黎川接着说道：“纵观人类的任何团体的管理史，构成它的是欲望的激发与控制。企业管理的成败好坏，背后所存在的逻辑都是人***望的逻辑。”
“欲望是个好东西，也是个坏东西，左右平衡为度，过极而宄。毫无疑问，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力，说到底就是要张扬团队中每个人的雄心，同时也有遏制过度的欲望，华盛拥有充满危机意识的管理者，所有的员工内心强大却又不具安全感，为什么呢？因为太容易得到往往意味着太容易失去。所以，分好权、分好钱、分好名相当重要，作为掌舵人必须要明白两个基本的东西，第一财富这个东西一定是越散越多，第二权力、名誉都是跟着你干的团队赋予你的。”
在场的与会者不由得侧目连连，黎川说的毫不避讳，一时间相机快门按的更快，这位青年企业不常在媒体镜头下露面，今天也许有干货。
黎川显然没有说完，片刻之后接着道：“我们经常听到一种说法叫…无欲则刚。我觉得这是反人性的，无欲者是很难做到所谓刚强有力的，合理的欲望应该是中性的。”
“从心理学的角度分析，我认为知识劳动者的欲望有五个大的层面：
“第一物质的饥饿感，甚至可以说每个人都有基础层面对物质的诉求，员工跟着你这个老板干，最直接朴素的诉求就是财富的自由度；
“第二安全感，这是人类与生俱来的本能性需求，人的一生大多都处于一种不安全的状态，越是杰出人物、领袖、掌舵人的内心不安全越强烈；
“第三成长愿望和欲望，没人不渴望成功、不渴望出人头地，所以把权分好、把钱分好、把名分好才能凝聚在一起。显然，价值评价和分配体系至关重要，当这些人的权与利跟他的欲望、雄心相称的时候，自然愿意在这样的地方发挥自己的才能与智慧。说到底，激发欲望与遏制欲望是所有管理者都要时时刻刻面对的问题；
“第四成就感，是一种认可，被身边人、所在团队、所在社会认可的一种欲望；
“第五使命主义，有些人拥有超我意识的使命主义，比如苹果创始人乔布斯，我觉得我大概也属于这一类人，华盛科技也应该是具备使命主义的一家企业。”
黎川的这番言论也让不少人陷入思考，参加座谈会的记者和嘉宾分外侧目，他那平静的语气和自信的面容，有着属于年轻人特有的锐气。
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