让企业提供一个最快的‘解决方案’。
“经理，一千辆摩托车，加急。”
“加急？”
“是的，看介绍是出口到莫桑比克，要我们做葡萄牙语的使用明书。”
经理回想起前些看的新闻，点头道：“好，这应该是前些流传的莫桑比克商品出口项目，立即制作反馈表，顺便给印刷厂下订单。
反馈表。
是所有订单都有的。
接了订单之后，企业要制作有关商品生产和运输计划的所有细节，然后上报集团备案，目的是方便管控整个企业的运行效率和税务申报。
加急订单。
需要上面认可了你的生产计划和交付时间，如果上面觉得不行，时间太久的话，他们还必须重新做计划，这也是加急订单的特色。
首次并不限定你交付时间。
而是类似于问你‘多久能做完？’，然后大家再商讨生产计划。
五分钟后。
表单递交。
他们的计划是下个月二十号之前交付。
然后。
不过一分钟。
就收到了邮件。
“同意。”
看到订单系统中的两个字，让他们松开了口气，这种加急任务都是缅亚银行集团的重要项目，不能马虎，连回复时间都有限制的。
“按新计划调配生产。”经理命令道。
“是。”
这样的一幕。
还发生在缅亚经济特区的一百多家企业郑
总的来。
对于这份订单。
他们都是乐呵呵的。
因为这种订单的账期极短，对他们来，终端客户并不是莫桑比克政府，而是缅亚银行，在交付完订单，装货上船的那一刻，他们就相当于可以拿到钱了。
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