义轩继续补充道：“下面的人觉得这个问题是大领导的问题，自己人言位轻，上面的大领导又觉得没有问题，这样这个问题谁提出来，谁纠正能，最后受损失最大的一方是谁能，大家都会受到损失，但相对的下面的人比上面的受到的损失和伤害会更多。既然是企业发展讨论会，有这么机会为什么不能说出来呢，就要现从最重要的开始，而不是从小地方开始，你们的股份制改革就是改你们经营理念，经营模式问题，这些都改了，投资者才会进来，才有投资价值。当然如果又是拉几个国企参股，这种拉郎配的形式，那就另当别论了。”
“可是，这么大的方向，我说合适吗，我就是一个刚刚被提前来的中层，还是副的。”赵雪担忧的反问道。
“你们这个不是工作汇报会议，和你的岗位，职位没有关系，这是一个讨论会，任何人都可以发表自己的见解，是不是有人敢说出来最重要，其实我相信你们这个模式很多人也不认同，但是大家都认为这个和我没关系，这是领导定的战略，还有就是你们这种老单位，怕和领导唱反调，你也想和大家一样，你也开始在乎自己的位子了。”义轩说道。
“那倒不是，我才不会为了所谓的位子唯唯诺诺的呢，可是我们团里的确有派系，团伙，也抑治了大家说话，以前不觉得总认为对就是对，错就是错，这段时间看清了很多，我要是提这个和艺术团完全不一致的战略，估计又成放大炮了。”赵雪说道。
“雪儿，我觉得你最让我佩服的就是，你可以坚守自己的初心不变。另外别人我不知道，但是你说过齐老师在做巡视员，我至少可以保证，她会支持你。”义轩说道。
“真的吗，那我把这个问题提出来了，可该怎么解决呢？”赵雪问道。
“我只能告诉你这道题的错误，并且告诉你可以大胆的说出来，但如何解决，雪儿就得靠你自己找答案了，因为每一个企业都不一样，你要根据自己的企业具体情况去找解决方案了。”义轩说道。
“义轩，你把我之前的想法都推翻了，我又要从头开始准备了，我感觉工程很庞大呀？”赵雪道。
“说不说，就看你的了，我就是给你的建议，而且确实你要查阅很多资料和进行很多学习的工作了，把这个问题搞清楚，对你这个没有经营管理经验和专业学习的的人来说，又是个大挑战了。”义轩说道。
“小看我，那我就挑战一下。”赵雪突然自信的说了起来。
（二）
“今天我的发言题目是《夯实B端市场，大企业为繁星保驾护航》。”白主任说道。
白主任发言以《荷塘月色》为成功案例讲述了，与大企业合作的各种好处，第一条就是风险降低，大企业的买断或包场可以保证演出不会亏损。而消费市场，变化较快，观众欣赏水平难以把握，众口难调，目标观众很难把握，曾经的失败是一场演出，只有两个观众。损失惨重。第二点艺术标准，创新难度要求不高。我们集团的人才流失严重，业务水平，创新水平有限，而大企业更多是给客户和员工的福利演出，专业人员少，要求不高，符合繁星发展现状。第三点，节约成本，对重点客户进行五星级服务，销售部原来20多人，现在10个人就可以服务好客户了。市场宣传部不需要进行市场营销和广告，只有2名员工。节约了很大人力成本。
白主任总结道："当前我们必须坚持以大企业合作开发为重点，以大企业合作为市场中心来发展繁星艺术团。以一两拨千金的巧力，发展壮大繁星艺术团。这是我们的核心战略定位，不能动摇，不能改变。”
白主任的发言得到了大家热烈的掌声，大家频频点头。随后是几位部门负责人空洞无物的发言，让大家昏昏欲睡，哈欠连天。最后轮到赵雪开始发言了。
赵雪说道：“既然今天的会议是个探讨的论坛，我的发言就想从另一种思路来思考我们繁星艺术团的发展，到底什么样的市场模式，业务模式更能让繁星艺术团健康发展，可持续发展。”
“我今天的发言题目是《以C端市场为中心，项目负责制引导繁星健康可持续发展》。”赵雪说道。
赵雪的题目刚刚说出来就引起大家一阵骚动，这个发言不是和白主任明显是对着干嘛，完全相反。这个目前也不是繁星的主要方向。
“我也想以《荷塘月色》的另一个方面的小小成功，来印证我今天的发言题目。这个成功我觉得给团里带来了一个新的成功契机和发展模式，就是有三场演出我们没有企业的合作，完全是观众自己购票满场，单场演出票房算下来大于企业包场费用。从这三场演出的成功告诉我们，只要我们节目过硬，有创新，我们的广告营销到位，观众是愿意自己掏钱购票的。销售利润还更高。”赵雪说道。
“而企业合作这个模式，我认为不应该成为我们的主要业务模式。企业合作模式有很多弊端，风险很大，不利于长远发展，我们现在的客户就是那么三五个企业，只要有一个企业出问题，都将对繁星艺术团经营和利润带来致命打击，看似风险低，其实风险很大。还有企业不是最终客户，他们把票给了员工和客户，对我们的作品要求不高，也不利于我们的业务创新，时间久了，让大家离市场越来越远，越来越不敢面对市场。没有好的作品，好的创新，会有好的人才留在这里吗，不会的。优秀的新人进不来，老的优秀人才退休的，流失的，造成我们更人才匮乏。将不利于我们团的发展，这种影响甚至是致命的。”赵雪继续说道。
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