他的话让我想起交接时孙厂长提到的生产问题，心里暗暗记下。
“还有外出补扣的卞瑞光班长呢？” 我翻看着花名册问道。
“我在这儿！” 一个精瘦的汉子举起手，“我就带 4 个人，不定时外出，哪有需要就往哪跑。人员不够时的” 他咧嘴一笑，露出一口黄牙，“就是经常两头跑，大伙儿都挺累。”
等所有人介绍完，我掏出笔记本，上面密密麻麻记着侯刚之前提到的管理乱象：“我来之前就听说，咱们厂存在一些问题。比如交接班记录不详细，导致生产衔接出问题；设备维护不及时，故障频发；还有考勤管理松散，迟到早退现象时有发生……”
我的目光扫过众人，原本嘈杂的会议室渐渐安静下来。
“我在红岛推行的是精细化管理模式，接下来会在咱们厂逐步落实。
第一，从明天开始，所有班组必须详细记录交接班情况，包括设备运行状态、未完成的工作等；第二，周兴凯班长牵头制定设备维护计划，定期检修，有问题及时上报；第三，实行指纹打卡，严格考勤制度。”
我顿了顿，看着大家的反应，有人若有所思，有人面露难色。
“当然，管理不是一味地约束。只要大家认真工作，完成任务，厂里也会有相应的奖励机制。我相信，只要我们齐心协力，一定能解决这些问题，让厂子走正正轨。”
散会后，员工们三三两两地离开，我听见有人小声议论：“新厂长看着挺有想法，就是不知道能不能坚持……新厂长是第六任了，以前的都没干住。”
我握紧手中的笔记本，望着窗外堆积如山的保温管，暗自下定决心，一定要改变这个厂子的面貌。
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