法务部则带来了好消息:“‘国家绿色产品认证’的申请材料已准备齐全,下周就能提交,预计一个月内出结果。我们还注册了‘盾牌新芽’标识的商标,涵盖家具、家居用品等12个类别,防止竞争对手仿冒。”
会议进行到一半,林薇展示了包装设计的深化方案:外箱采用浅灰色的玉米淀粉基材料,正面印有放大的“盾牌新芽”新标识,下方用烫银工艺标注“纳米级除醛板材·碳足迹溯源”;内包装则用可重复使用的棉麻收纳袋替代传统泡沫,收纳袋上绣着品牌Slogan,家长可用来存放儿童玩具或书籍,实现“二次利用”。“我们还设计了‘开箱仪式感’——打开外箱后,会看到一张‘成长卡片’,上面印有书桌的生产工人签名和质检人员的祝福语,比如‘愿这张书桌陪伴宝宝安全成长’,增加情感连接。”林薇补充道。
张经理立刻提出配套的营销方案:“我们可以在小红书发起‘我的透明开箱日记’活动,邀请家长晒出开箱过程,重点展示碳足迹报告、成长卡片和环保包装,点赞前20名赠送‘家庭碳足迹检测服务’,既传播环保理念,又能收集真实的用户反馈。另外,《时尚家居》的专题拍摄定在下周,我们已经联系了三位知名家居博主,他们会以‘儿童房美学设计’为主题,将我们的新书桌融入不同风格的家居场景,突出‘安全与美学并存’的特点。”
苏晚星点头认可,目光转向沈玥:“经销商这边要同步推进升级,所有线下门店需在一个月内完成新标识的更换,重点门店要设置‘环保体验区’,摆放纳米级除醛板材的样品和碳足迹报告,让家长直观感受升级后的材质差异。另外,给经销商的培训手册要新增‘碳足迹知识’和‘新材质卖点’的内容,比如‘如何向家长解释光触媒涂层的作用’‘碳足迹报告能解决家长的哪些顾虑’,确保店员能准确传递品牌升级的核心价值。”
沈玥立刻回应:“我们已经制定了‘经销商升级赋能计划’,分三批对全国门店进行培训,第一批重点覆盖北上广深等一线城市的核心门店,下周就启动。还会给门店配备‘材质对比展示盒’,里面装有普通板材、旧款环保板材和新款纳米级除醛板材的样品,家长可以通过嗅觉、触觉直观感受差异,比如普通板材有轻微异味,而新款板材完全无味,还能通过专业仪器检测甲醛含量,用数据说话。”
会议结束后,各部门迅速行动。设计部当天就将新标识和包装方案发给印刷厂,确认可降解材料的供应周期;市场部联系《父母世界》杂志,敲定专题采访的时间,将绿源张总和家长代表的采访内容纳入提纲;生产部则开始筹备纳米级除醛板材的试生产,安排工人进行新设备的操作培训。
下午两点,苏晚星接到顾砚深的电话,他的声音里带着惊喜:“晚星,你们的品牌升级计划太及时了!我刚参加了一个行业峰会,有几位投资机构的人提到,现在资本市场特别看好‘儿童安全+环保’赛道,你们要是能拿下‘国家绿色产品认证’,再配合透明供应链的优势,后续融资会非常有优势。另外,我还帮你们对接了一位家居行业的知名设计师,他愿意免费为你们的新系列书桌做细节优化,比如在边角弧度设计上融入人体工学原理,让孩子使用更舒适。”
“太感谢了!这位设计师的资源对我们来说太重要了。”苏晚星立刻让林薇准备资料,下午就与设计师进行线上沟通。设计师提出的建议精准又实用:“儿童书桌的高度调节按钮可以设计得更圆润,避免孩子夹手;桌面边缘可以增加防滑条,防止文具滑落;颜色方面,除了现有的浅木色,还可以推出‘莫兰迪色系’的限定款,满足不同家长的审美需求。”这些细节优化被迅速纳入产品升级方案,林薇还根据设计师的建议,在新标识的“新芽”元素中加入了“调节刻度”的隐晦线条,象征“伴随孩子成长的可调节设计”。
傍晚时分,市场部传来好消息:#透明育儿计划#挑战赛在小红书上线仅三小时,就有超过500位家长参与,其中一位拥有10万粉丝的育儿博主发布的“生产直播溯源vlog”播放量突破20万,评论区里,“第一次看到家具的生产过程,太安心了”“碳足迹报告这个点太戳我了,给孩子选环保的很重要”等留言不断刷新。张经理兴奋地汇报:“有三家高端母婴店主动联系我们,想引进升级后的新系列产品,还有一位海外经销商咨询能否代理,说当地的华人家长对‘透明供应链’的产品需求很大。”
苏晚星翻开后台数据,新标识的认知度测试中,83%的受访者表示“能一眼记住盾牌新芽的图形”,78%的人认为“冰川银+嫩芽绿的配色比旧版更显高端”,这意味着品牌视觉升级已初步达到预期效果。她想起上午林薇的担忧——“会不会有家长觉得新设计太‘成人化’,不够贴近儿童”,但从目前的反馈来看,家长更看重“品牌传递的专业感与安全感”,而非表面的卡通元素。
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