《牛熊经历》
嘎田在六月中旬的全面清仓，在营业部里被视为一个过于谨慎、甚至有些愚蠢的决定。接下来的几个交易日，市场似乎为了嘲笑他的胆怯，继续向上蹿升，甚至一度突破了五千一百点大关。老周和其他几个仍在满仓操作的同事，账户市值天天创新高，言语间充满了对嘎田“错失良机”的惋惜和一丝不易察觉的优越感。
“小嘎啊，你看，又涨了！我说什么来着？趋势的力量是无穷的！”老周指着自己屏幕上另一只涨停的股票，红光满面。
嘎田只是淡淡一笑，没有反驳。他内心并非毫无波澜，看着指数和个股继续疯狂，那近在咫尺的千万关口仿佛在诱惑着他：“再进来一点，哪怕一点点，就能轻松跨过去。”但他强行压下了这种冲动。他的“市场情绪仪表”依旧死死地钉在“极度危险”的红色区域，所有理性的指标都在尖叫着警告。他相信自己的系统，胜过相信市场的疯狂。
他像一头潜伏在草丛中的猎豹，大部分时间一动不动，但所有的感官都处于高度警觉状态。他每天的复盘工作变得更加细致和宏观。他不再花太多时间寻找买点，而是紧密监控着那些可能引发雪崩的“裂缝”：
监管层的态度： 官媒关于风险的提示语气越来越重，打击场外配资的消息从传闻逐渐变得清晰。
技术指标的恶化： 尽管指数新高，但MACD的顶背离结构愈发明显且级别扩大，RSI指标在超买区反复钝化后开始出现顶背离迹象。
市场内部结构： 上涨的股票范围在缩小，越来越多的股票开始掉队，跌停家数在指数飘红的情况下悄然增加，市场宽度持续恶化。
杠杆资金的动向： 他密切关注着融资融券余额的增速，发现其拐点似乎已经出现。
第一块骨牌，终于在6月15日那一周倒下。
市场毫无征兆地开始调头向下。起初，很多人还认为这只是又一次正常的回调，是“千金难买牛回头”的上车机会。老周甚至在下跌中加大了融资买入的力度，试图摊低成本。
但嘎田知道，这次不一样。下跌伴随着巨大的、恐慌性的成交量。他的量化选股模型在“下跌放量”的条件筛选下，结果列表长得惊人。
他没有丝毫犹豫，甚至感到一种验证判断后的冷静。他持有的那点打新底仓和白马实验仓也出现了下跌，他严格按照为它们设定的、基于基本面和长期逻辑的止损/调仓规则进行了处理，损失控制在极小范围内。他的账户总资产虽然因此从高点回撤了一些，但超过95%的现金比例，让他如同暴风雨中停泊在坚固避风港的巨轮，稳如泰山。
随后发生的事情，超出了几乎所有投资者的想象。一场以杠杆资金强制平仓为导火索的、链式反应式的股灾，以惊人的速度和惨烈度上演。
指数不再是回调，而是崩塌。千股跌停，从新闻里的词汇变成了每天的常态。流动性瞬间枯竭，想卖都卖不出去。营业部里的气氛从狂热坠入冰点，绝望的叹息和懊悔的咒骂取代了之前的欢声笑语。
老周的脸色从红润变得灰白，最后是一片死寂的惨白。他的融资账户，在经历了最初的挣扎后，很快击穿了维持担保比例的警戒线，随后在连绵不绝的跌停中，被券商强行平仓。多年的积累，连同这轮牛市的所有盈利，甚至部分本金，都在短短十几天内灰飞烟灭。他瘫坐在工位上，眼神空洞，仿佛一瞬间老了十岁。
嘎田看着这一切，内心充满了复杂的情绪。有对同事遭遇的同情，但更多的，是对市场残酷性的深刻敬畏，以及对自己坚守系统和纪律的无比庆幸。他的战法，在这次史无前例的牛熊急速转换中，发挥了至关重要的作用：
风险识别与预警： “市场情绪仪表”和“动态仓位管理模型”让他在狂热顶峰保持了清醒，成功逃顶。
纪律执行： 克服了“踏空”的心理压力和“冲击千万”的诱惑，坚决执行了清仓策略。
流动性管理： 在危机爆发时，手中持有大量现金，不仅避免了损失，更拥有了在未来捡拾便宜筹码的主动权。
他的账户资产，虽然在股灾初期因少量持仓和打新底仓下跌而回撤至九百六十万左右，但相对于市场平均超过40%、甚至许多杠杆投资者清零的亏损，他的“不亏”和“小亏”，已经是一次巨大的、战略性的胜利。
股灾的第一波猛烈冲击在七月初略有缓和，在国家队入市等消息刺激下，市场出现了剧烈的V型反弹。许多人仿佛抓住了救命稻草，惊呼“牛市回来了！”
嘎田却更加警惕。他的系统告诉他，这种在极端下跌后的暴力反弹，往往是为了套住更多的抄底资金，是下跌中继的可能性极大。市场的技术形态已经完全走坏，趋势已经彻底扭转。他没有被反弹所诱惑，继续坚守现金为王的策略，仅仅用极小的资金在反弹的极致区域进行了几次超短线的试探，快进快出，体验市场水温，并迅速撤离。
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