初冬的阳光透过星砚总部的落地窗，在会议室的长桌上投下温暖的光斑。顾砚深将一份市场调研报告推至桌心，封面“家居品类拓展可行性分析”几个字格外醒目。周围坐着设计、生产、运营、财务等部门的核心成员，每个人面前都放着一杯热气氤氲的茶，空气中弥漫着期待与审慎交织的气息。
“上个月‘双十一’的销售数据已经印证，用户对星砚的国风调性和产品品质有了很高的认可度。”顾砚深的目光扫过众人，语气沉稳却带着笃定，“现在，我们有足够的基础去扩充产品线——从现有的家居摆件、抱枕等小件，延伸到家居装饰品和床上用品两大品类。这不仅能丰富我们的产品矩阵，更能满足用户‘一站式打造国风家居’的需求，进一步巩固品牌在国风家居领域的优势。”
苏晚星翻开手中的用户反馈集锦，页面上密密麻麻标注着不同颜色的记号：“这是运营部整理的近三个月高频用户留言，有37%的用户提到‘希望星砚出配套的床上四件套’，28%的用户询问‘有没有国风风格的挂饰或摆件组合’。尤其是购买了‘墨韵·简’系列的用户，复购时多次表达了‘想让家里更多角落有星砚元素’的诉求。”她抬眼看向设计部的负责人林溪，“这正是我们扩充产品线的核心依据——不是盲目拓展，而是跟着用户的需求走。”
林溪闻言，立刻将提前准备的设计草图分发下去。图纸上，水墨风格的床单纹样、绣着竹节图案的枕套、搭配“墨韵”系列的墙面挂毯跃然纸上。“我们设计部已经做了初步构想，新品类会延续‘墨韵’‘清节’等现有系列的设计语言，保证品牌风格的统一性。”她指着其中一张“墨韵·眠”四件套的草图解释道，“这款四件套的纹样，是在‘墨韵·简’水纹刺绣的基础上做了延伸，将水纹改成了更柔和的云纹，适配卧室的温馨氛围；面料方面，我们初步选定了新疆长绒棉，既符合国风家居的质感，又能保证亲肤性。”
生产部的王经理接过草图，手指在面料材质那栏轻轻敲击：“新疆长绒棉的品质没问题，但批量采购的成本和交货周期需要提前确认。之前‘墨韵·简’系列因为面料集中采购降低了3%的成本，这次床上用品用量更大，我们需要和供应商谈更优惠的价格，同时确保产能能跟上后续的销售计划。”他顿了顿，又补充道，“另外，家居装饰品里的挂毯、屏风等产品，涉及到刺绣和木质框架的制作，现有的生产线无法完全覆盖，可能需要新增合作的手工艺作坊。”
财务部的张姐立刻拿出计算器，快速核算起来：“假设首批床上用品备货5000套，家居装饰品备货3000件，加上新增手工艺作坊的合作成本、面料采购预付款，初步估算需要投入200万元。不过按照‘双十一’的销售增速，预计这两个新品类上线后3个月内就能实现盈亏平衡，后续随着销量增长，利润率能稳定在25%左右。”她推了推眼镜，语气严谨，“关键在于控制初期的库存积压，建议先小批量试产，根据市场反馈调整产能。”
运营部的陈宇则关注着营销层面的联动：“新产品线上线，我们可以延续‘用户参与’的思路。比如在#星砚改进日记#话题下发起‘新床品纹样投票’，让用户从设计部的三个备选方案里选最喜欢的款式；家居装饰品则可以邀请之前晒单的用户提前试用，撰写体验报告，形成口碑传播。同时，线上直播可以设置‘新老产品搭配套餐’，比如买‘墨韵·眠’四件套送同系列靠垫，带动整体销量。”
各部门的讨论逐渐形成共识，顾砚深敲了敲桌面，做了总结：“既然大家对方向没有异议，我们就按照‘试产先行、分步推进’的原则来执行。设计部本周内完成新品类的最终设计方案，生产部下周开始对接面料供应商和手工艺作坊，确定试产细节；运营部同步策划用户互动活动，收集用户偏好；财务部做好资金调配和成本监控。下周五我们再次召开会议，确认各环节的进度。”
散会后，各部门立刻投入到紧张的筹备中。设计部的办公室里，林溪带着团队成员对着电脑反复修改“墨韵·眠”四件套的云纹比例。“用户投票里，偏向‘疏朗云纹’的占比最高，我们把云纹的间距再拉大一些，看起来更透气。”她一边说着，一边用鼠标拖动设计软件里的纹样，“另外，枕套的边缘可以加一圈细窄的银线刺绣，既不喧宾夺主，又能提升精致感。”旁边的设计师小周点点头，立刻按照要求调整参数，屏幕上的云纹渐渐变得舒展灵动，宛如在棉麻面料上流动的薄雾。
生产部的王经理则马不停蹄地赶往郊区的面料厂。车间里，机器轰鸣，一卷卷雪白的新疆长绒棉整齐地堆放在仓库里。供应商李总拿着面料样本递给王经理：“这是你们要的40支长绒棉，手感和透气性都符合要求，我们可以给出每吨比市场价低5%的优惠，前提是你们的年采购量不低于50吨。”王经理接过样本，用手摩挲着，细腻柔软的触感让他满意地点点头：“50吨的采购量没问题，但我们需要分批次交货，首批先送10吨，用于试产。另外，我们希望在面料印染时加入抗菌处理，增加产品的附加值。”李总沉吟片刻，答应道：“抗菌处理可以安排，只是交货周期会比普通面料多3天，你们能接受吗？”王经理算了算试产的时间节点，点头应下：“可以，只要能保证品质，时间上我们可以协调。”
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