向河渠选择赵国民当助手，并将他推上主持日常工作的第一线，是有长远考虑的。上次跟秦经理说的是一种打算，还有一种打算就是不打算长时间当一把手。
他的打算是将厂子转危为安，实现了三年目标后就退居二线，让赵国民由代管全面工作进而取代自己，担任正厂长，自己则当主管技术工作的副厂长，在开发、生技方面做点事，同时业余时间着书立说。
他需要一个安定、宽松的环境去从事《一路上》的写作，去回答王梨花那个关于怎样做一个真正的人的问题；他还想直接以《怎样做人与处世》为题来论证这个问题；另外薛晓琴的从烂泥塘里爬出来变成一个孝媳贤妻的过程，启迪他从另一个侧面来寻找这一问题的答案。
正如王梨花所说的，依据他的性格、脾气，结合周围的环境现状，凭他担任这么个厂长，要想为社会作出多大贡献是不现实的，他必须走另一条路来实现自己的人生价值。然而安定、宽松的环境天上掉不下来，必须自己来打造，最好的途径就是有人能挑起巩固、发展、壮大生化厂的担子，自己只需要辅佐即可。阮志清不容他走这条路，他寄希望于赵国民。
说起来赵国民也不是向河渠最合适的人选，因为国民的文化水平难以适应现代管理，他不一定能接受现代管理的理念、原则和方法。但在生化厂除赵国民外没有更合适的人选，他只能选他。向河渠不指望赵国民在短期内接受科学的管理理念、原则和方法，只能用他所能接受的方法，于是在职工会后召开了管委会，商讨生化厂的管理。
说是商讨，也是以向河渠的发言为主，因为蒋、赵、阮、曹、葛没有一个接触过管理学，没有一个考虑过管理方法，所以只能是先听向河渠说说，然后再商讨完善。
向河渠避开理论，直接触及具体方法。他分：组织结构及其职权、计划管理、质量管理、信息管理、队伍建设、领导方法、民主管理、工作考核、无功是过等九个方面阐述了他的意见。
在说到计划管理时，他说凡事预则立，不预则废。预就是预先制订计划，然后按计划执行。在执行计划中计划与实际不符合时，随时修正计划。计划执行完毕后要进行回顾、总结，从中得出经验、教训，提高管理水平。他提出小组、车间、科室、管委会成员都要有自己的计划和总结，并报上一级主管备查。
关于信息管理，他说管理的过程就是取得信息和作出决策的过程。信息是决策的依据，因而必须重视信息管理。
他举例说，供销科要规定供销员都要有信息调查表，科长有市场分析报告，调查表和分析报告要送厂长室供参考。
生技科，车间有产量、材料消耗日报表，月度产量、质量和成本分析报告；科有全厂产品产量和物耗日、旬、月报表，有设备技术状态报告，有月度生产分析报告。生技科的日、旬报表和设备技术状态报告报主管厂长，月报表和报告报管委会成员。
财务科有旬、月度资金流动统计表，有成本分析、利润分析、资金周转分析等会计分析报告，有财务报表报管委会其他成员，等等。
在说到队伍建设时，他赞扬团支部利用黑板报表扬好人好事；组织业余文化、技术学习小组的做法。建议党支部组织原有骨干采用理论上要求参加学习，统一尺度考试；实践上帮助管，提高水平；业绩上从严考核的办法，帮助他们提高素质。
鼓励职工参加党支部、团支部组织的业余学习班，从中发现、挑选人才。
在说到领导方法时，他提出四点方法：一是一切按已颁布的规章制度、决议办事；二是本部门的矛盾原则上不上缴，偶尔有无章可循的大事、急事，可以先斩后奏，拿不住时则召开碰头会，讨论解决；三是需要知会、通气的事情，主管人员行诸文字，拿出自己的主张，一式几份，分发相关人员，有不同意见则开会磋商，没有不同意见则按主管人员的主张办；四是每月五号开一次例会，无特殊情况不改期。例会通过各人的本月情况汇报、下月的书面计划，并讨论各人认为需要讨论的议题。
在说到推行“无功便是过”时，向河渠讲了一个小故事。他说“古时候一位知府死后被阎王爷抓去，喝令鬼卒打他的板子。知府喊冤枉，说是在阳间他从没贪过一分钱，没有罪过，不应该挨打。阎王爷问他在阳间为国为民做过哪些好事，立了什么功劳？他回答不出来。阎王爷说国家让你去管辖一方，你吃国家的俸禄就应该为国为民做实事作贡献。可是你为官一方，没有造福一方，白拿了国家的俸禄，无功就是过，给我打！”
向河渠说推行“无功就是过”就是从这个故事联想而来的。他说，“物竞天华，适者生存。”我们接手的是一个老项目停产新项目没有、债务累累、没有一分钱自有资金还倒亏四万块、技术力量为零的烂摊子，要想自立于竞争之林，就要有别于兄弟厂的管理方法，无功是过考核法是其中之一。
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