外行看热闹、内行看门道。
2004年的乐视网、2005年的土豆网、2006年的优酷视频，国内的视频网站起步的甚至比锦瑟华年还要早。
只不过受限于网速带宽的原因，这些视频网站即使脱离了下载的模式，也需要采取缓冲模式。
缓冲是流媒体播放的基本机制，旨在缓解网络波动和带宽限制带来的卡顿问题，确保播放流畅。?
锦瑟华年之所以只推出15秒短视频，就是利用这种推荐加提前缓冲的技术手段，让用户拥有没有卡顿的短视频体验。
直到今年，带宽网速等硬件再次提升之后，锦瑟华年这才介入长视频，乃至体育赛事转播、综艺节目转播，以及后期的直播。
并不是他们太早，而是锦瑟华年在等待。
从奔跑吧网络版成功流畅的播出后，这三家网站的创始人也发现了这问题。
之前还庆幸没有和锦瑟华年待在一个赛道，现在看起来都是人家的赛道。
他们这时候才发现，原来视频网站还能这么玩。
之前都是靠着用户的自制小视频，以及像乐视这样有实力的平台，亲自参与的一些最初的网剧。
这个年代的视频网站，购买电视剧版权、播放电视剧的都很少。
更具体的说是他们有这个想法，遗憾的是现阶段的变现能力不足以支撑如此财力支出。
不过锦瑟华年转播频道的出现，给了他们启发也给了他们巨大的压力。
先是NBA、英超的转播，加上现在奔跑吧这种史无前例的户外综艺，让几家视频网站的创始人想死的心都有了。
不过这个年代的创业者，可不会有任何玻璃心。
这几位老板，也瞬间发现了视频网站最核心的东西。
技术可以抄、带宽大家都一样，但内容才是最核心的王道，才是能吸引用户的核心。
虽然还不知道该怎么去做，但随着奔跑吧网络版的播出，大家都找到了方向，或者确切的说是看到了李泽沧的方向，并理解认可了这个方向。
除了这几个视频网站，几家门户网站、腾讯也都关注到了这个赛道。
锦瑟华年在技术上可以一家独大，内容方面呢？
自己是不是可以做出差异化的内容，形成差异化的竞争？
就好像这么多的上星卫视，依旧有其生存之道。
他们这样想，一群上星卫视、一群电视台也是这样想的，甚至亲自参与合作对接的苏省卫视也在考虑这个新出现的赛道。
户外综艺，奔跑吧是以游戏以运动为主的，是不是还可以有其他方向，这是不是代表着室内综艺的落寞，代表着一个新的方向。
大量的电视台、媒体人、娱乐圈资本都开始盯上了这个赛道，甚至很多先行者已经开始构思、开始商量、开始立项了。
这个时期的电视台可是财大气粗的存在，几千万的试错成本也不过是几个广告收入罢了。
你能做，我是不是也能做。
跟着成功者的脚步，总没错。
电视台的介入，让原本没有头绪的视频网站，找到了方向。
他们没有朱雀传媒、没有锦瑟华年的实力，但是他们可以合纵连横、可以合作啊。
如果电视台要制作这种节目，电视渠道播放自然在电视台，网络渠道是不是可以合作一下。
这时候电视台可都没有视频网站一说，这时候的视频网站还是需要点技术的东西。
另一边，周一的时候广告招商再也没有冷场的情况出现。
朱小雀和黄圣衣就这么看着，看着这帮人自相残杀、你争我夺，看着这帮人之前5000万都嫌弃高，现在一个亿都毫不手软。
冠名、手机、饮料类、运动鞋，仅有的四个品类招商，愣是搞成了拍卖会。
最终的冠名权被财大气粗的伊利拿下，就这还是和蒙牛经过了几十轮的竞拍，最终以3.5亿的天价，拿下第一季的冠名权。
鞋子被李宁以1.6亿的价格拿下，娃哈哈1.5亿，三星手机1.8亿，再加上凯迪拉克的一亿，始祖鸟的一亿。
一个为期五个月，一共二十期，现在确切的说是19期的户外综艺节目，六个品类的广告招商，愣是取得了超过10亿的广告收入。
六个品牌方，总计冠名广告收入达到10.4亿，吓死了个人。
这群人其实也是在赌，赌李泽沧依旧会成功。
甚至具体的分成也爆出来了，苏省卫视提供播放渠道，双方都不用付钱，不过苏省卫视只享有20%的广告收益。
收视率火爆、网络播出火爆、广告招商火爆，朱雀传媒史无前例的户外综艺，直接引领了一个时代的开启。
电视台广告的招商结束，在锦瑟华年进行的前后中贴片广告，同样取得了巨大的收获。
电视版是把两天的录制，浓缩在2两个小时的剪辑中。
而网络版则是根据精彩程度，台前幕后的花絮等等，把一期节目两天的拍摄精剪成四个小时的网络版，分为周六和周日两个时间段播放。
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