周辰注视着眼前这位热忱的爱国青年。当初美国超越贸易公司以报国之名发出邀约时，他得知祖国要建设综合工业园，不问薪资几何便放弃海外事业毅然归国。
此刻周辰深知，油料泄密之过不在于程慕白这位园区区长，他只是一位执行者。关键在于自己考虑不周。
在面对责任划分的时候，他一贯能做到冷静而理智，这一点与无天佛祖有些相似。虽然他不会对犯错的部下温言开脱，时常来一句，这也不能全怪你。
但他却总能冷静厘清各方的责任，该是自己的锅，他一贯都不喜欢甩给别人。
“眼下最难的是什么？”周辰突然发问。
程慕白的笑容僵在脸上，他抽出销售报表，“信阳厘金局抽三成‘护商税’，漯河青帮收‘过路费’。最狠是湖南，货进常德得交五道买路钱，利润倒贴七成！若让地方军阀包销，又恐被掐住命脉…”
海风卷起报表纸页，露出张黑白照片：翻覆的卡车旁，青岛产肥皂散落泥潭，穿短打汉子正嬉笑着捡拾。
窗外突然爆出欢呼。两人望去，只见新落成的纺织厂飘下红绸，裕大纱厂金字招牌在阳光下耀眼夺目。周辰凝视那片红色良久，忽然轻笑：“放心，这些问题，很快就都不是问题了。”
周辰回到下榻地之后，让林福生将他的想法记录下来，之后再找专业人士将其整理成可行的方案。而周辰给出的解决方案就是经销社。
虽然依托先锋军武力作为保障，可以镇压一切不服。
但作为一名穿越者，他清醒的认识到生意场与战场的本质差异——商业较量不只在于决胜负，更关键的是持久稳定的利益。地方势力或许在正面抗衡中难以匹敌，却完全可能在暗地里施以各种手段。
这种新型经销社与传统供销模式的核心区别在于利润分配机制：深入农村建立直销网点，省去中间流通环节，但刻意将产品利润率压缩到极致。这种精妙平衡既要确保生产厂家合理的利润空间，又要让基层民众切实买到价廉物美的商品。
而想要做到这一点，就要整合利用多方资源：
政府层面需投资修筑道路网络，提供安保支持，保障物流畅通，并通过大宗燃油采购提升汽车运输效能。
经营层面凭借规模化运营摊薄成本，依托银行贷款实现快速扩张，没错，又到了先锋银行负重前行的时候了。
而关键在于吸纳那些具有地域影响力的大商人参股，借助其盘根错节的人脉网络化解区域障碍。
在先锋军武力震慑的背景下，结合商人深耕地方的优势资源，一旦经验成熟，人员培养训得当，销售网络就可以迅速铺开。
其根本竞争力在于复合型终端卖场的设计——单个店铺同时经营粮油、农具、布匹等多元商品，相较于分散的专业店铺，在店面租金、人力配置、仓储管理等方面实现全方位成本压缩。
而在正式实施之前，需要先进行试点，周辰随口问道：“福生，我们先锋军有没有商贸方面的人才？”
“有，抗日百货的负责人徐有亮。”林福生心里其实还有好几个人选，但眼下这个飞黄腾达的机会，他当然要优先选择自己的老部下。
再说了，被举者要是犯了大错，作为举荐者最少都是有识人不明的责任。
而徐有亮毕竟是他的老部下，什么品性，有多大能耐，大致心里都有数。
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