省委书记办公室内,李国华刚刚结束一个视频会议。他揉了揉有些发胀的太阳穴,目光落在办公桌一角那份来自中油集团的内部简报上。这不是按规定报送的文件,而是通过特定渠道获取的、更为深入的动态反映。
他翻开简报,里面详细记录了近半年来林别在集团内的主要活动和思想动态。与初期大量阅读学习不同,最近的报告显示,林别开始在一些内部研讨会上提出系统性的观点。令李国华注意的是三个显着变化:
其一,林别在分析中亚油气项目时,已经不再局限于技术经济层面,而是将其放在一带一路沿线国家政治生态演变的大背景下考量。他在一次内部座谈会上指出:资源合作必须与民心相通同步推进,否则再丰富的储量也只是地图上的数字。
其二,针对集团正在推进的能源转型战略,林别提出了一份传统油气与新能源协同发展模型,将他在天州推动产业升级的经验,创造性地运用到了能源领域。模型详细论证了如何通过现有油气基础设施支撑新能源业务拓展。
其三,最让李国华注意的是,林别牵头建立了一套海外项目全生命周期风险评估体系,将政治、经济、社会、环境等风险量化评估,并设计了相应的预警和应对机制。
报告边缘有些微的咖啡渍,显示这份文件被反复翻阅过。李国华的指尖轻轻划过报告中引用的几个专业术语,这些都是近半年才在能源领域兴起的新概念。
秘书轻轻敲门进来:书记,中组部的王副部长来电话,想跟您确认下周调研的行程。
李国华点头示意知道了。在秘书即将退出时,他突然问道:上次让你整理的干部交流任职情况,都梳理好了吗?
已经准备好了,书记。秘书恭敬地回答,特别是交流到央企的干部后续发展情况,都做了专门标注。
李国华微微颔首,目光又不经意地扫过那份简报。
就在这时,他放在桌上的私人手机震动了一下,是一条来自中组部一位老同事的短信:国华兄,听说你们省输出到中油的那位干将,最近在研究页岩气革命对亚洲油气格局的影响?眼光很独到啊。
李国华嘴角微微上扬,回复道:人才流动本就是我们干部培养的常态。不过这位同志确实善于学习,能够快速适应新岗位的要求。
他特意用了而不是这个词。
放下手机,李国华走到窗边。夕阳的余晖洒在省委大院的老松树上,投下长长的影子。他回想起一年前刚刚到任时,第一次看到林别档案时的情景。那时他就意识到,这个年轻干部身上有一种罕见的特质——既能在基层打开局面,又具备战略思维。
桌上的台历显示,距离林别调任中油正好一年零两个月。李国华用红笔在当天的日期上轻轻画了一个圈,这不是结束的标记,而是一个观察周期完成的符号。
他知道,经过这一年多的沉淀,林别已经成功完成了从地方主官到央企高管的转型。这份无声的答卷,比他预期的还要出色。
窗外,城市的灯火次第亮起。李国华站在窗前,目光深远。干部的培养就像培育良木,既要在风雨中锤炼其枝干,也要给予适当的生长空间。现在,是时候考虑下一步的栽培方案了。
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