港城的夜色还没褪去，天色却已经不再纯黑。
那是一种风暴来临前特有的灰蓝色，像空气被提前抽走了温度。启梦大厦顶层会议室的灯彻夜未熄，大生银行的核心高管在凌晨四点全部到位，没人被强行叫醒，所有人都是被同一个直觉推着赶来的。
他们都知道——
这一轮下跌，不是市场波动。
是系统正在进入不稳定临界点。
林亮站在会议桌尽头，没有多余寒暄。
“从现在这一刻开始，启梦体系、大生银行，进入战时流动性模式。”
没有口号。
只有指令。
大生银行行长徐敬山的眼神立刻变得锋利：“亮，战时模式意味着什么级别的动作？”
林亮的声音很稳：
“意味着——
我们不再追求利润指标，
只保三件事。”
“第一，系统不倒。
第二，客户不断供。
第三，信用不能裂。”
会议室里一瞬间只剩下呼吸声。
这不是一家商业银行在讨论盈利周期，
这是一个金融体系在讨论——
如何扛过风暴。
游墨调出最新数据，声音压得极低：
“亮，银行间市场已经开始发紧。
拆借期限普遍被压缩到隔夜，
中长期资金几乎消失。”
“多家中小银行已经在高价抢钱，
但没人愿意出。”
徐敬山冷冷道：“这不是抢钱，是彼此不再信任了。”
信任一旦消失，
金融体系就只能靠钢筋一样的底层资产撑着。
林亮点头：
“所以我们现在要做的，不是‘防御市场’，
而是先把自己的水箱灌满。”
他抬头看向大生银行的资金中枢负责人：
“现在大生银行，
可自由调度的流动性是多少？”
对方快速报数：“
表内可用现金流 820 亿港元，
同业授信额度 410 亿，
加上备用央行窗口通道，
理论最大动用规模约 1600 亿。”
这些数放在平时，足以支撑任何大规模扩张。
但在“战时”，只是基本弹药。
林亮没有露出任何轻松的表情。
“从现在起，所有非核心对外投资，
全部冻结。”
“所有可回收类流动资产，
24小时内回流。”
“所有远期收益型项目，
立刻转入防御池。”
这是一次彻底的金融姿态转换：
从进攻型资本，切换成生存型资本。
徐敬山沉声确认：“这相当于，我们要让银行整体‘收缩肌肉’。”
“不是收缩。”
林亮纠正道：
“是——
把力量，全部集中到心脏。”
随后，他把目光投向启梦体系的资金网络。
“启梦控股、未来城地产、亮新芒芯竹器厂、启川控股、智行科技、启川国际娱乐……”
“所有上市与非上市体系，从现在起，
进入统一资金指挥。”
这意味着什么，在座的人都明白。
这是把一个横跨制造、地产、科技、娱乐、金融的超级集团——
第一次真正拉进战时集中调度状态。
不是为了扩张。
是为了——
活下来，并守住别人。
沈丽君的声音微紧：“亮，如果你开启统一调度，那意味着，有些公司现金流会被严格抽走。”
“是的。”
林亮回答得毫不犹豫。
“战时，没有自由流动。”
“只有——
统一指挥下的生命线。”
黎明前的最后一小时，启梦内部的“战时通道”被全部打开。
一条条指令像血管一样，在集团系统中飞速传递：
——未来城地产，暂缓所有非民生项目施工；
——启川娱乐，冻结高成本影视融资；
——亮新芒芯，确保工人工资、原料采购、物流结算不受影响；
——智行科技，优先保障城市控制系统与公共交通系统运转；
——启梦投资部，清空高杠杆衍生品仓位，全部退回现货资产。
这是一次“掐掉欲望，换取生存”的剥离。
很多高管在执行对象时，手都是抖的。
因为他们清楚，每一条“冻结”“暂缓”“回收”，
都会在市场上制造新的波动。
但如果不这样做，
等真正的资金寒流席卷，
连选择的余地都不会再有。
天亮时分，大生银行的第一轮“战时动作”已经完成。
对外，看起来什么都没发生；
对内，整个金融结构已被重新压实。
恒生指数在清晨开盘前的半个小时，继续下探。
但这一次，启梦体系的相关股票，并没有跟随恐慌式下跌。
它们只是缓慢下挫，波动极小。
市场开始察觉异常。
财经记者低声议论：
“启梦好像在收缩，
但不是被动收缩，
是主动回防。”
“这是在……进入金融战状态。”
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