这边酒厂忙碌起来，泉丰优品也在11上旬完成了，东山省门店的布局。全省共开店6500家，目前泉丰优品共有家门店。
通过两次改革，泉丰优品目前还算是风平浪静，而且发展的势头不错。平均单店日销售额在7200元左右，利润率下降到16%，毛利润达到1150元。
但是也还有许多店铺日销在3000以下，因此孙洋开会时对他们说，泉丰优品还有很大的提升空间。要在店铺选址上，经营策略上做好调整。
11月底，孙洋在泉丰优品又召开了一次高层会议。议题有三个：“第一，把原有店铺，日营业额低于2000元的，要做调整。第二，下一步泉丰优品往哪里发展。第三，年底除分红外，奖金怎么发。”
孙洋提议：“日营业额低的店铺调整方式有两种，一是更换店长，三个月后，还是不能提升，就更换地址。二是，直接更换地址。”
陈英说：“我建议还是按照第一种方式，给店主一次机会，因为店铺都是通过筛选过的，想在附近换到更好的店铺也不容易，大概率要关店。更换店主，可以在促销活动或者经营方法上改变一下。”
通过后台数据，陈英筛选出了四百多家门店。孙洋一听这么多店铺需要更换店长，也头疼起来，一下要这么多店长，而且是要去补救的，更是难上加难！
孙洋问陈英：“陈总，怎么样，有难度吗？”
陈英摇摇头说：“难度肯定有，要想个办法。选好的店长过去，他们不一定会愿意，新招店长过去不一定能做好。”
大家都没有好办法，最后还是陈英说：“我来安排，在经营不善的店铺附近发布竞选，让附近的店铺的店长和副店长参与进来，做好了就交给他，做不好继续回到原店或者去新店。另外做好了，再给一笔奖金。”
孙洋觉得这个方法也不错，总比这些店铺这样亏下去要好，就说：“你这是重赏之下，必有勇夫是吧？”
就这么定下来了！
然后对于第二个议题，要开发哪个省份，大家筛选出了两个地方：苏省和浙省。
既然这样，孙洋就一锤定音，苏省和浙省两个同时进行。
陈英问：“要不要规定时间。”又补充了一句：“浙省十一个地级市，苏省九个地级市。”
孙洋看看大家，又把问题推给陈英说：“这个你更有发言权，你计算下大概需要多久？”
陈英也不含糊，马上说：“如果不增加人手，还是原班人马，一年这两个省能拿下，如果增加人手，六到八个月可以完成任务。”
孙洋问财务刘总：“如果两个省份同时进行，财务资金吃得消吗？”
刘总肯定的说：“没问题，不算刚借给七泉酒厂的五亿，账上还有十多亿的现金，而且现在每个月盈利接近四个亿，每个月的盈利差不多可以支撑。两个省同时开发。”
孙洋就马上提议说：“如果是这样，那就增加些人手，定八个月完成任务，大家觉得行不行？”
采购部和配送中心都没有问题，财务也没问题，只有人事那边压力非常大。
陈英有提出了一个法子：“我们可以把已经在运营的城市的人事和培训人员，往新开发的城市调，提前做好招聘和培训工作。还有少量店长也可以往新开发城市派，这就要总公司人事部门紧密安排了。”
人事部门感觉压力很大，但还是保证可以完成任务。
最后一项是，是分红和奖金。
财务总监刘总说：“分红还有两个月没有出来，大致估算下应该在七个亿左右，奖金怎么发放，还没有方案。”
有人提议人员太多，奖金按照半个月的工资，有的说一个月的工资，有说按照工龄。
孙洋把这个事情交给了，人事部门，他说：“其实老板和财务以及人事是公司的三个部分，都是独立运行的。我们虽然还做不到这一单，但是奖金的问题按道理应该属于人事部门管，我们就把这个权利还是交给人事部门决定，然后我们大家参考下，怎么样？”
人力资源总经理，蒋永来说：“感谢孙总和大家对我们的信任，我们其实部门内部有讨论过这个问题。”
他家听他说他们讨论过，就都坐正，听他来说。
蒋永来说：“根据我们公司发展的速度以及收益情况，我们发奖金不应该发半个月，太小气，不能带来发奖金应有的正面意义。发太多，不符合我们一个在发展初期公司的安全准则。我们就考虑发一个月的工资比较符合我们当下的这个阶段，另外根据实际情况，有很多员工在我们公司的工龄没有超过一年，有很多员工超过了半年，因此我么建议按照半年为一个分割线。这样既能让很多员工拿到正月的奖金，又能堵住那些超过一年的员工的嘴。”
经过蒋总监的分析，大家也觉得非常有道理，大家一致认为按照这个方案可行。
就把这件事交给人力资源部和财务部去商讨解决了！
开完会已经快一点钟了，他们出来，高文远对大家说：“在孙总的办公室给大家点了外卖，一起去简单吃点吧！”
大家都看了看高文远，表示感谢，确实都饿了。孙洋没有提吃饭，大家也都没好意思说。
吃饭时，孙洋说：“我们这边没有食堂，吃饭不方便。我有个计划还不太成熟，大家也帮参考下。我想把公司总部迁到魔都去，那边比较更适合我们泉丰优品，不论是采购产品，还是信息沟通，或者是后面的融资或者金融服务都是在魔都更适合。我打算在魔都投资做一家泉丰广场，和写字楼，既可以作为公司的总部，也可以尝试新的赛道。但是投资估计不少，大家空了思考下，我们找个时间再商讨下。”
大家觉得这个计划有点大，我们现在做会不会早了点，也有人支持这种做法，可以快速提升我们的品牌效应，最起码如果我们要上市，可以提升我们的融资能力。
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