1999年6月，杨明由于工作踏实肯干，业务提高快，被从临海税务收所调回吉州县税务局机关，任税政股办事员，税政股的涉外税收（含外资、合资、“三来一补”等企业）业务，是一个新的工作领域，对业务素质要求很高，加上当时改革正处于初期的关键时期，政策要求高，工作难度大。
为了尽快进入新的角色，杨明加强了业务知识的学习，在2002年底调回吉州县局机关前，参加了省税务局组织的为期3个月的涉外税收培训班，业务知识有了新的提高。
1995年，杨明参加了全国成人高考，以较好成绩，考取了中山大学经济学专业，通过2年的在职刻苦攻读，1998年6月，获取本科毕业，杨明的业务知识得到了积累和进一步提高。
在局机关这几年，杨明运用学习到的政策、业务知识，指导好基层涉外税收这块，很好地开展了工作，他的工作得到了领导的进一步认可，杨明也自我感觉到，事业取得了一定的进步。
从机关再回到基层，从副所长到所长，杨明的工作能力、综合素质逐步得到升华。
2003年7月，经过2年基层所锻炼和4年局机关历练的杨明，被组织任命担任吉州县税务局六迳税务所副所长。
从一般干部到基层所副所长。虽然是“副”职，但第一次带“长”，感觉这是组织对自己工作的肯定和激励。因此，杨明考虑的是如何做好工作，报答组织的信任和培养，在副所长岗位上，他配合所长，尽职尽责，全力组织好辖区内的征收工作，应收尽收，默默无闻，默默奉献。
2004年2月，杨明首次走上所长岗位，担任吉州县地方税务局六迳税务所所长。从“副所长”到“所长”，角色再次转换，杨明感受到，责任越来越大，压力越来越大，担子越来越重，在所长这个岗位上，杨明考虑更多的是，如何组织辖区内的征收工作，如何规范管理，如何带好一支队伍，由于管理有方，连续超额完成辖区内的税收任务。
2009年5月，杨明被组织交流到吉州县地方税务局新村税务所任所长，面对新环境，新情况，杨明摸清底子，带好班子，带好队伍，拓宽税源，也出色地完成了岗位职责。
在基层所长岗位这3年，杨明的体会是，“所长”官不大，但责任大，因此，工作一定要细，一定要深入，作风一定要扎实，国家的法律、法规、政策就是靠千千万万个基层所去全面执行。
这3年，杨明进一步积累了知识，经验，统筹全局，驾驭大局的能力得到了锻炼。
从基层再回到市局机关担任“大管家”，杨明的工作能力，个人修养，职业道德历经磨练再次得到升华。
2012年7月，36岁的杨明，从基层税务所，再次调到机关，但这一次是调到茂东市地税局机关担任局机关服务中心负责人，由“外”转“内”，由以往的以“组织收入”为中心，转到以为“税收工作开展提供保障”为中心，杨明的角色又一次“转换”。面对新的工作岗位，对杨明又是一个新的挑战。
初到新岗位，遇到难题不少：如部门之间的协调，上下级之间的沟通，同事之间的沟通、协调，以及福利待遇问题的分配、平衡等，作为市地税局机关一个“大管家”角色，不是轻而易举能做好的。
特别是行政服务这块，既要提供服务保障，又要保证安全、正常、高效运转；既要突出中心，工作有所侧重，又要统筹兼顾，统筹好；协调好主职领导与副职领导的关系，平衡好部门之间，兄弟单位之间，上下级之间方方面面的关系；对大宗物品采购，资产安全保障，车辆安全运行，人员出入安全等，“起居住行，事无巨细”，都要亲力亲为。
为做好工作，杨明做到骂不还口，忍辱负重，始终以工作为重，以大局为重。全心投入，不顾个人身体，早出晚归，每天工作10个小时以上，有时甚至超12个小时，积劳成疾，曾大病了一场。
但现在回想起来也不言悔。10年的“大管家”角色，不负领导重托，不负众人所望，带领“中心”一班人，兢兢业业，默默奉献，工作成效显着，得到了市地税局领导和干部职工的认同。
回味这段“管家”经历，杨明的体会是，个中感受难以用语言表达，面对人、财、物的诱惑，对人性是一种洗礼。
面对工作的千头万绪，敢于直面困难，勇于解决问题，对能力是一种磨练。
面对各种矛盾，敢于抓，敢于管，善于解决，多为他人着想，多换位思考，对个人的耐性是一种锻炼，也摸索了处理人与人之间，人与事之间，事与事之间的一套独特的方法，杨明个人修养，职业道德，驾驭大局的工作能力都得到了升华。
从市局机关再回到区机关，作为区一级地税局“班长”，展现了一个普通“税务人”不普通的领导能力和人格魅力。
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