“苏晴，”叶星辰继续部署，“你负责内容与传播策略。和艾米丽团队紧密配合，研究欧洲各社交媒体平台的热门话题、流行文化和顶尖influencer的调性。我们要策划一场不是硬广轰炸，而是以‘价值共鸣’和‘文化对话’为核心的线上营销战役。重点不是告诉人们‘我们有多好’，而是邀请他们进入‘星辰’所代表的美学世界和价值观体系。”
她停顿了一下，眼神变得更加深邃：“此外，单纯的线上还不够。我们需要线上线下的联动，创造能引发病毒式传播的‘时刻’。艾米丽，在欧洲寻找合适的、具有强烈视觉冲击力和文化话题性的地点，策划几场精心设计的快闪活动（Pop-up）。不是传统的销售型快闪店，而是沉浸式的艺术装置或互动体验，核心目的是生成高质量的、具有自发传播力的社交媒体内容（UGC），并收集第一批核心用户的数据和反馈。”
快闪活动作为线下引爆点，线上持续发酵——这是一个已经被验证过的、对付费媒体依赖较低、却能极大提升品牌热度的有效手段。
团队众人思路被彻底打开，各种想法开始碰撞。
“可以在巴黎塞纳河畔做一个以‘光与丝路’为主题的夜间灯光装置，用我们新型的反光面料和投影技术，打造梦幻场景，邀请当地时尚博主和艺术圈人士参与，生成大量优质图片和短视频。”
“伦敦可以考虑在肖尔迪奇区一个废弃工厂里，做一个关于‘面料新生’的可持续主题展，展示我们废旧面料回收再制的全过程和成果，吸引关注环保的年轻人和媒体。”
“米兰的时机可能要等和贝尼尼工坊的合作更深入一些，可以做一个东西方手工艺对话的小型沙龙……”
思路越来越清晰，方案越来越具体。皮埃尔设置的障碍，反而激发了团队更大的创造力和斗志。
最后，叶星辰做了总结：“我们的破局之道，可以概括为‘双线并行，数字优先’。一条线，由David继续负责，对传统高端渠道保持接触和压力，寻找那些可能不受莱昂绝对控制、或者本身就渴望新血液的突破口，哪怕慢一点、难一点，这块阵地不能完全放弃。另一条线，也是主力进攻方向，就是我们现在确定的数字化DTC路径，由艾米丽、林枫、苏晴你们协同推进，要快、要准、要有创意、要能直击人心。”
她看着白板上右边那些越来越丰富的关键词和示意图，语气坚定：“皮埃尔想用旧世界的规则挡住我们，那我们就用新世界的玩法，绕到他身后去。我们要让‘星辰’在欧洲，首先不是一个摆在百货公司里的商品，而是一个在社交媒体上被讨论、被渴望、被赋予情感和文化意义的‘现象’。当我们的品牌在线上拥有了足够的热度、忠实的社群和清晰的价值观形象时，那些传统的渠道商，自然会重新评估他们的选择。届时，就不是我们去求他们给位置，而是他们要考虑，是否要错过这股新的潮流。”
这个战略的核心思想，从“祈求准入”转变为“创造需求，反向吸引”。将品牌建设的主动权牢牢掌握在自己手中。
会议持续了整整三个小时。结束时，每个人脸上都带着疲惫，但更多的是跃跃欲试的兴奋和清晰的行动方向。
团队散去后，叶星辰独自站在白板前。左边皮埃尔的照片和红叉依旧刺眼，但右边那片由蓝色字迹构成的“新战场”蓝图，已经初具规模，充满了生机与可能。
她拿出手机，给顾晏之发了一条信息：“破局思路已定，线上发力，DTC优先，辅以创意快闪。团队士气很高。谢谢你的艾米丽。”
顾晏之的回复很快：“战略清晰，方向正确。资金和资源已就位，放手去做。我这边也会继续关注皮埃尔的动向，必要时从资本层面施加一些压力。记住，你从来不是一个人在战斗。”
看着屏幕上简短有力的回复，叶星辰心中一片暖意和踏实。是的，她不是孤军奋战。她有最专业的团队，有最坚定的爱人，有清晰的战略。
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