就在跨界合作稳步推进时，线上销售又传来了好消息。陈宇带着运营部的同事，趁着“双十一”预售开启前，策划了一场“星砚优化成果展”直播，邀请之前在#星砚改进日记#话题下留言的用户作为嘉宾，现场试用改进后的产品。直播中，那位吐槽过儿童抱枕难清洗的年轻妈妈，当场将牛奶倒在新款抱枕上，看着水珠顺着面料滚落，擦过后不留一丝痕迹，直播间的评论区瞬间炸开了锅：“这防水效果绝了！”“之前还在犹豫，现在直接下单！”
直播结束时，“墨韵·简”系列的预售订单已经突破了5000件，改进后的儿童抱枕更是卖出了3000多件。陈宇看着后台不断跳动的订单数据，兴奋地对团队说：“我们之前担心直播会暴露产品的工艺简化细节，没想到用户反而更在意我们解决问题的诚意。刚才有个用户留言说，‘看到你们把用户的吐槽变成改进，比看多少广告都管用’，这就是我们最想传递的品牌态度。”
线下市场的热度同样不减。林薇带着团队在全国10个城市的星砚体验店，同步开展了“优化产品体验周”活动，不仅设置了产品试用区，还邀请了设计部的设计师现场讲解改进细节。在成都的体验店里，一位从事传统文化研究的教授，在听完“墨韵·简”山影靠垫的设计理念后，当场订购了10个靠垫，打算送给身边的朋友：“你们把渐变刺绣改成拼接刺绣，既保留了国风的意境，又降低了成本，让更多人能接触到国风家居，这才是传统文化传播该有的样子。”
随着销量的持续增长，星砚的生产能力也面临着新的考验。生产部的王经理拿着最新的订单排期表，找到了顾砚深：“目前‘墨韵·简’系列和儿童抱枕的订单量太大，即使外包了部分基础款生产，现有生产线还是有些吃力，而且‘清茗’的定制订单马上就要开始生产，担心会影响常规订单的交货周期。”
顾砚深没有立刻给出答案，而是带着王经理来到生产车间。车间里，工人们正在加班加点地赶制订单，流水线上的“墨韵·简”靠垫和儿童抱枕源源不断地输出，但在边角料处理区，仍有不少裁剪后的面料碎片堆积着。“这些边角料都怎么处理了？”顾砚深问道。王经理有些不好意思地说：“之前都是当作废料处理的，虽然每批废料不多，但积累起来也是一笔损失。”
顾砚深点点头，转头对王经理说：“我们可以从两个方面解决问题。一方面，扩大代工厂的合作范围，选择两家品质过硬的代工厂，分别负责‘墨韵·简’系列的靠垫和桌旗生产，减轻现有生产线的压力；另一方面，我们可以利用这些边角料开发小型周边产品，比如钥匙扣、书签等，既能减少浪费，又能作为赠品回馈用户，增加用户好感度。”
王经理眼前一亮：“这个主意好！之前设计部有过开发小周边的想法，只是一直没有合适的契机。现在有了这些边角料，不仅能降低成本，还能丰富产品品类。”他立刻着手联系新的代工厂，同时和设计部对接，推进小型周边产品的研发。
很快，星砚的首批“边角料周边”便诞生了。设计部将裁剪后的“墨韵·简”山影面料制成了小巧的钥匙扣，将“浅吟”儿童抱枕的雏菊面料做成了书签，每个周边都印着“珍惜每一寸面料”的字样。这些周边作为订单赠品送出后，立刻受到了用户的喜爱，不少用户在社交平台上晒出赠品，留言说“没想到星砚连边角料都利用得这么用心”，进一步提升了品牌的口碑。
与此同时，财务部的“全链路成本管控”计划也在持续发力。随着订单量的增加，星砚和快递公司的合作更加紧密，快递费从之前的8%降幅，进一步扩大到12%；仓储方面，通过优化库存管理系统，根据不同区域的销量预测分配库存，库存周转天数从30天缩短到22天，极大地减少了资金占用。张姐在月度财务分析会上汇报：“十月的整体利润率已经达到了28%，比优化调整前提高了5个百分点，这不仅得益于销量的增长，更离不开各部门在成本控制上的努力。”
十一月中旬，“双十一”购物节落下帷幕，星砚的销售数据再次创下新高。全品类销售额突破5000万元，其中“墨韵·简”系列销售额占比达到45%，改进后的“浅吟”儿童抱枕销售额同比增长200%，跨界合作的“清茗”定制桌旗也卖出了1000多件。陈宇将最终的销售数据整理成海报，发布在星砚的官方微博上，配文写道：“每一份增长，都离不开用户的信任与陪伴。星砚会继续带着这份初心，打磨更多贴合需求的国风家居。”
海报发布后，很快引发了用户的热烈讨论。有用户留言：“从最初的价格吐槽，到现在的销量暴涨，看着星砚一步步变好，真的很开心。”还有用户说：“已经把星砚推荐给了身边的朋友，希望这样用心做产品的品牌能被更多人看到。”
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