快下班的时候，王加根把申请书交给孙志雄。
孙志雄接过去看了看，什么话也没有讲，就塞进了自己的抽屉。
接下来的日子，王加根满怀期望地等待。
第二天没有消息。
第三天、第四天还是没有消息。
等了一个礼拜，依然没有任何消息。
孙志雄每天照例给王加根安排工作，却从来不提住房的事情。
王加根也不敢询问和催促。好在吃饭的问题解决了——徐新如提到的北街口银行食堂还真不错，一日三餐都有供应。早餐多为面食，馒头、花卷、包子、油条、油饼、热干面，还有稀饭和米酒，品种相当丰富；中餐晚餐主食为米饭，菜是两荤一素的套餐，另加一碗紫菜鸡蛋汤。价格比外面的餐馆要便宜得多。
民以食为天。有地方吃饭了，王加根的情绪就缓和了许多。
上班他也不用骑自行车了。每天早晨七点钟准时到北街口大天桥下面等交通车，下班也坐交通车到北街口大天桥下。
交通车是一辆豪华大巴车，空调效果特别好。无论是坐着，还是站着，乘车人都觉得是一种享受。
王加根的自行车依然停放在支行大门口的车棚里，主要是用于中午到北街口银行食堂吃饭。
这天下午，孙志雄突然通知办公室全体人员到会议室开会，说是周副行长要听工作汇报，并提下一步的工作要求。
会议开始后，先由孙志雄汇报办公室上半年工作情况。
有书面材料，是张清泉花了好几天时间撰写的，还让辛江海打印出来了。
孙志雄照本宣科，罗啰嗦嗦，念了快一个小时。
期间，周兴国好几次提示简单一点儿。
孙志雄于是加快语速，急急忙忙地读完了材料。
接着是周兴国作指示。
他首先对办公室的工作予以充分肯定，几乎把每一个人都表扬到了，还重点提到了《董永故里A银行》这篇通讯稿。说是这篇稿子几经修改，总算比较成熟了。前天他送给洪行长审阅时，洪行长非常满意，基本上没提什么修改意见。
“能够取得这个成绩，新来的王加根同志功不可没！”周兴国点名表扬王加根，并希望他再接再厉，写出质量更好的材料。
王加根满脸通红，心里还是非常高兴。
孙志雄和张清泉则面无表情，明显有点儿不高兴。
最后，周兴国布置了两项具体工作，一是要求办公室装子母机电话，二是给洪行长购买一部移动电话。
子母机电话其实就是一个电话号码，接多个话筒。母机与普通的座机电话一样，子机是无线连接的，可以在一定的范围内当移动电话使用。装上子母机电话后，如果有电话找行领导，办公室人员就可以拿着子机，送到行领导手里——这样行领导就无须跑来跑去了。
移动电话可是稀罕玩物件。
此时能够用上移动电话的，要么是大官，要么是大款，所以，人们形象地称之为“大哥大”。“大哥大”不仅资费贵，个头儿也不小，拿在手里就如同一块砖头。整个中国A银行孝天地区中心支行，配备移动电话的只有中心支行领导。中心支行部门负责人配的都是BP机。洪远平是第一个敢于购买移动电话的支行行长——这也让我们再次见识了他“敢为人先”的胆量。
洪远平是中国A银行系统出了名的拼命三郎。
他祖籍湖北应山，出生在大别山区一个贫困的农民家庭。四岁时，他父亲因病去世，是母亲一个人把他抚养长大的。洪远平高中毕业后，参加招工考试，被应山县人民银行录用。三年后，担任人行应山县支行城关办事处主任。人行与中国A银行分家时，洪远平被破格提拔为中国A银行孝天地区中心支行人事科副科长，此后又升职为劳资科长。一九九0年，三十三岁的他被任命为中国A银行孝天市支行行长。
走马上任后，洪远平从劳动人事管理改革入手，相继推出了劳动定额核算、储蓄专业承包、干部内部竞聘、行员工资浮动等改革措施，还主导制定了《银行基层处所达标升级管理办法》。
他点子多，行动快，标准高，要求严。今天一个主意，明天一个想法，脑瓜子总在不停地转动。工作任务一旦布置下去，就要求马上付诸实施，并在规定的时间里完成。“只看结果，不问过程”是他的工作方式和方法。支行其他几个行领导和各部门负责人总是被他支使得团团转，忙得不可开交，但还是时不时会挨批评。昨天他提出了想要一部移动电话的想法，周兴国当然不敢不当一回事。
布置完工作，周兴国礼节性地问大家还有什么意见和建议，有什么困难需要行领导帮忙解决的。
孙志雄、张清泉、吴大姐、辛江海和小郭都说“没有”，或者笑着摇摇头。
当周兴国的目光落在王加根身上时，王加根犹豫了一下，还是把他没地方住的困难说出来了，请求行领导予以解决。
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