凡神总部的月度数据复盘会，气氛比往常凝重几分。周瑶将平板投屏在全息沙盘上，红色的警示框在 “第三方平台依赖度” 指标上格外刺眼：“这个月，我们在第三方平台的订单占比仍有 68%，但平台突然修改了配送距离算法 —— 原本 3 公里内的订单，现在被强制拉长到 5 公里，骑手日均配送时长增加 2.3 小时，效率下降 18%，差评率环比上升 9%。我找平台运营申诉了三次，对方只说‘系统自动调整，无法干预’。”
陈曦跟着起身，战术平板上跳出骑手的反馈截图：“城西骑手老王昨天跟我抱怨，他的‘优质骑手’标签被莫名取消，导致接单优先级下降，原本日均 25 单，现在只能接 18 单。还有三个刚从培训学校毕业的学员，因为平台评分机制变动，直接被限制接单 —— 我们花了三个月培养的人才，现在被平台卡着脖子。”
李梦揉了揉发胀的太阳穴，推过来一份品牌调研报告：“更麻烦的是品牌认知度。我们做了用户调研，72% 的用户说‘我在 XX 平台点外卖’，只有 28% 会说‘我用凡神配送’。平台把凡神的服务包装成‘平台专属配送’，我们的品牌标识被弱化，用户忠诚度根本建立不起来 —— 上个月有个老用户想直接找我们下单，却不知道该搜‘凡神’还是‘平台配送’。”
会议室里陷入沉默，直到白月推了推眼镜，声音带着冷静的锐利：“还有竞争威胁。我们培训学校的首批‘金牌讲师’，昨天收到了竞争对手‘风速物流’的 offer，薪资是我们的 1.5 倍，还承诺‘可以复制凡神的培训体系’。对方甚至挖走了我们两个负责课程研发的助教，理由是‘凡神没有自有平台，培训成果最终要依附别人，没前途’。”
这句话像一颗石子投进水里，激起层层涟漪。林晓轻轻敲了敲桌面，语气温柔却掷地有声：“我们培养了一流的骑手，建了全国最稳的物流线路，甚至制定了行业培训标准，可到头来，还是要看着别人的脸色做事 —— 平台改规则，我们就得跟着调整；别人挖人，我们连反驳的底气都不足，因为我们的‘核心竞争力’，始终裹在别人的‘鞘’里。”
陈凡的指尖在沙盘边缘轻轻摩挲，目光扫过十美凝重的脸 —— 从凡城的小站点到跨省扩张，凡神一路突破的都是外部的敌人，可现在，最致命的束缚竟来自 “赖以生存” 的第三方平台。他突然抬手，在虚拟界面上画了一个圈：“我们不能再等了。做自己的配送平台，把命脉握在自己手里。”
这句话像一道光，照亮了会议室的沉闷。苏萌萌眼睛一亮：“对呀！我们有自己的骑手、自己的物流、自己的培训体系，为什么还要用别人的平台？”
周瑶立刻计算起来：“如果做自有平台，我们能省掉 15% 的平台抽成，还能直接获取用户数据，供应链优化的空间至少有 20%！”
就在这时，系统界面在陈凡眼前缓缓展开，没有机械的指令声，只有一行温润的提示，仿佛顺着团队的共识自然生长：【检测到宿主与核心团队已形成战略共识，公司发展已触及第三方平台模式天花板。触发战略级任务：“打造凡神专属神经中枢”—— 构建自有配送平台，实现从 “服务提供者” 到 “规则制定者” 的跃迁。】
陈凡抬头，看着十美期待的眼神，语气坚定：“平台名字就叫‘神速 APP’——‘神’是凡神的根，‘速’是我们的魂。我们要做的，不只是一个下单工具，而是能精准匹配用户需求、保障骑手权益、掌控物流全链路的‘神经中枢’。”
筹备 “神速 APP” 的工作，在第二天就紧锣密鼓地展开。陈凡把核心团队分成四个小组：技术组、法务组、运营组、推广组，每个小组由十美中的一人牵头，各司其职却又紧密协作。
技术组由负责系统安全的赵琳牵头，她坐在服务器机房里，看着屏幕上系统生成的 “架构推演图”，眼睛都亮了 —— 图中不仅标注了支撑亿级并发的服务器集群布局，还详细规划了与【全国物流网络视图】的对接接口，甚至预留了未来接入 “无人配送” 的扩展模块。“系统太厉害了，” 赵琳对着麦克风说，“它还把 UI/UX 的设计理念直接‘灌’进了我的脑子里 —— 比如用户下单时，地址输入会自动联想最近的配送点，骑手端会实时显示最优路线和用户偏好，连按钮的颜色和大小都经过数据验证，能减少 80% 的误触率。”
法务组的白月，刚拿到系统生成的 “合规清单”，就忍不住感叹：“从 ICP 经营许可证、网络文化经营许可证，到支付业务许可和地图服务资质，系统把所有需要的审批项列得清清楚楚，还标注了每个资质的办理流程、所需材料和审批部门联系人 —— 甚至连哪个窗口的工作人员擅长处理‘数字经济项目’都标出来了，这省了我们至少三个月的调研时间。”
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