王公公那坛“庆功酒”终究是没喝成，反倒像一瓢冷水，把林凡从升职的短暂眩晕中浇醒了。他坐在冰冷的廨舍里，对着那几本天书般的账本和一堆烫手的贺礼，开始了艰难的“就职规划”。
直接拿物料采购开刀？目标倒是明确，董太监那张油滑的笑脸立刻浮现在眼前。这无疑是块最硬的骨头，也是利益纠缠最深的地方。自己刚上任，脚跟都没站稳，就去捅这个马蜂窝，成功率微乎其乎其微，搞不好还会被反咬一口，说他“新人急于揽权，诬陷老臣”。这把火太猛，容易烧着自己。
那从自己熟悉的膳品制备流程优化开始？这倒是稳妥，轻车熟路，也能很快见到成效，巩固自己的技术权威。但问题是，这属于“增量优化”，动不了现有的利益格局，对于树立他作为“管事太监”的管理权威，力度不够。别人只会觉得他“匠气太重”，还是个高级技术员，而非管理者。
林凡揉着太阳穴，感觉自己像个刚拿到风投的初创公司CEO，面前摆着两条路：一条是激进颠覆，高风险高回报；一条是稳健改良，低风险低成长。都需要，但先后顺序至关重要。
就在他纠结之时，脑海里那个沉寂了几天的“企业文化系统”界面，忽然闪烁了一下，跳出一条新信息：
【检测到管理者面临战略抉择。触发情景分析任务：识别当前组织内部“痛点”与“机会点”。请基于现有信息，进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。任务奖励：辅助决策建议。】
林凡一愣，差点忘了自己还有这个金手指！这系统虽然平时像个哑巴，关键时刻还挺贴心。他立刻集中精神，开始在心里默念分析：
*优势（Strengths）：我有成功项目经验（宫宴月饼），有上司（陈公公）的初步信任，有一个核心团队（小诚子等人），以及……超越时代的管理知识。
*劣势（Weaknesses）：资历浅，根基不稳，对复杂人际关系和利益网络不熟悉，缺乏可靠的信息来源。
*机会（Opportunities）：司礼监的“赏识”（虽然动机存疑）是一把暂时的保护伞，尚膳监因宫宴成功正处于上升期，有改革空间。陈公公有稳定局面、做出政绩的需求。
*威胁（Threats）：内部既得利益者（如董太监）的抵触，外部其他监司的嫉妒和窥探，尚衣监等潜在对手的阴谋，以及司礼监可能存在的“捧杀”意图。
分析完毕，系统界面泛起微光，给出了一段简短的【辅助建议】：
“建议采取‘侧翼攻击’策略。避免直接冲击核心利益区，选择关联性强、价值可见、阻力相对较小的辅助环节作为突破口，建立威信，积累资本，同时构建信息网络。”
侧翼攻击？关联性强、价值可见、阻力小……林凡的目光，不由自主地落在了廨舍角落里，那几个堆放杂物的破旧箱笼上。那是他搬来时，前一位管事太监留下的，里面似乎是一些陈年的文书档案。
他心中一动，走过去翻找起来。果然，里面大多是些早已过时的单据、旧账册的废页，但也有一些关于仓库管理、物品领用记录的底档，纸张泛黄，杂乱无章。
一个念头如同电光石火般闪过林凡的脑海——仓储管理！
对！就是它！
这玩意儿关联性强，所有物料最终都要入库、存储、领用，关系到整个尚膳监的运行效率。
价值可见，优化仓储，减少损耗，提高找东西的效率，这是肉眼可见的功劳，谁都说不出不好。
阻力相对较小！仓储管理虽然也涉及物料，但相比采购那个“钱出去”的核心环节，属于“东西进来之后”的保管环节，油水没那么直接，触动的利益方应该没那么敏感。而且，目前看来，尚膳监的仓库管理简直是一团糟，正好给了他发挥的空间！
更重要的是，优化仓储，必然需要清查库存、建立台账！这不就是他梦寐以求的、名正言顺地深入了解尚膳监家底、构建信息网络的最佳借口吗？
想通了这一点，林凡顿时觉得豁然开朗。第一把火，就烧向仓库！
第二天一早，林凡便带着一脸“新官上任、踌躇满志”的表情，去找副总管陈公公汇报工作思路。
“陈公公，蒙您和司礼监抬爱，小的既任管事，不敢有丝毫懈怠。这几日观察思量，觉得咱们尚膳监如今圣眷正隆，更应精益求精。”林凡说得诚恳，“小的发现，监内诸事皆有条理，唯这仓库物料管理，似有可提升之处。物品堆放杂乱，领用记录不清，不仅耗时费力，也易造成不必要的损耗浪费。长此以往，恐会影响膳品制备效率，辜负天恩。”
他特意把问题拔高到“影响效率、辜负天恩”的高度。
陈公公捻着下巴上几根稀疏的胡须，听着林凡的陈述。他何等精明，立刻明白了林凡的意图。这小子，没去碰最烫手的采购，而是选了仓库这个看似不起眼的地方下手，倒是聪明。优化仓库，出成绩快，风险小，还能顺便摸摸家底，确实是个不错的切入点。反正仓库那块一直是老好人刘太监管着，没什么背景，动一动也无妨。
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