“咱们不是有汽车厂嘛，我这段时间在琢磨，是不是在咱们的省级店里增加一个汽车展位。”
“这个不急，先把手机电脑摆上去，还有摄影器材，消耗品什么的，不能局限在家电上。打印机什么的，数码电子，都可以上。
争取让顾客走进咱们的店，能买全所有电器电子产品，那个时候就是真做成了。”
“这个我有打算，脚盆那边的摄影器材还有电子数码产品都在谈了。必竟这一块是人家的强项。”
“嗯，我叫人帮你联系一下魏玛，那边的电子光学也相当出名，算是脚盆的老师。”
“这个我知道，要是有路子那肯定好。那就不如开辟个国际专区，专卖进口商品。”
“你自己安排吧，我负责路子。这个我在行。等哪天有机会让你和史密斯见见面，他在欧米贼有面子，可以做个超级掮客。”
“你过来是干什么？这边有事儿？”
“也没什么大事儿，初中同学想搞个聚会，找到我了。反正也是十来年不见了，正好回来看看。明天我回老家那边。”
“我还有个想法，本来准备回去和你说呢。”
“什么？”
“能不能专门设个厂，产品印上国民的标记，算是专供？增加一点比较有特点的小功能，不增加什么成本那种。”
“现在不行。现在销量跟不上产能。你先把全国的店面基本铺起来，规模先有了再说。本身到是没什么问题，反正也是要开新厂。”
“那就这么说定了呗？”
“行，早晚的事儿。正好要在这边建总装厂，你抓点紧使使劲儿，争取在投产之前你把店面开起来，那到时候这几个厂就直接配给你。”
张彦明想了想，又说：“我和你说几件事。一个是亲属这边，不能担任重要岗位职务。可以协调到咱们其他公司任职。
另外一个就是老人，你这个人重感情，这是好事儿，但是有弊端。
我的建议是和咱们其他公司建立一个通道，一定年限和贡献的老人可以流动起来，去负责一些新的工作，避免僵化。
而且，内部也要流动，中层中下层都不能长时间不动，懂吧？一线员工可以通过奖罚制度考核机制来促进，但这对干部的作用有限。”
“你那边就是这么搞的？”
“对，流动的通道有两条，一条是主动申请，另一条是满足年限和岗位要求以后由人事部门分配。反正不能一个位置坐到老。”
曾俊烈想了想，点了点头：“我学习学习，等回京城我过去咨询一下。”
“行，到时候我安排专人接待你。这个挺重要的，你上点心。企业不是做大就行了，最关键的是守成，明白吧？
创业期能打能拼的人，不一定在守成期也能做好，要给每一个人找到他合适的位置，这样才能保证公司长期健康的运转。”
曾俊烈点点头，同意张彦明的说法。
张彦明的态度给了曾俊烈信心，焦燥急迫的心情去了大半，脸上也见了笑容。整个人都轻松下来。
又聊了一会儿，曾俊烈给张彦明详细的介绍了国民在鲁尔市的准备，布局还有一些政策。
因为有张彦明的介入，国民进入关外的时间比原世界早了五个月，门店也是同时启动了三家，影响要大的多，引来的阻力也更大。
相对于这一次，以前国民在津门申城的战斗过程更像是邻居吵架，态度上有了，但行动上并不激烈。
主要是因为在九十年代，整个关内的城市发展包括商业发展都谈不上快，变化大只是因为薄弱，整体实力还很一般，并没有特别强大的地方商业体系。
而关外不一样，尤其是鲁尔。
做为几十年的重工业基地，鲁尔的人均消费力消费水平在00年代以前可以说是全国之冠，商业幅射至少影响五六个省。
尤其是进入九十年代以后，因为底子厚，商业发展相当迅猛，大型百货公司大型商场也多，实力相当强大，已经进入高端百货商场，高级酒店，旅游以及超级市场的综合发展模式。
在九十年代末这会儿，中兴，铁百，联营，商业城四大公司基本上把持着鲁尔七成以上的家电销售，已经形成了涵盖九成以上商场的业务圈儿。
他们信息共享，行动一致，互通有无，合议定价，能影响整个鲁尔甚至整个关外的商业状态，是切切实实的庞然大物。
国民刚一进来，还没开业的时候，鲁尔四大百货牵头，十几家百货公司响应的泛联盟就形成了，推出了进价之上打九折的销售活动。
不管是从硬实力，反应速度，政策制定还有执行效率各个方面，都不是津门或者申城能够比拟的，大大超出了曾俊烈的预料，打了国民一个措手不及。
这是商业上的阻击，另外，新闻上的封锁也是曾俊烈没想到的事情，广告打不出去，只报坏的不报好的，后面甚至连坏消息都被屏蔽了，国民成了透明人。
在这个网络刚刚冒头，信息还未畅通，纸质媒体的最后辉煌时期，这种信息的屏蔽杀伤力是相当巨大的，给初临关外的国民带来了巨大的负面影响。
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