时间如流水般，司徒敏被调到甬城华伟电力工程公司的总部一晃就3年了，时光的大转轮进入了2010年。公司总部发生了一些人事上的调整，公司总经理潘伟和常务副总经理朱自强都被调到了水州电力工程公司的总部担任部门领导，一心想成为总经理的严国平未能如愿，他被任命为公司常务副总经理，水州电力工程公司另外派了资深的项目经理丁为民担任了甬城华伟电力工程公司的总经理。
丁为民不像别的国企领导那样过于看重政治，而更像私企老总那样更看重经济效益，他在担任了甬城华伟电力工程公司的总经理以后，并没有“新官上任三把火”的对公司各部门的人事进行调整，而是先把工作重心放在了和当地政府的公关上，以期得到甬城人力资源部门、劳动部门及财税部门的大力支持。同年，丁为民还代表甬城华伟电力工程公司和爪哇国的PPS集团公司合资成立了B&C工程公司。丁为民看中的是爪哇国的电力市场发展前景，而PPS集团看中的是甬城华伟电力工程公司及背后的水州电力工程公司的技术实力和丰富资源。
B&C工程公司成立不久，就承接了爪哇国AP电厂的检修业务，要求甬城华伟电力工程公司尽快组织人员赴爪哇国进行检修。在此之前，甬城华伟电力工程公司曾经给PPS集团所属的电厂做过两次检修，但此次的AP电厂并不属于PPS集团，因此是B&C工程公司在成立以后的一次业务拓展。
对于前两次爪哇国的检修，司徒敏都曾主动请战，但均未获得批准，第一次是因为还在参加玉镇电厂的检修，第二次是已经到了工程管理部，当时正忙于抢几个标书。对于第三次出现的赴海外检修的机会，司徒敏很想要去把握住，因为在总部的三年中大多都是事务性工作，看起来每天很忙却都不能作为自己的业绩，这对今后的发展很不利。司徒敏的好兄弟贾凡和徒弟张诚在项目里稳步前进，而司徒敏在总部机关却一直原地踏步，这是好强的司徒敏所不愿接受的。
司徒敏和令狐萍说了自己的想法，“令狐，现在工程管理部已经基本稳定，我想要去爪哇国参加这一次检修，你能放我去吗？”
“从我个人角度讲，我舍不得你离开，你在这里我心里才更踏实。但从你个人发展的角度说，一直在总部确实也不好，如果公司领导点名要你，我绝对不会反对，但我不会主动推荐你，毕竟你属于葛总管辖”，令狐萍却打起了太极。
司徒敏又和葛飞谈了自己的想法，葛飞是一口回绝，他说没有司徒敏的坐镇，万一有很重要又很着急的标书，他的压力就太大了。
司徒敏也不知怎么想的，一冲动就给总经理丁为民发了一封邮件，说自己享受着12岗的岗级，每年年底拿着总经理特别奖，深受公司领导的厚爱，但一直只做一些日常的事务性工作，心里实在有愧，一心想为公司作出更大的贡献。听闻这次爪哇国的检修人员组织比较困难，特此请战，请丁总成全自己。
丁为民正在为确定赴爪哇国的人选而斟酌，国内的检修工程已经按四大区域进行了责任划分，但国外的检修工程并没有明确责任，且没有一个区域愿意主动承担，因为国外检修工程虽然利润率很高但产值却很低，国外工程抽调的必须是精兵强将，且一旦外派在短期内就不可能调回，不利于区域的资源调配。
丁为民是空降到甬城华伟电力工程公司的，他对华伟的人员暂时还不熟悉，于是让严国平推荐。其它岗位的人员配置，丁为民并不想太多过问，但项目经理、项目副经理及总工程师这三个重要岗位他还是需要慎重考虑的。
丁为民通过斟酌，项目经理拟由张伟担任，项目副经理拟由郑宇担任，但总工程师的人选还难以敲定。丁为民收到了司徒敏通过邮件发过来的请战书后，向严国平和令狐萍了解了情况，立即就拍板由司徒敏担任总工程师。
张伟有多年从事项目经理的经验，他的特点是胆大心细，考虑得比较全面；郑宇在华伟一直从事检修工程，他的特点是检修管理经验丰富，且沟通能力很强，善于在各方之间找平衡。张伟和郑宇的共同弱点是非技术人员出身，外语基础薄弱，书面表达能力也不足，而司徒敏却刚好弥补了他们的不足。
2010年4月初到5月中旬，甬城华伟电力工程公司分3批共派出了129人赴爪哇国。出发路线为先从桂城飞至香港转机，然后从香港飞至爪哇国的首都嘉卡塔，在嘉卡塔休息一晚，第二天再从嘉卡塔飞至爪哇国南苏门省的省会巴陵庞，最后乘坐AP电厂的厂车到达目的地。
这次是司徒敏第一次走出国门，所以虽然路途遥远，他却一直兴致勃勃的观赏着异国风情。爪哇国的土着居民和风云人相比显得黑而矮小，但在首都嘉卡塔也可以看到很多和风云人长得很相似的爪哇人，他们基本都是风云裔。爪哇国有90%以上的人是穆斯林，他们的成年女子都带着头巾，有的还带着口罩，使得无法看清他们的真面目。在未到爪哇国之前，司徒敏并未觉得风云联邦的基础设施有多么好，但到了爪哇国一对比才发现，风云联邦的道路是多么宽阔，网速是多么的快了。
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