英甲球队的运营也到了一个瓶颈，随着球场坐席座位的改造，门票收入不增反减；球场扩建需要投入大笔金钱，这也成为新的负担；而赞助和转播费收入则因为属于联赛委员会管理，增长非常缓慢，特别是对于各个豪门来说更是如此。
俱乐部老板们忧心忡忡，他们开始认为政府僵化管理导致球迷逐渐减少，过多限制令人无奈。联赛比赛的内容和观赛体验，俱乐部的市场运作，都受到各种限制。希尔斯堡惨案之后，英国政府要求俱乐部必须改造球场，将全部站位改成坐席，要求在比赛日加大保安力量。这些措施使得俱乐部看球观众减少，意味着比赛日收入减少；而改造安保设施和增加安保服务，则令支出大幅度增加。而备受瞩目的赞助和转播费收入，尽管成为了中小型俱乐部的救命稻草，但却不足以使得豪门球队迅速发展。
英甲球队收入增长缓慢，即使豪门球队也因此受到损害。
英甲联赛的几家大俱乐部决定推动改革。他们从联赛组织形式入手，希望真正掌握自主权和运营权，减少英足总的管理和对利润的分薄。
长期以来，英格兰足球事务由英国政府下属的足总管理，联赛则由足总下设的联赛委员会管理。发展到90年代初，英足总联赛委员会管理着四级职业联赛，机构变得庞大而效率低下，缺乏进取心。英足总负责国家队运作，以及球员注册、教练资格、足球比赛规则制订修订和解释、裁判选用监督、违规处罚以及仲裁等大量业务，而联赛委员会负责具体组织四个级别的联赛，逐渐变成了庞然大物。联赛委员会负责包括赛程安排、联赛收入利益分配、联赛裁判委派、联赛商业运营等等重量级的业务，抓住了俱乐部的财富之源。他们每年从联赛收入中抽足比例来供委员会各个机构人员使用，机构和人员更趋向于公务员体制，并没有将联赛进一步商业化的打算，没有任何动力改革。
联赛委员会对四级联赛的商业运营不思进取，自然不受俱乐部的欢迎。联赛委员会里的人员基本上都来自政府，他们没有商业冲动，更谈不上如何增加收入减少耗费了。当时英格兰四级联赛92个球队大小不一，门票归各自所有，但最核心的联赛赞助、转播收入这些因为长期约定俗成的规则，联赛委员会只负责抽取比例的经费使用，而忽视总收入的增加。最离谱的是四级联赛中92个俱乐部对收入贡献不一，球迷数量悬殊，却在联赛委员会的管理下实行极为落后和原始的收入平均分配。
没错，就是大家一起吃大锅饭。
当电视没有广泛进入球迷家庭之前，一开始联赛赞助和转播收入很小，各家俱乐部主要靠自营收入，因此由联赛委员会募集到的赞助和安排的转播只属于额外利润来源，他们并不反对平均分配。但随着意甲德甲和西甲的转播收入屡屡创出记录，特别是针对豪门俱乐部的赞助更是越来越多，英格兰的大俱乐部也开始有新的想法。特别是英甲联赛一直被视为欧洲最大最有影响力的联赛，但联赛委员会却守着金矿当乞丐，这样就严重损害了豪门俱乐部的利益。
豪门俱乐部的理由简单直接又充分，联赛赞助、联赛转播收入等等很多都是因为豪门俱乐部而产生的，这些俱乐部做出了最大的贡献，平均分配令人难以接受。特别是随着经济快速发展，赞助和转播收入已经迅速超过门票收入和自营收入，但联赛委员会毫不重视，更是令豪门俱乐部更加不满。
豪门俱乐部的收入缓慢增长，他们越来越不愿接受这种“费尔泼赖”原则。
进入90年代前后，电视转播竞技比赛开始盛行。豪门俱乐部更是认为一个超级巨大的市场打开，球迷绝对会更加关注豪门之间的比赛，英格兰足球联赛的商业价值需要被大力挖掘。当时的英国足球联赛电视市场被BBC和ITV两个寡头垄断，他们也知道这是一块肥肉，开始投入更多的资源，愿意付出更多的转播费用。
即使这样，对于英格兰的豪门巨头来说也是远远不够的。每家俱乐部拿到几十万英镑的转播收入，和欧洲其他豪门动辄过千万的收入相比，实在是相差太远。
对于有雄心的大俱乐部而言，他们是最不愿意收入长久停滞，俱乐部不分大小平均分配的。英甲传统“五豪门”——托特纳姆热刺、阿森纳、红魔、利物浦和埃弗顿早在1981年时就商议成立“超级联赛”（Super league）来独立运营。他们打算撇开那些穷亲戚，自己玩赚钱游戏。这个提议一经提出就被其他俱乐部联合反对，也被英足总勒令停止，最终不了了之。到了1988年英格兰联赛百年庆典时，这几家俱乐部再次进行密谋新的改革。
鉴于之前的分离计划失败，这些英格兰足球头部俱乐部盯上了巨额的电视转播收入，他们提出了将转播权拍卖的初步思路。
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