港城·太平山顶
次月，一场豪华的私人晚宴正在静静进行。维港的夜景璀璨，灯光倒映在玻璃酒杯中，摇曳出梦幻的光影。宴会厅里，香槟与烈酒交错，名流与商界精英交谈声此起彼伏，而这一切的中心，是站在窗前的邝卓霖。
钟鹏集团的董事长，邝家现任掌权者，手中握着港城最庞大的商业版图之一，却在最近的资本市场上频频受到挑战。
他的视线落在不远处的一对年轻人身上——Wren Kwong（邝婉翎）和Julian Siu（萧湛熙）。
JW ICONIC的崛起，是近两年资本市场最令人瞩目的传奇之一。从一家独立奢侈品初创企业到如今市值高达450亿港元的时尚巨头，它的成长速度令整个行业震惊，也让无数投资机构趋之若鹜。
JW ICONIC当前市值：450亿港元，预计未来三年仍有20%-30%的增值空间，被市场视为“亚洲的下一个LVMH”。
Sino Capital持股40%，作为大股东，提供资本支持与全球化战略布局。Wren&Julian各持股9%，作为联合创始人，负责品牌管理与市场拓展。其余42%股份由多家投资机构、基金公司及公众股东持有，市场交易活跃。
目前，JW ICONIC正处于品牌全球化扩张的关键阶段，旗下品牌已进入北京、上海、广州、港城、澳门、成都、巴黎、东京等全球顶级奢侈品市场，并在数字时尚、NFT奢侈品、元宇宙虚拟服饰等新领域迅速布局，成为年轻一代高净值人群的首选品牌之一。
然而，JW ICONIC的市场野心远不止于此。
Sino Capital作为最大股东，深知时尚奢侈品行业的游戏规则。奢侈品牌的真正价值不仅在于产品，更在于控制品牌叙事、主导市场话语权，而这需要更大的资本平台支持。
Sino Capital故意在品牌进一步扩张前“放缓”融资步伐，制造市场预期，让业界普遍认为：
“JW ICONIC需要一个更大的商业集团来提供资源支持，以加速国际化进程。如果没有传统商业巨头的介入，JW ICONIC的增长速度可能会放缓，错失最佳扩张窗口。”
而这一切，都是资本猎局的一部分。
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相比之下，CHP钟鹏集团尽管市值超过1200亿港元，但近年的增长乏力，已经成为“传统资本”的代表。
邝家持股34%，作为第一大股东，家族企业核心控制方。郭家持股9%，作为第二大股东，曾试图通过资本市场扩张话语权，但未能撼动邝家地位。Sino Capital持股5.4%，作为第三大股东，逐步渗透但尚未形成绝对影响力。其他51.6%由市场机构投资者、基金及公众股东持有，股权相对分散。
尽管钟鹏集团在港城的地产、零售、金融、能源等领域均有布局，但近年来增长停滞，股价表现平平，屡遭黑天鹅冲击，面临两大严峻难题：
“传统业务模式增长乏力：本土零售与奢侈品市场增速放缓，CHP在奢侈品赛道缺乏强势品牌，难以开拓国际市场。”
“资本市场信心下降：机构投资者对CHP的未来增长存疑，市场期待CHP寻找新的增长引擎，否则股价将继续低迷。”
面对JW ICONIC这块炙手可热的“蛋糕”，邝家显然早就看到了扭转钟鹏集团增长疲软的机会。邝卓霖一直希望通过并购和资本运作，让钟鹏集团摆脱“传统派”标签，寻找新的增长突破口，而JW ICONIC正是最好的机会。
JW ICONIC的市值已达450亿港元，增长前景远超CHP，如果CHP能够控股JW ICONIC，便能借助其品牌价值迅速提升市值，同时进入全球奢侈品市场。但CHP无法一次性支付巨额现金收购，因此只能考虑“现金+股权置换”的方式交易。
邝婉翎是邝家千金，成功收购可以确保她继续担任JW ICONIC的CEO，稳定市场信心，防止市场投资者对品牌管理层产生动摇。CHP的品牌形象也将获得升级，可在全球范围内吸引更多年轻公众股东，进一步拉高企业估值。
在邝卓霖看来，这是一次完美的资本运作，既能增强邝家的企业版图，又能提升家族资产价值。
但他没意识到，他正一步步走进Sino Capital设下的资本陷阱。Eudora和Ewan知道，邝家一定会为了控股JW ICONIC而主动出手，因此，他们的策略是“假意让步，实则渗透”。
JW ICONIC的市值增长已经超出CHP的能力范围，Sino Capital清楚，邝家若想控制JW ICONIC，必须依赖“股权置换”来完成交易。
Sino Capital同意股权置换收购，让邝家误以为这是一场公平的交易，但实际上，他们的最终目标不是退出套现，而是渗透钟鹏集团，增加CHP的持股比例。
邝家以为自己是狩猎者，实则是猎物，猎人正在悄然收网。
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