“三姝酒店在华东、华中、华南和西南以及华北这一线城市的布局已经基本上实现一城一店，东北和西北是下一步布局的主方向，初步考虑是在沈阳和兰州，另外根据市场反馈的情况来看，像部分一线城市中一家店显然难以满足需要，我初步的想法是在北京、上海、广州、深圳这四座城市在今年完成三家店面的布局，也就是说要在这四座城市各建两家店，同时，沈阳、大连、哈尔滨、兰州、南宁、青岛、苏州、海口、福州各建一家，武汉、重庆、成都、南京、杭州各新增一家，所以今年的建店任务相当重，……”
“同时在员工培训上的压力也格外大，公司已经专门在香港和美国聘请了相关培训师对新进员工和需要进一步提升的经理和经理助理级别的管理人员进行培训，培训任务也非常重，但即便是这样，恐怕也未必能跟得上建店速度需求。”
萧劲风黑瘦了不少，显然今年三姝连锁酒店的高速扩张让他也是累得不轻。
布局选址看点，市场调研，分析研判，然后前期的准备协调接洽，这些工作都至关重要，真要丢给谁，萧劲风都不放心，只能自己一个人先扛着，不过朱杏儿、范莲和石梅都逐渐锻炼出来了，一些具体细节工作都可以交给她们来负责了。
“萧总，我粗算了一下，你这98年就要完成二十家店的建设，扩张速度会不会太快？”杜启立呲着牙花子，看着手中萧劲风的方案书。
“的确有些步伐太大，但是却也不能不如此。现在我们三姝的步伐虽然走得最快，但是现在国内已经出现了一些竞争对手的迹象，上海的锦江之星和我们基本上是同时起步，在扩张速度上落到了我们后边，因为我们有较为充裕的资金支持，但是上海锦江之星是依托锦江集团发展，他们在酒店经营历史、服务文化和配套体系远比我们完善，如果我们不先行一步，一旦对方发力起来，我们肯定会落到后边儿，所以我们必须要利用当前国内经济出现短暂疲软的这个波谷周期全力发展，我的想法是在北京、上海这两个国内主要大城市开设门店在2000年之前应该达到八家门店以上，而在广州和深圳也不得低于五家，……”
“对于三姝品牌影响力的建设是当前最重要的，按照我们的规划，主要城市以三姝连锁酒店为主，主要旅游景点以三姝客栈为主，大力推进会员制，构建三姝会员体系，为客户提供最便捷优质的服务，提高客户忠诚度，……”
“在不同地区我们要采取不同的策略，像北京、上海、广州等一线城市，为民的意见我觉得可以考虑，就是在完善布点的同时，可以考虑购地自建，因为随着城市化发展，一线城市很多现在还不起眼的地段价值会日益飙升，届时这种商业店面也会成为公司的一笔重要资产，并且实现持续增值，……”
连陆为民都不得不承认萧劲风这个家伙在这一年多的锻炼中变得日益成熟而老练了，而且对市场的嗅觉和分析判断能力也提升很快，实践锻炼人，真刀真枪的自个儿去拼搏更能锻炼人，只有碰了无数次壁，犯了无数次错误，才能让一个人真正成熟起来。
这一番分析说出来，就连陆志华、杜启立和崔磊、林婷等人也都是点头不已。
“关于三姝客栈作为三姝酒店下属品牌，我们觉得仍然要以特色化为主，但是在规模和内部管理上，我们考虑要适当像现代酒店管理靠拢，尤其是在一些比较著名的景区景点，三姝客栈也要加快布局，今年的考虑主要是在安徽、四川、浙江、陕西几个旅游资源大省的主要景区进行布局，……”
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