质管办推出的“青年创新扶持计划”，开始像水波一样，一圈圈在医院扩散开来。
最先感受到变化的是急诊科。
王鑫的“创伤中心绿色通道流程优化方案”，在质管办的强力协调下，硬是冲破了几个科室之间的壁垒，进入了试点运行阶段。林杰亲自牵头，召集了急诊科、骨科、神经外科、普外科、麻醉科、输血科等相关科室开了几次协调会。有质管办这块牌子顶着，有林杰不容置疑的态度撑着，再加上周海峰院长默许的支持，原本推诿扯皮的现象少了很多。
试点运行第一个月，效果就显现出来。严重创伤患者从入院到进入手术室的时间，平均缩短了三十七分钟。一个月内，成功抢救了两例按照旧流程极可能死亡的危重患者。
数据摆在面前，再多的非议也显得苍白。王鑫在急诊科的腰杆挺直了不少，以前那些说他“异想天开”、“瞎折腾”的老资格，看他的眼神也多了几分复杂。科里几个同样有想法、肯干活的年轻医生，开始有意无意地往王鑫身边靠拢。
心内科那边，刘倩的“新型国产抗凝药应用观察”项目，虽然暂时还没能动摇科室主推高价进口药的格局，但在质管办的推荐下，成功申请到了院内的一笔小额科研经费，并且纳入了医院临床药理基地的观察项目。有了正式名分，她收集数据、开展研究就名正言顺了许多。更让她振奋的是，有几个被进口药高昂价格压得喘不过气的贫困患者，听说有疗效相当、价格低廉的国产药可选，主动找到她要求参与观察。病人的认可，是最好的强心剂。
普外科的张斌，则是迎来了他职业生涯的一个小高峰。在质管办的协调下，他获得了一次在全科进行腹腔镜胃癌根治术手术演示的机会。手术那天，示教室里坐满了人，连一些平时不怎么露面的老专家也来了。
无影灯下，张斌全神贯注，操作行云流水。他改进的淋巴结清扫技术和止血手法，精准而高效，让观摩的医生们暗自点头。手术时间比常规缩短了近四分之一，术中出血量极少。
手术结束，掌声自发地响起。普外科主任，一位平时对张斌并不太感冒的老专家，破天荒地拍了拍他的肩膀，说了句：“后生可畏。”
这一句肯定，比什么都重要。张斌一下子成了普外科年轻医生里的标杆，以前那些嘲笑他“愣头青”、“想出名想疯了”的声音，瞬间小了下去。科里几个同样钻研腔镜技术的年轻主治，开始主动向他请教问题，交流心得。
王鑫、刘倩、张斌三个人的成功，像三盏灯，照亮了许多在省医同样有才华、有抱负，却苦于没有平台和机会的年轻医生的心。
他们看到，原来不走歪门邪道，不依附某个山头，凭借真本事，也能获得认可，也能闯出一片天。而这一切的改变，似乎都绕不开那个位于行政楼、看似权力不大，却总能精准发力、打破僵局的质管办，绕不开那个比他们大不了几岁，却敢想敢干、手腕强硬的林主任。
不知不觉间，一种微妙的变化在医院里滋生、蔓延。
食堂里，王鑫、刘倩、张斌，还有几个同样受到林杰关注或得到过质管办帮助的年轻医生，开始经常坐在一起吃饭，交流各自科室的情况，讨论遇到的难题，有时也会聊聊林主任最近又推动了什么新举措。他们之间形成了一种无形的纽带，一种基于共同理念和相似处境的认同感。
其他科室一些有类似境遇的医生，也开始有意无意地向这个圈子靠拢，或者通过他们，向质管办传递一些信息和想法。放射科一个擅长影像三维重建的医生，通过张斌引荐，向林杰提交了一份关于利用三维重建技术辅助复杂手术规划的方案。麻醉科一个对术后镇痛有独到研究的医生，通过刘倩的关系，找到了林杰，希望能获得支持，优化全院术后镇痛流程。
这股新兴的力量，还没有明确的组织形态，没有公开的宣言，甚至他们自己都未必清晰地意识到。但在很多旁观者，特别是那些嗅觉敏锐的科室主任和院领导眼里，医院里似乎多了一股看不见、摸不着，却又真实存在的“气”。
这股“气”，以王鑫、刘倩、张斌等几个冒头的年轻技术骨干为代表，隐隐约约，都指向了行政楼里那个年轻的质管办副主任。
有人私下里，半开玩笑半认真地称之为——“林派”。
这个称呼，带着点好奇，带着点审视，也带着点不易察觉的警惕。
“听说了吗？急诊那个王疯子，现在可是林主任眼前的红人。”
“心内刘倩那个国产药的项目，也是林主任给撑的腰。”
“普外张斌，以前就是个闷葫芦，现在可不一样了，听说下次职称晋升很有希望。”
“啧，这林主任……手伸得够长的啊，各个科室的年轻苗子，都快被他网罗遍了吧？”
这些议论，自然也传到了林杰的耳朵里。是何伟和孙萌当做趣闻说给他听的。
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