法务部则带来了好消息：“‘国家绿色产品认证’的申请材料已准备齐全，下周就能提交，预计一个月内出结果。我们还注册了‘盾牌新芽’标识的商标，涵盖家具、家居用品等12个类别，防止竞争对手仿冒。”
会议进行到一半，林薇展示了包装设计的深化方案：外箱采用浅灰色的玉米淀粉基材料，正面印有放大的“盾牌新芽”新标识，下方用烫银工艺标注“纳米级除醛板材·碳足迹溯源”；内包装则用可重复使用的棉麻收纳袋替代传统泡沫，收纳袋上绣着品牌Slogan，家长可用来存放儿童玩具或书籍，实现“二次利用”。“我们还设计了‘开箱仪式感’——打开外箱后，会看到一张‘成长卡片’，上面印有书桌的生产工人签名和质检人员的祝福语，比如‘愿这张书桌陪伴宝宝安全成长’，增加情感连接。”林薇补充道。
张经理立刻提出配套的营销方案：“我们可以在小红书发起‘我的透明开箱日记’活动，邀请家长晒出开箱过程，重点展示碳足迹报告、成长卡片和环保包装，点赞前20名赠送‘家庭碳足迹检测服务’，既传播环保理念，又能收集真实的用户反馈。另外，《时尚家居》的专题拍摄定在下周，我们已经联系了三位知名家居博主，他们会以‘儿童房美学设计’为主题，将我们的新书桌融入不同风格的家居场景，突出‘安全与美学并存’的特点。”
苏晚星点头认可，目光转向沈玥：“经销商这边要同步推进升级，所有线下门店需在一个月内完成新标识的更换，重点门店要设置‘环保体验区’，摆放纳米级除醛板材的样品和碳足迹报告，让家长直观感受升级后的材质差异。另外，给经销商的培训手册要新增‘碳足迹知识’和‘新材质卖点’的内容，比如‘如何向家长解释光触媒涂层的作用’‘碳足迹报告能解决家长的哪些顾虑’，确保店员能准确传递品牌升级的核心价值。”
沈玥立刻回应：“我们已经制定了‘经销商升级赋能计划’，分三批对全国门店进行培训，第一批重点覆盖北上广深等一线城市的核心门店，下周就启动。还会给门店配备‘材质对比展示盒’，里面装有普通板材、旧款环保板材和新款纳米级除醛板材的样品，家长可以通过嗅觉、触觉直观感受差异，比如普通板材有轻微异味，而新款板材完全无味，还能通过专业仪器检测甲醛含量，用数据说话。”
会议结束后，各部门迅速行动。设计部当天就将新标识和包装方案发给印刷厂，确认可降解材料的供应周期；市场部联系《父母世界》杂志，敲定专题采访的时间，将绿源张总和家长代表的采访内容纳入提纲；生产部则开始筹备纳米级除醛板材的试生产，安排工人进行新设备的操作培训。
下午两点，苏晚星接到顾砚深的电话，他的声音里带着惊喜：“晚星，你们的品牌升级计划太及时了！我刚参加了一个行业峰会，有几位投资机构的人提到，现在资本市场特别看好‘儿童安全+环保’赛道，你们要是能拿下‘国家绿色产品认证’，再配合透明供应链的优势，后续融资会非常有优势。另外，我还帮你们对接了一位家居行业的知名设计师，他愿意免费为你们的新系列书桌做细节优化，比如在边角弧度设计上融入人体工学原理，让孩子使用更舒适。”
“太感谢了！这位设计师的资源对我们来说太重要了。”苏晚星立刻让林薇准备资料，下午就与设计师进行线上沟通。设计师提出的建议精准又实用：“儿童书桌的高度调节按钮可以设计得更圆润，避免孩子夹手；桌面边缘可以增加防滑条，防止文具滑落；颜色方面，除了现有的浅木色，还可以推出‘莫兰迪色系’的限定款，满足不同家长的审美需求。”这些细节优化被迅速纳入产品升级方案，林薇还根据设计师的建议，在新标识的“新芽”元素中加入了“调节刻度”的隐晦线条，象征“伴随孩子成长的可调节设计”。
傍晚时分，市场部传来好消息：#透明育儿计划#挑战赛在小红书上线仅三小时，就有超过500位家长参与，其中一位拥有10万粉丝的育儿博主发布的“生产直播溯源vlog”播放量突破20万，评论区里，“第一次看到家具的生产过程，太安心了”“碳足迹报告这个点太戳我了，给孩子选环保的很重要”等留言不断刷新。张经理兴奋地汇报：“有三家高端母婴店主动联系我们，想引进升级后的新系列产品，还有一位海外经销商咨询能否代理，说当地的华人家长对‘透明供应链’的产品需求很大。”
苏晚星翻开后台数据，新标识的认知度测试中，83%的受访者表示“能一眼记住盾牌新芽的图形”，78%的人认为“冰川银+嫩芽绿的配色比旧版更显高端”，这意味着品牌视觉升级已初步达到预期效果。她想起上午林薇的担忧——“会不会有家长觉得新设计太‘成人化’，不够贴近儿童”，但从目前的反馈来看，家长更看重“品牌传递的专业感与安全感”，而非表面的卡通元素。
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