向河渠说：“泰兴的肝素联办，不顺手，亏本了，原因在哪里？正在调查分析中。鉴于这一点，主管日常工作的赵国民同志只得将主要精力转移到联办项目上去；压敏胶、抗老防衰酒和胆固醇还没有多少眉目，情报信息网还没建起来，因而我还必须将主要精力扑在开发上；这样一来，家里的担子就压在了老蒋一人肩上，盼望全厂干群支持老蒋抓好家里的全面工作。千斤担子众人挑，要静有其位，各司其职各负其责；动有其规，按规定办事。”
向河渠说：“香肠生产经营是我厂今年的主要项目，一定要花大力气抓好。这个项目从开始创办就陆续有不良现象发生，有些如拈肉渣吃，抢分骨头、肉渣等现象让人说了总有些难为情，还有前面说的存在问题不少都发生在这个车间里。如果放任这些现象泛滥，产品质量就得不到保证，各种漏洞就会继续存在，香肠项目就会毁于一旦，生化厂又将回到无产可生的境地，所以香肠生产一定要抓好。今天这个会在很大程度上就是为这个目的而召开的。通过今天的会议，盼望大家认清形势，瞄准目标，奋力拼搏，将香肠生产经营推上正常轨道。
为将香肠生产经营推上正常轨道，厂方将全厂骨干力量作了调配，全车间张、许、王、陈、朱、裘和李师傅组成领导班子，张井芳为主任，李师傅为副主任，裘爱兰为核算员。各人的职责、厂方与车间的承包协议、分配的办法及相关事宜，蒋支书呆会儿跟大家一一细说；相关手续怎样履行，则由阮秀芹跟大家简单讲一讲，会后再与具体人细谈。
调配这么多骨干搞一个车间，坦率地说象赌钱押宝一样，我们可就是拿出大赌本了。七人的班子，五位当过车间主任，李师傅是沙庄香肠厂的第一把好手，裘爱兰的财务水平在十几位核算员中是上数的。为香肠生产经营上轨道，配备了这么强有力的班子，盼望诸位同心协力将香肠生产经营搞上去，为明年的抗老防衰酒、方便面的上马打下坚实的基础。”
有人传条子到主席台，向河渠打开一看，说：“有人传来条子，要我讲一讲雇用主义问题，说某些人认为是帮干部干的。
其实这是明摆着的事情，不论是谁，他干工作既为别人也为自己，而且更重要的是为自己。新经济政策打破了大锅饭，多劳多得、按劳取酬真正地写到了社会主义的大旗上去了。你干得多，贡献大，你的收入就高，反过来就低。这些时大家干得很辛苦，收入也不少吧？要是每天只做千把斤肉，或象过去那样聊天下棋打牌，闲到是闲的，可是你能拿几个钱？大家都是明眼人，不用我多说。
工厂是大家的，要靠大家努力。厂子发展了，你的利益也就在其中了。大家都松松垮垮地干，厂倒了你就得另找工作。找得到找不到先别说，作为有工作等着你，又有哪个单位容许你松松垮垮地干？与其到人家厂里竞竞业业地干，又何必不在自己的厂里踏踏实实地干？再说啦，真有工作在等你，你又何必不去上班而要在家等厂里有活儿干了才来？
至于说帮干部干的，也没说错，大家都不干，干部也当不成了。从这个意义上说，确实是帮干部干的。可是干部又在帮谁干呢？我们不开发香肠，你到哪儿去上班？会计不算帐、不发钱，你到哪儿去拿钱？全厂的干部哪一个是可以不要的？也就是说干部不但在帮他自己干，也在帮你干，是不是这么个道理？”
向河渠说：“厂是大家的，做事要大家来。只要你勤勤恳恳为厂作出了贡献，不论你是谁都将受到表彰和奖励；只要你有一技之长，厂方都将尽可能地让你发挥。
阮秀芹有志于财务工作并在实践中做出了成绩，就挑起了会计的担子；葛春红在十几位核算员中经济手面最清楚，就担任了现金会计；蔡国桢到哪个车间都受欢迎，因为他肯干能干，就担任了成品组的组长；赵国民将连续十五个月亏本的肝素扭亏为盈，去年一年盈利四万三，作出了显殊成绩，就担任了副厂长，并代理主持日常全面工作，这些都是大家亲眼看到的事实。前面已经说过了，我们厂迫切需要很多人才来振兴企业，殷切盼望有志之士脱颖而出。”
向河渠最后说：“我厂将推行‘无功就是过’的管理方法。两个月前的今天我说过，到八七年的今天，不，应当是我正式接任厂长的那一天，即八七年七月十四日，我任期三年的那一天，如果产值达不到一百万，利润不能超十万，职工年收入不超五百，全厂还有人没工作岗位可以安排，那就是我的罪过，我就辞职回家种田。”
生化厂管理上出现的诸多现象、隐伏的问题让向河渠很是担心，钱教授的关于对赵国民的评价加重了担心的程度：国民没有经验，这不奇怪，年纪轻经的事少，没经验是正常的。但从现状分析问题，不仅仅是没经验，而是不注重管理经验的汲取和运用。一个主持全面工作的负责人不在管理上下功夫，不注重学习管理的方法和原理，只是头疼医头，脚疼医脚，是危险的。怎么办？自己直接出面接替他是不明智的，这样会严重挫伤他的积极性，更有违自己的初衷。
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