接着苏博远也跟我说了这一套的核心玩法。
政府公建就是类似市政，体育馆，保障房之类的工程。
但是做这类工程得做到两点，第一，一定要保证优质施工，毕竟对于领导班子，施工是大问题，尤其是市政民生方面的工程。
出了问题，领导班子是要被追责的。
所以施工质量一定要保证好。
第二便是得垫资了。
这也是很多建筑公司比较怕的事情，由于这几年几乎全国各地都在搞发展，每个城市的财政都比较紧张，短时间内根本拨不出钱来。
但是他们又想发展。
所以很多领导班子用了一个策略，那就是可以低价给地，但是你得保证施工以及需要垫资，这是很多资金链不充足的公司没有办法做的。
至于资金链充足的大型房地产公司则是不太愿意做市政方面的工程，利润低，垫资不说，还吃力不讨好，他们更愿意做的是高利润，高周转的工程。
“做生不如做熟。”
说到最后，苏博远看着我说道：“你现在公司刚成立，行业资历比较浅，所以我建议你可以先把眼前的利益放一放，只要你在市政领域做顺了，做到行业第一，以后你就可以承接政府大型工程与地标项目，毕竟你是本土企业，只要你做起来，上面有什么工程肯定优先考虑你的，你可以考虑考虑。”
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