“陈默主任，我们县的苹果种植合作社已经成立了，但电商运营还是不太熟练，能不能派专家过来指导一下？” 平原县 B 农业局的李局长打来电话，语气急切。
“李局长，您放心，我们这就安排电商专业的老师和学生赴贵县，开展为期一周的专项培训，重点教合作社成员电商运营、直播带货等技巧。” 陈默回应道，心中充满了使命感。
研究中心的专家团队很快奔赴平原县 B，开展针对性培训。电商专业的老师教农户们优化网店页面、设计推广文案，设计专业的学生帮助合作社设计苹果包装和品牌 LOGO，农学专业的老师指导农户进行标准化种植，提高苹果品质。经过一周的培训，平原县 B 的苹果种植合作社很快掌握了电商运营的核心技巧，开设的 “平原县苹果旗舰店” 上线首月就卖出了 3000 斤苹果，售价从原来的 2 元 / 斤提升至 4 元 / 斤，农户增收显着。
随着试点县实践的不断深入，“清河模式” 的成效越来越显着。三个试点县的农产品电商销售额半年内突破 3 亿元，带动 1 万余户农户增收，户均年增收 2 万元以上。这一成果引起了省农业厅的高度重视，决定将 “清河模式” 纳入《乡村产业振兴推广方案》，在全省范围内推广。
“陈默同志，省农业厅决定组织全省各县的农业干部赴清河镇考察学习，邀请你担任培训讲师，分享‘电商 + 合作社 + 品牌’的发展经验。” 省农业厅农村经济处的张磊处长打来电话，语气恳切，“你的实践经验非常宝贵，能让各地农业干部更直观地了解模式的操作流程和成效。”
接到邀请，陈默的心中既紧张又激动。紧张的是，这次培训的对象是全省各县的农业干部，责任重大；激动的是，“清河模式” 即将在全省推广，能帮助更多贫困县的农户增收致富。“张处长，我一定全力以赴，把‘清河模式’的经验毫无保留地分享给大家。” 他坚定地说道。
培训会议在清河镇的乡村振兴学院举行，来自全省 100 多个县的 200 余名农业干部参加了培训。培训现场，陈默站在讲台上，从容自信地分享着 “清河模式” 的发展历程和实践经验。
“各位领导，大家好！我是陈默，今天很荣幸能和大家分享清河镇的乡村电商发展经验。” 陈默打开 PPT，首先展示了清河镇十年前的照片：泥泞的道路、荒芜的果园、农户们愁苦的脸庞。“十年前的清河镇，和很多贫困县一样，农产品滞销、农户收入低下，年轻人纷纷外出打工，村里只剩下老人和孩子。”
接着，他切换到现在的清河镇照片：整齐的苹果园、现代化的合作社厂房、电商直播间里忙碌的身影、农户们丰收后的笑脸。“现在的清河镇，通过‘电商 + 合作社 + 品牌’的模式，已经成为全省乡村振兴的示范基地，苹果、苹果干等农产品销往全国各地，户均年增收 3 万元，外出打工的年轻人也纷纷返乡创业。”
台下的农业干部们纷纷点头，脸上露出赞许的表情。一位来自偏远县的农业局局长低声说道：“没想到清河镇变化这么大，这模式确实值得我们学习。”
陈默继续分享：“‘清河模式’的核心是‘三统一、三赋能’。三统一即统一品控、统一包装、统一运营；三赋能即政府政策赋能、高校技术赋能、市场渠道赋能。” 他结合清河镇的实践，详细讲解了合作社的整合过程、电商平台的搭建技巧、品牌的打造方法，每一个环节都配上了具体的数据和案例。
“我们通过合作社整合分散的农户，制定严格的品控标准，将苹果分为特级、一级、二级，特级果通过电商平台销售，售价达到 3 元 / 斤，一级果和二级果用于加工苹果干、苹果醋，延伸产业链，提高附加值。” 陈默说道，“仅苹果干这一项，就让农产品的溢价达到 40%，大大提高了农户的收入。”
在谈到试点县的实践时，陈默展示了山区县 A、平原县 B、沿河县 C 的销售数据和农户增收情况：“山区县 A 通过‘渠道优先’策略，核桃线上销量突破 5 万斤，售价提升 50%；平原县 B 通过‘技术优先’策略，苹果品质显着提升，电商销售额突破 800 万元；沿河县 C 通过‘物流优先’策略，冷链物流中心建成后，水产品销售半径从 50 公里扩大到 500 公里，销售额增长 3 倍。”
一位农业干部举手提问：“陈默同志，我们县是纯山区县，交通不便、物流成本高，而且农户的电商意识比较薄弱，推广‘清河模式’可能会遇到很多阻力，请问我们该怎么办？”
陈默从容回应：“这位领导，您提的问题非常具有代表性。针对纯山区县的特点，我建议采取‘分步推进、重点突破’的策略。第一步，政府牵头搭建县域电商服务中心，提供免费的电商培训和物流补贴，降低农户的参与门槛；第二步，选择 1-2 个基础条件较好的村庄作为试点，集中资源打造样板，让农户看到实实在在的成效，从而带动更多农户参与；第三步，与周边县抱团发展，共建冷链物流中心，分摊建设成本，降低物流费用。”
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