林辰盯着屏幕右下角的时间，十二点四十七分。系统后台依旧稳定运行，群众申报通道的访问记录不断刷新，最新一条来自河东街道，查询事项是低保资格审核。
他合上电脑，没有起身。办公室里只剩他一个人。陈雪和刘伟一个小时前离开，走之前把整理好的材料拷贝进了U盘，放在他桌角。
他拿起那份U盘，插进主机。文件夹名叫“项目总结初稿”，打开后是陈雪做的技术流程图和刘伟收集的群众反馈表。表格里有三百二十七条有效评价，八成以上写着“方便”“快”“不用再跑腿”。
他一条条往下看，手指停在第两百一十六条。留言人姓李，肢体残疾，住在和平社区。他说：“以前办补贴要找三个部门盖章，我坐轮椅出门一趟得花半天。现在在家门口终端操作，十分钟搞定。”
林辰把这条复制下来，粘贴进新建文档。光标闪着，他敲下标题：《关于构建基层数据协同长效机制的思考》。
门被推开，陈雪探头进来。“忘了拿外套。”她走到自己座位，取了衣服又折回来，“你在改报告？”
“嗯。”林辰没抬头，“原来的题目太小，只说项目本身。现在得往制度层面推一步。”
陈雪靠在门框边，“你是想让这个模式能复制到别的区？”
“不止是区。”林辰说，“如果市里认可，可以做成标准流程。以后哪个部门要搭平台，先看有没有打通基层需求。”
陈雪沉默几秒，“可上面不一定愿意放权。住建局这次松口，是因为你把功劳算给他们。别的单位未必买账。”
“那就让他们觉得这事对他们有用。”林辰关掉群众反馈表，“我们现在不缺技术，缺的是让人配合的理由。只要设计好利益分配机制，没人会拒绝出政绩的机会。”
陈雪点头，“那我把之前的协作节点重新梳理一遍，重点写清楚每次突破是怎么达成的。”
“对。”林辰说，“别光写我们做了什么，要写他们得到了什么。比如政数局拿到了智慧治理案例，住建局提升了业务权威，街道办解决了办事难问题。三方都赢，才可持续。”
陈雪记下要点，“要不要加个风险提示？万一后续运维跟不上，反而影响公信力。”
“加上。”林辰说，“但语气要正向。不是警告，而是建议。比如说‘建立轮值牵头机制’，避免责任悬空。”
陈雪应了一声，转身离开。
林辰调出白板照片。上面三条推进节点都已打勾，最后一项写着“常态化协作机制落地”。他新建一页PPT，在标题栏写下“跨部门协同四原则”。
第一条：利益共担。他写下注释——“任何一方承担成本，必须获得相应回报。投入人力的管运维，提供数据的享署名，牵头单位掌握节奏。”
第二条：成果共享。他继续写——“联合发布成果，统一宣传口径。不在文件里争排名，但在汇报中显作用。”
第三条：责任明晰。他顿了顿，想起王建军当初推诿的情景。“任务分解到岗，签字确认留痕。出现问题，第一时间定位环节，而非追责个人。”
第四条：节奏可控。他最后写道——“重大动作提前通报，敏感调整私下沟通。宁可慢一步，不让合作方感到被动。”
写完，他翻回群众留言那页。李姓居民的话还在屏幕上。他盯着看了很久，打开笔记本，在空白页写下一句话：
“前世积财无数，终成罪证；今生若能立制一项，惠及万民，方不负此身再世。”
笔尖顿住。他忽然意识到，自己不再只是想着升职、站稳脚跟、摆脱底层困境。他现在想的是，怎么让这套东西留下来，不管他还在不在这个岗位。
手机震动。王为民发来消息：“材料收到了，等市长办公会讨论结果。”
林辰回复：“明白。后续有任何需要补充的内容，我随时准备。”
发完消息，他拨通陈雪电话。“把《四原则》加进报告正文，作为核心章节。标题就用我刚发你的那个。”
“收到。”陈雪问，“需要现在打印一份纸质版吗？”
“不用。”林辰说，“等最终定稿再印。现在只是初稿。”
挂了电话，他重新打开系统后台日志。过去二十四小时，总共有六百三十八次群众查询操作，失败率百分之零点三，全部由自动重试机制恢复。
他点开最近一次异常记录。发生在凌晨一点十五分，某终端网络波动导致请求超时。系统三秒内切换备用链路，用户无感知。
这说明机制已经跑通了。
他关闭日志界面，开始修改报告结语部分。原来写的是“项目取得阶段性成果”，现在改成：“本实践表明，跨层级、跨部门的数据协同并非技术难题，而是协作机制设计问题。只要找准各方诉求平衡点，基层治理效率提升具有可观空间。”
写到这里，他停下来，翻出最初那份《成效自评提纲》。那是他刚接手项目时写的，通篇都在讲技术升级、响应速度、系统稳定性。
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