虽然经历了两年左右的激烈商业竞争，吴敏也十分熟悉对手公司的情况了，但是短时间内，她也难以从这些亦真亦假的数据中看出问题，出于谨慎的工作态度，她还是动用了全部门的力量，来验证这些数据的真伪。
孟道涵建议他们把反击得到的机密数据，与对手公司在市场上公开的各种数据做比较分析，从中找出一些不相符的内容，就可以证明得到的机密数据还有一些正常的地方。
公司数据中心的工作人员再次投入辛苦的工作中，从研究对手公司的市场公开数据入手，从他们每天的销售量算出日销售额，分析出他们的月、季、年收入，估测出各个时段节点的成本与盈利。
工作人员又从对手公司的市场公开销售渠道，统计出在籍客户与潜在客户数量和类型，进而估算出客户的实力，从中评估出对方的市场占有率。
人们继续分析对手公司的生产信息方面的情况，因为竞争中的两家公司，在技术和生产能力上相差不多，可以依照己方公司的日、月、季、年的产能，来比较和估算对方的生产能力、技术投入和设备利用率等情况。
从对方的各型新产品与被替代产品的接茬时段，结合对方项目开发的公开信息，估算对方开发新产品速度，进一步通过这些数据估算对方的技术能力。
经过这么一番细究，工作人员们发现在研究得出对手公司的经营情况，与对手公司虚拟空间得到的机密数据作比较，基本上找不出太大的差别之处。
可是，众人从直觉上都感到那些机密数据隐含着误导或者欺诈陷阱，如果真的相信了从对方那里获得的机密数据，那么在商业竞争上，“思考”公司很可能会吃大亏了。
其实，用换位思考的办法看，一个企业公开的数据都不是完全准确的，而在重要的地方，其内部的机密数据一定会与公开数据有所不同，要是这么看，众人获得对手公司的机密数据竟然与它的公开数据几乎一样，那这里面就有掩耳盗铃的问题了。
看到差一点又落入对手公司的圈套中，让“思考”公司众人的胜利喜感彻底的消退，这场商业竞争大战还没有结束，今后还要继续投入艰苦的工作。
孟道涵知道工作人员们连日的工作十分疲惫，而且持续的竞争大战对他们的压力很大，没有要求他们把余下的工作继续做完，他要亲自动手，在对方的数据中，找出有利用价值的信息。
他把目光盯上了对手公司的财物数据，虽然这些内部财务数据也都是刚刚获得的，但是不保准对方会留下一些重要的信息。
孟道涵把新到手的内部财物数据，和对手公司的公开财物数据进行比较，却在硝烟弥漫的虚假中，发现了一个有意思的情况。
在对手公司的这些亦虚亦实的内财物数据中，有一个没有掩饰到的信息，而公开的数据也没有暴露这个情况，但是孟道涵还是从这个差异中，挖掘出了隐含的信息，虽然不敢确定的这个信息是准确的，但是他认为这里面有文章。
从财务上看，这个信息反应了公司的成本比重在何处，直接指出了对手公司在发展资源的结构上，存在严重的投入失衡情况，至少在三年的时间里，他们把大量的资源投在了数据管理部门。
孟道涵认为之所以出现这种情况，都与对手公司在竞争战中过度依赖数据有关，这个情况用脑袋就可以想明白。
在与“思考”公司的竞争中，对手公司聘请的那个高手，以及为了配合这个高手工作，一定付出了巨额的投入，这才能保障他们连续两年的竞争优势。
最终对手公司获得的优势之处，就在于他们比“思考”公司在发展上，提前做到了在发展上的优化，并不是说他们的技术能力就高于“思考”公司。
而对手公司这么做是存在严重依赖性的，一旦他们的发展优化不能再提前布置下去，那他们就一定陷入被动之中。
说明对手公司的发展存在着失衡问题，而失衡的发展结构，就意味着公司的运行效率存在隐患和障碍。
这种完全依赖数据管理的猫腻来获得优势，一种方面是他们的技术能力差一些，需要从数据管理的优势中，来补足这种落差。
还有一种情况是，对方的综合能力不是很强大，需要依赖强大的数据管理来平衡这种不足。
虽然，一个企业具有强大的数据管理能力是好事，它可以全方位的洞悉企业内外的各种信息，可是太过于依赖数据管理，来维持企业的顺利发展，一旦数据情报上失效，就都会在企业内部埋下隐患。
对手公司很可能就存在这类问题，从他们的整体发展情况看，他们的数据管理并不是那么强大，于此他们在竞争中动了偏心思，妄图依靠数据管理来控制“思考”公司的发展生态。
从另一种角度看，对手公司是在围着“思考”公司的变化转圈，“思考”公司动了，他们才能做出反应，“思考”公司没有变化，他们就很难产生有效的变化。
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