第二件，顾氏那边。
顾南笙的短剧项目已经上线了，第一部《千亿总裁重生后只想把娇妻宠上天》在全平台播出，二十集，每集两分钟。
播出第一周，全网播放量破了两亿。
顾氏的股价连着三天涨停。
黎锦秀对此一点都不意外。
那套剧本她是按照前世的爆款模板写的，重生、霸道总裁、宠妻、打脸、爽点密集，每集结尾都有钩子。
这种配置放在任何市场都是爆款，只是爆多爆少的问题。
但顾氏那边的反应比她预想的要快。
刘艳茹已经在筹备第二部了，说想换个题材，问她的意见。
她想了想，给刘艳茹发了一条消息。
“第二部做古装或者现代兵王都可以，你们看着拍，拍成两部都行。
核心就是战神归来，发现女儿住狗窝，或者发现儿女住猪栏、吃猪食等等。
模板我这两天发给你。”
刘艳茹的回复是一长串感叹号。
黎锦秀看着那串感叹号，嘴角微微翘起。
顾氏做得好，她的分红就多。
分红多了，她就能做更多的事。
说到钱，黎锦秀打开手机银行，看了一眼账户余额。
又回到了两亿多。
春晚之后，这个数字还会涨。
代言费翻倍，商演报价翻倍，版权授权费翻倍，什么都会翻倍。
但钱对她来说已经只是一个数字了。
够花就行。
重要的是钱花在什么地方，而第三件事，就正是要花钱的地方，而且黎锦秀还觉得是一件特别有意义的事情。
第三件，锦秀实业。
这件事其实比前两件都重要，也比前两件都难。
那四家公司是外患，有明确的对手，有清晰的打法，打赢了就行。
但锦秀实业是内功，没有对手，只有自己。
做得好，锦秀文化这块金字招牌能亮一辈子。
做不好，招牌就砸了。
正如自己交代陈思做的方案，里面有一个很重要的规则，就必须要自己盯紧才行。
她想起前世看过的一个新闻。
某大厂喊出“员工待遇行业领先”的口号，结果底薪两千，绩效三千，全勤奖一千，各种补贴加起来好几千，看着工资条数字不小，但绩效要看领导打分，全勤奖请假一天就没了，补贴这个月有下个月可能取消。
到手的钱，和外面没什么区别。
员工问起来，HR说“你请假，扣全勤这很合理啊，你表现不好，扣绩效难道有问题吗？补贴肯定是要根据公司运营情况综合计算啊，都说是补贴，不是固定的！而且，这些待遇我们都给了你机会，你把握不住，怪谁？”
她当时看到这个新闻，觉得这家公司迟早要完。
不是因为她多有商业头脑，是因为她太清楚了。
你让员工心里不舒服，员工就会让你不舒服。
你亏待员工，员工就会亏待你的产品。
你给员工画饼，员工就在你的产品里给你埋雷。
锦秀实业的员工待遇她早就想好了。
待遇翻一倍不是喊口号，是实打实的。
底薪翻倍，绩效另算，全勤奖这种东西不设——员工一年到头不请假不迟到不早退，那是他的本事应该要额外奖励，公司该给他发额外的奖金，而不是把他应得的工资扣下一部分再还给他。
五险一金按最高标准交，一分不能少。
食堂、宿舍、班车，这些标配要有。
逢年过节的福利，不能发那些卖不出去的库存。
所以，锦秀实业的规章制度必须她自己亲自盯，只要这个规则盯紧执行下去，那么就像前世有某个超市那样，你把质量搞好了，服务搞定了，大把的人来找你。
因为这个世界靠谱的人太少了，太多人寻求的就是靠谱两个字！
这其中，也不是黎锦秀不信任下面的人，是这种涉及利益的事太容易出问题了。
你定一个“待遇翻倍”的政策，下面的人给你拆成“底薪翻倍，但绩效系数从1.0变成0.5”，到手的钱没变。
你问起来，他说“老板，您说的待遇翻倍，我们做到了啊”。
你定一个“五险一金按最高标准交”，下面的人给你按最低基数交，说“老板，最高标准是上限，我们按基数交也是符合政策的”。
不是下面的人坏，是这种操作在行业内太普遍了，普遍到他们觉得理所当然，甚至有的觉得压榨员工都理所当然。
黎锦秀拿起手机，翻到锦秀实业的方案文档，在备忘录里加了一条。
“所有薪酬制度，我要逐条审。
任何人不得自行解释。”
然后她又加了一条。
“设立员工投诉通道，直通我本人。
任何对薪酬、福利、工作环境有异议的员工，可以直接给我发邮件。
匿名也可。”
两条写完了，她看了一遍，觉得还不够。
又加了一条。
“每个季度，随机抽取员工面谈。
不通过管理层，直接约。”
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