第二个被展示的，是给后勤部定制的一套商品预定系统。
后勤部下面，有几家面向学生的商店。其中一个在校医院旁边，主要是销售些脸盆，饭盆之类的日常用品。
商品预定系统的初衷是给后勤部做库存管理使用。随着校园局域网的建成，它就被开放给各系的指导员，预定各种大宗物品，例如新生所需要的军服，床单等。
慢慢的，平台又被开放给专业班的班长，用于预定课本，试卷，很是受到了各方的好评。
随着时间的流逝，再加上几个毕业学生的心血来潮，它被开放给了能上网的学生。大家可以对一些紧俏商品，进行预订。然后学生们再凭自己的学生证号，去实际购买和支付。
“这个软件有意思，它的使用范围是否可以继续扩大？”
成永兴举手打断了准备换题目的解说。
这个商品预定系统，虽然没有支付功能，但已经有了电子商务的雏形。此时，电子商务的鼻祖，ebay，amazon还不知道在哪个角落里呢。
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“扩大是什么意思？”
在台上进行解说的是一名没有回家的研究生。由于放假的缘故，项目的开发人员没有在，他对项目，也是一知半解。
“扩大有两种方式，一个是把这个平台扩展到更多的学校去。反正你们准备联网了。”
“你是说，把这个平台卖给其他学校的后勤部门吗？软件是开源的，他们完全可以自建系统啊。”
王凤俪老师在旁边插言。在这个阶段，大家对待软件的思路，还是卖产品。
卖给外行人，还可以。反正那些社会客户也不懂，只要好用就行。但是卖给自己人，就有些过份了。
“不是卖软件，而是让后勤部的商店，把生意做到其他学校去。让其他学校的学生，也能通过它订购商品。这个扩大的意思，不是卖系统，而是卖服务。”
大学生群体是质量较高的优质客户，家庭条件好，肯花钱的也不少。可惜，这个年代，很少有人能认识到这一点。
“这怎么可能？其他学校的后勤系统怎么会允许呢？他们也有自己的商店。另外他们的学生，跑到我们这里取货也不现实。”
陈处长作为后勤部的代表，跑来为成果发布会助威。没有想到还有他的事情。
“这只是提个建议。供你们参考。第一呢，你们可以搞个利益共享，或者干脆几家后勤部门合作搞。”
成永兴的建议，立刻就被纸笔记了下来。随着刘部长加盟光电，光电反过来对后勤部的影响，也在增大。
“另一个呢，通过这个平台，你们完全可以卖一些以前不敢卖的东西。”
“比如？”
“例如单放机，短波收音机等。”
校内商店，卖得多是一些日杂。主打商品是些耐储存的商品，例如脸盆，书包，床单之类的。一届学生没有卖掉，明年接着卖就是了。
而一些高利润，高风险的产品，例如单放机之类的，根本不敢进货。
电子商品，利润大，风险也大。
就连成永兴都需要通过重生，才能解决买错单放机的遗憾。
商店里卖的最高档商品，最多就是磁带到头了。
“这些高价商品，采用订购模式，按照订单销售。也就是说，学生预定多少，你们再去跟厂家拿多少货。既有利润，又没有风险。这多好？”
在这个时代，商品流通领域里的利润是惊人的。一台简单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会经历多层经销商。
针对这种情况，先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的供销社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样，还真做得过。”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的。
办商店，最怕的就是压货。资金一旦沉淀下来，就失去流通能力。
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金。这种高价商品，进货一旦出错，损失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得，采购的口子一开，把关不严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了。
吃了几次亏以后，就没有人愿意冒险了。不做不错，多做多错。
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营。这种新的经营模式，既不占用资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都在盯着。谁能做出点成果，谁就有机会。
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“另外，也可以把订购模式，搞成直接付费。这样就可进一步规避经营中的风险。”
订购系统，仍然存在用户违约的风险。
“这怎么付费？学生们要怎么用计算机付费？”
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