能及时准确地完成任务，聪明人下班早，笨拙的人做不完那就加班做，领导只看结果。
当然，薛颖也仅此而已了，上升的空间不会再多了。
微禾跟着转了话题，开始汇报自己最近的立项进度以及遇到的问题。
杨经理问得很仔细，听完微禾的汇报后还特意找了一个下午，叫上微禾上IT部门和他们去开会。
原来微禾提出的一些设想，IT一直推脱不行、做不到、做不了，杨经理笔记本一夹，带着微禾一上去，对于IT提出的难点诉苦非常淡定地说：“那不行，这个必须得有，你们再想想办法，哎，上个月不是成本那边新做了一个系统吗？这块他们也有啊。”
IT项目经理：“啊，他们这个啊，他们这个太复杂了。”
微禾精神来了，什么？你不是说完全不可行吗？原来已经有人做出来了，忽悠我？
杨经理微笑：“复杂没关系，于总上次还说他们做得不错，我们也可以借鉴一下，当然如果你们能做出比他们更好的那就再好不过。”然后滑动鼠标，“下一个难点是什么？”
IT项目经理：“……下一个啊……”
微禾心底暗笑，什么叫一力降十会，领导上马，比他们普通员工磨破嘴皮子都好使。
会议结束后，微禾忍不住爬了一句马屁：“还是得领导出马，一样的话，我说了他们也只会不停推脱。”
杨经理看她一眼：“你底气足一点，脾气软绵绵的没人听你说话。”
微禾捧着笔记本杵杵下巴：“哦——”
她也是看出来了，这公司吧，就看谁嗓门大谁能吵，越强势的人越能达到自己的目的。
杨经理走了几步又说：“和你刚进公司比，进步很大。”
微禾笑开。
项目正在关键时候，杨经理也非常关心，很多微禾需要花大力气的事情，他有空就帮她一起出面解决了，微禾心里很是感激。
系统第一阶段上线时，立项的奖金跟着下划，微禾问杨经理，要不要给其他帮忙的同事分一点，杨经理挥挥手：“不用，都给你。”
第二天，奖励分发的通知就下发了，奖金的确只给微禾一人。
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