2014年7月2日，星期三，多云，8点30分，从甬城华伟电力工程公司总部向甬城电厂项目部开出了一辆商务车，商务车上坐着4个人，分别是主管生产的副总经理王维、主管人力资源的副总经理钮城、新任命为甬城电厂项目部经理的李正刚和新任命为甬城电厂项目部副经理兼总工程师的司徒敏。
商务车缓缓驶入了甬城电厂项目部的大院，全体项目管理人员已经在会议室等候，他们彼此交头接耳的议论着项目要变天了，当四位领导一脸严肃的走进会场，会议室里一下子安静了下来。
原甬城电厂项目部经理黄品安先简单的作了欢迎辞，然后钮城宣读了前一天已经公布的红头文件，接着由王维发言。王维首先充分肯定了甬城电厂项目部为甬城华伟电力工程公司所做的重大贡献，然后点出了新时代下进行项目转型的重大意义，最后要求大家今后团结在以李正刚和司徒敏为核心的新领导班子周围，让项目取得更为瞩目的成绩。
在王维侃侃而谈的时候，黄品安看似非常赞同的频频点头，但如果注意观察，他的眼神中似乎还带着一丝戏谑和解脱，开完这个会以后，黄品安就要被调回总部安心的做他的总经理助理，再也不用操心项目的烦心事了。原项目总工程师甄云贵则是一副无所谓的样子，他根本就没有在听王维在说些什么，开完这个会以后，甄云贵就要被调到总部的生产管理部担任专工了，既然都已经从中层干部重新掉回了基层，也就没什么可惦记和担心了，安心在总部熬到退休算了。
等会开完了，项目的上层权力交接算是完成了，但项目的管理人员该干什么还是干什么，只是大家都绷着一根弦，看看新来的领导会不会烧上三把火，会不会烧到自己的头上。
李正刚很快召开了项目班子会议，在会上作了工作安排，并听取了大家的意见。司徒敏担任常务副经理兼总工程师，分管项目的技术、质量及体系管理；金迪担任财经副经理，分管项目的经营、财务及招投标；蔡兵担任生产副经理，负责现场生产协调及安全管理；孙毅担任经理助理，负责项目的检修管理；许洪担任副总工程师，主要协助孙毅做好检修的技术管理，在检修的空档期配合司徒敏做好整个项目的技术管理。李正刚并没有急于烧三把火，他让司徒敏先把项目的情况给摸熟再说，暂时先不要干涉项目的正常运作，等发现问题再逐一解决。
司徒敏观察了一段时间，发现甬城电厂项目部和其它项目部有很大的不同：
第一个不同，其它项目部大多是外地员工，大家定期轮休，平时下班后大家都在生活区里共同生活，一起吃饭一起喝酒一起打牌，项目部的凝聚力相对就强；但甬城电厂项目部大部分都是甬城本地人，一下班几乎全部回家，生活区里就没几个人，什么集体活动都搞不成，大家就是一盘散沙。
第二个不同，其它项目部的作息时间可根据工作情况而调整，但甬城电厂项目部的作息时间却要根据总部而定，因为家住甬城的员工需要跟随总部的班车上下班。不管项目的工作有多忙，不管项目的工作会议有没有开完，一到班车快开的时候，甬城的员工绝对不会留下来加班，因为根据总部的规定，他们在生活区没有房间。
第三个不同，其它项目部的员工是为了赚钱养家而工作，他们在乎自己的业绩考核，在乎项目领导对自己的评价；但甬城电厂项目部的很多员工是为了打发无聊而工作，他们有的是不缺钱的拆迁户，有的是来华伟锻炼的官二代或富二代，他们不在乎自己的业绩考核，连工资要不要都无所谓。
第四个不同，其它项目部都是山高皇帝远，总部每年也就去做几次安全、质量或体系检查，大部分时间项目可以关起门来过自己清净的日子；但甬城电厂项目部就在总部的眼皮底下，总部各部门造访的频率太高，甬城电厂里有一点风吹草动都能马上传到总部领导的耳朵里。
第五个不同，其它项目部一般只需要面对一个业主单位、一个总包单位和一个监理单位；但甬城电厂项目部却需要面对两个业主单位、三个总包单位和两个监理单位。
以上这些不同衍生出了很多的问题，而这些问题正如北都的雾霾，单纯从技术层面是难以根治的。司徒敏发现自己越来越陷入了一个泥潭，无论自己投入多少力量，这个泥潭都会不打一点水漂的全部吞噬。
首先，甬城电厂有开不完的会和做不完的汇报，两个业主单位、三个总包单位和两个监理单位，哪个都不能得罪，有会议不能不参加，一个电话过来不能不去拜访。再加上公司总部有什么会议或活动，也喜欢拉着甬城电厂项目部参加。司徒敏本觉得甬城电厂项目部的领导太多，但后来发现每个领导都出去应付一个地方都还不够，往往这里的会议还在进行，下一场会已经在催人了，让人心累。
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