然而，这两个项目最终都遭遇了挫折。从外部因素来看，政策原因对饭否网造成了致命打击。2009年，饭否网因相关政策问题关闭服务器，海内网也因使用相同服务器受到牵连。与此同时，竞争对手开心网推出抢车位、偷菜等一系列小游戏，逐渐满足了用户的娱乐需求，吸引了大量用户，使得海内网的市场份额受到挤压。
从内部问题分析，王兴本人对游戏关注较少，很难想出一个好的小游戏，团队也没有做游戏的经验，导致海内网在娱乐功能上无法与竞争对手抗衡，影响力逐渐下降。2008年4月，王兴决定放弃海内网。尽管这两次创业尝试失败了，但王兴从中吸取了教训，为他后续的创业积累了宝贵的经验。
三、美团的创立与发展
1．美团的诞生与初始模式
经历多次创业挫折后，王兴敏锐捕捉到团购模式的商机，于2010年3月4日创立美团网。当时，美国团购网站Groupon发展势头迅猛，其独特的商业模式引起了王兴的关注。他认为这种模式在中国同样具有巨大的发展潜力，于是决定将其引入国内。
美团网初始商业模式为“团购+本地生活服务”。通过与本地商家合作，美团为商家提供推广平台，帮助他们吸引更多的顾客；同时，为消费者提供优质、实惠的商品和服务。消费者只需在美团网站上选择心仪的团购项目，在线支付后即可获得相应的消费凭证，到合作商家处享受服务。这种模式既为商家带来了大量的客源和现金流，也让消费者享受到了实实在在的优惠，实现了商家和消费者的双赢。
在创业团队组建方面，王兴邀请了在互联网行业有丰富经验的王慧文、穆荣均等人加入。他们与王兴志同道合，拥有共同的创业理念和目标。团队成员在技术、运营、市场等方面各有所长，为美团网的发展提供了有力的支持。在王兴的带领下，美团团队迅速投入到网站的开发和运营中，不断优化产品和服务，为美团网的成功奠定了坚实的基础。
2．千团大战中的突围
2010年至2011年，国内团购市场呈现爆发式增长，上千家团购网站如雨后春笋般涌现，“千团大战”的激烈竞争局面就此形成。在这场残酷的竞争中，美团能够脱颖而出，离不开王兴采取的一系列战略和决策。
在营销方式上，美团没有盲目跟风进行大规模的广告轰炸。当时许多竞争对手不惜投入巨额资金在各大媒体上做广告，试图迅速提高品牌知名度。而美团则将营销重点放在了精准定位和口碑传播上。美团专注于本地生活服务，针对不同城市、不同消费群体推出个性化的团购活动，提高了用户的参与度和满意度。同时，美团注重用户体验，通过优质的服务和实惠的价格赢得了用户的口碑，以用户之间的口口相传实现了品牌的传播和推广。
在内功修炼方面，美团加强了与商家的合作和管理。王兴深知，商家资源是团购网站的核心竞争力之一。美团与商家建立了长期稳定的合作关系，为商家提供全方位的支持和服务，帮助商家提高运营效率和服务质量。此外，美团还注重技术研发和团队建设。不断优化网站的用户界面和功能，提高系统的稳定性和安全性，为用户提供更好的购物体验。同时，加强团队的培训和管理，提高员工的专业素质和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
相比之下，一些竞争对手过于注重短期的市场份额和营销效果，忽视了内功修炼，导致在服务质量、商家合作等方面出现了诸多问题。而美团凭借其稳健的战略和扎实的内功，在千团大战中逐渐脱颖而出，成为了国内团购市场的领军企业。
3．美团的业务拓展与多元化
在团购业务取得成功后，美团开始了多元化的业务拓展，逐步涉足餐饮外卖、电影票、酒店预订等多个领域。
在餐饮外卖领域，美团于2013年11月正式上线外卖服务。当时，外卖市场竞争激烈，但美团凭借其强大的地推团队和丰富的商家资源，迅速打开了市场。美团深入了解消费者的需求，不断优化外卖平台的功能，提高配送效率。通过与众多知名餐饮品牌合作，为用户提供了丰富多样的美食选择。如今，美团外卖已成为国内最大的外卖平台之一，占据了市场的主导地位，改变了人们的用餐方式。
电影票业务也是美团多元化发展的重要一环。2012年，美团推出了在线选座购票服务。美团与各大影院建立了紧密的合作关系，为用户提供了便捷的购票渠道和优惠的价格。通过大数据分析，美团能够精准地了解用户的观影偏好，为用户推荐个性化的电影和场次。凭借这些优势，美团电影票业务迅速崛起，成为了用户购买电影票的首选平台。
酒店预订领域，美团凭借其庞大的用户基础和本地化服务优势，在2013年开始布局。美团针对不同层次的酒店进行精准营销，不仅为高端酒店吸引了大量客源，也为经济型酒店提供了广阔的市场空间。美团还推出了一系列特色服务，如酒店团购、限时抢购等，吸引了众多消费者。目前，美团酒店预订业务已成为国内酒店预订市场的重要力量。
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