寒冬渐退，陕北高原迎来了初春。瓦窑堡兵工厂里，各车间都是一片忙碌景象，唯独炮弹车间的老王主任，这几天愁眉不展，连最爱喝的茉莉花茶都品不出滋味了。
王主任，你这是咋了？林烽刚走进炮弹车间，就看见老王对着生产报表直叹气，听说你们车间最近产量有点跟不上？
厂长啊，您来得正好。老王连忙站起来，把报表递给林烽，您看看，这半个月，咱们车间的人均日产量一直卡在十五发上下，死活上不去。我这头发都快愁白了！
林烽接过报表，仔细看了看：我记得上个月还能做到十八发，怎么还倒退了？
唉，别提了。老王指着车间里忙碌的工人们，您看，咱们现在还是一人多岗的老办法。一个工人既要铸造弹壳，又要压弹头，还得浇铸引信、填充炸药。这一套流程下来，手忙脚乱不说，还容易出错。
正说着，车间那头传来一阵骚动。一个年轻工人手忙脚乱地操作着，一不小心把刚浇铸好的引信头掉在了地上。
哎哟我的小祖宗！老王心疼得直跺脚，这已经是今天第三个了！
林烽若有所思地在车间里转了一圈，仔细观察每个工人的操作。确实如老王所说，工人们在不同工序间来回切换，不仅效率低下，还容易因为频繁转换注意力而出错。
老王，我有个想法。林烽突然停下脚步，咱们能不能把整个生产流程拆分开，让专人负责专岗？
专岗？老王一愣，厂长，咱们人手本来就不够，再分岗，那不是更忙不过来了？
走，去我办公室详谈。林烽拉着老王往外走，顺便对车间里喊了一嗓子，把各车间主任都叫来，开个会！
半小时后，兵工厂的会议室里坐满了人。听说要讨论生产改革，大家都很好奇。
同志们，林烽站在黑板前，今天找大家来，是要解决炮弹车间生产效率低下的问题。我观察后发现，一人多岗的生产模式已经不适应现在的需求了。
他在黑板上画出了炮弹生产的四个主要工序：我建议，把整个流程拆分为弹体铸造、炸药填充、引信组装、质检包装四个工位，每个工位配备专人。
话音刚落，底下就议论开了。
这能行吗？老张首先提出疑问，一个工人整天只干一道工序，那得多枯燥啊？
枯燥归枯燥，效率肯定高。牛大力插话，我在机修车间深有体会。专修枪栓的就特别懂枪栓，专修枪管的就特别懂枪管。各有所长嘛！
可是厂长，老王忧心忡忡，咱们车间现在才二十个人，分成四个工位，每个工位五个人，这人手够用吗？
林烽微微一笑：咱们来算笔账。现在一个人完成全部工序，做一发炮弹要二十分钟。如果专人专岗，每个工序只需要五分钟。你们算算，效率能提高多少？
赵小花立即拿出算盘噼里啪啦打起来：厂长，要是按您说的，理论上效率能提高三倍呢！
三倍？会议室里一片惊呼。
当然，这是理论值。林烽笑道，实际操作中肯定会打折扣。但我估计，提高百分之三十是没问题的。
百分之三十也不少了！老王眼睛一亮，那咱们人均日产量就能从十五发提高到二十发了！
不止，林烽摇摇头，我的目标是二十五发，甚至三十发！
会场上顿时炸开了锅。这个数字在所有人听来都像是天方夜谭。
厂长，您这不是在说梦话吧？牛大力咧着嘴笑，要是真能做到三十发，我老牛请您吃一个月的红烧肉！
好啊，这话我可记下了。林烽笑道，不过光说不练假把式，咱们明天就开始在炮弹车间试点改革！
第二天一早，炮弹车间进行了大刀阔斧的改革。按照林烽的方案，二十个工人被分成四个组，每个组负责一个工序。
然而改革的第一天，就闹出了不少笑话。
铸造组的小李，以前是做引信组装的，现在突然改做弹体铸造，手法生疏得很。一早上下来，做出的弹壳不是有气泡就是形状不正，废品率直线上升。
完了完了，小李急得满头大汗，我这手今天是怎么了，连个弹壳都铸不好了！
炸药填充组的老周更是手忙脚乱。他原本是车间里经验最丰富的老师傅，什么工序都精通。可现在被限定只能做炸药填充，反而觉得束手束脚。
这活儿也太简单了，老周嘟囔着，我以前一天能做完整套工序十五发炮弹，现在光填充炸药，这不是大材小用吗？
最惨的是质检组的小刘。这个刚满十八岁的小伙子，被安排在最后一道工序，负责检查成品。一上午过去，他愣是没发现一个不合格品。
厂长，我这眼睛都看花了，小刘揉着眼睛诉苦，看什么都一个样，根本分不出好坏。
午饭时分，工人们聚在食堂里，个个垂头丧气。
要我说，还是原来的办法好。老周扒拉着碗里的饭菜，没什么胃口，这一改革，产量不升反降。今天一上午，咱们组才完成三十发炮弹，照这个速度，一天连十二发都做不到。
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