与诺亚资本的条款谈判，如同在雷区中寻找一条双方都能接受的小径，每一步都需要极致的谨慎、耐心和对彼此底线的试探。
智创集团这边，由顾沉舟亲自挂帅，沈清欢作为项目核心负责人全程参与，辅以集团首席法务官、首席财务官以及资本市场部的精干人员组成谈判团队。诺亚方面，则以王董为首，其CTO马库斯、法务负责人、投资经理等构成对手盘。
第一轮正式谈判，安排在两天后。这两天里，沈清欢几乎没有离开过公司。她需要消化顾沉舟的战略意图，深入理解诺亚可能提出的各种对赌条款（如业绩对赌、上市对赌、技术里程碑对赌）和回购约定（在特定条件触发时，诺亚有权要求智创或其大股东以约定价格回购股份）的具体含义、潜在风险和谈判空间。她反复研读李铭团队为应对技术性质疑而准备的所有材料，确保在谈判桌上涉及技术承诺时，能够清晰、准确、且有底气地回应。
同时，舆论战场并未完全平静。虽然大规模的正面信息压制和“事实核查”重击让明显的负面声音收敛了许多，但网络角落那些似是而非的“担忧”和“提醒”依然如杂草般不时冒出。公关部和陈峰带领的团队需要持续监控、引导和反制，这牵扯了沈清欢一部分精力。她还要分心关注达沃斯后续联系的推进情况，林薇正在协助她与施密特教授、陈博士以及那家欧洲医疗集团保持沟通，争取将意向转化为具体的合作备忘录或研究计划，这些实质性进展将是谈判桌上最有力的筹码之一。
压力如同无形的网，从四面八方收紧。沈清欢睡眠不足，食欲不振，唯一支撑她的是那股不肯服输的劲头，以及……偶尔从顾沉舟办公室方向传来的，简短却总能切中要害的指示，或是林薇“恰好”送来的温润汤水。她胸前的“破晓之翼”这几日并未佩戴，被她收在抽屉深处，仿佛需要将全部力量内敛，专注于眼前的硬仗。
谈判日，天气阴沉。会议安排在诺亚资本所在CBD区域的一家顶级商务酒店的保密会议室。双方团队鱼贯而入，气氛严肃而客气，握手寒暄间却暗藏机锋。
落座后，没有过多铺垫，直接进入正题。王董首先发言，肯定了“芯辰”项目的价值和团队的努力，但随即话锋一转，阐述了在当前市场环境下，特别是考虑到“近期围绕项目的一些……非典型市场关注”，诺亚作为负责任的财务投资人，必须为LP的资金安全设置更周全的保护机制。
诺亚的法务负责人随即展示了一份初步的补充条款清单。条款之复杂、条件之苛刻，让智创这边几位高管脸色微变。
核心条款主要集中在几个方面：
1. 估值调整条款（对赌）：诺亚提出的投资后估值，并非固定值，而是与未来三年内“芯辰”达到的几项关键里程碑紧密挂钩。这些里程碑不仅包括用户数、营收等商业指标，还包括“通过FDA或CE的某项关键认证”、“在至少两个海外主要市场实现商业化落地”等极具挑战性的技术合规与市场拓展目标。任何一项未达成，都将导致估值下调，进而稀释智创及创始团队的股权。
2. 回购条款：如果“芯辰”在五年内未能实现合格IPO（上市），或者发生某些重大不利变化（定义极为宽泛，甚至包括了“核心技术人员流失超过一定比例”、“关键技术被证实存在重大缺陷或引发重大监管调查”），诺亚有权要求智创集团或其指定方，以投资本金加一个不低的年化收益率（远高于市场通常水平）回购其全部或部分股份。这相当于为诺亚的投资加了一个“保底”的保险，而将巨大的现金流压力和风险转移给了智创。
3. 特别保护性条款：诺亚要求获得对公司重大决策（如增资、并购、出售核心资产、变更主营业务）的一票否决权；要求“芯辰”项目核心团队（明确列出了沈清欢、李铭等几人）签署长期服务与竞业禁止协议，并设置极高的违约赔偿金；还要求在董事会中占据一个拥有特定事项否决权的观察员席位。
4. 信息权与检查权：诺亚要求获得远超常规的财务和运营信息知情权，并保留随时对“芯辰”项目进行业务、财务和技术尽职调查的权利，费用由公司承担。
这些条款如果全部接受，意味着“芯辰”未来的发展将处处受制，自主性大打折扣，且智创集团背负了巨大的潜在债务风险。尤其是那宽泛的回购触发条件，几乎像一把达摩克利斯之剑悬在头顶。
顾沉舟静静听着，脸上看不出喜怒。待对方陈述完毕，他才缓缓开口，声音平稳而有力：“感谢诺亚团队的坦诚。我们理解贵方对风险管控的重视。‘芯辰’项目的发展，离不开与专业投资机构的紧密合作与相互信任。”
他先对估值调整和里程碑设置表达了原则性认同，认为将投资与业绩挂钩是合理的市场惯例。但他随即提出，诺亚设定的部分里程碑过于严苛，脱离了中国创新医疗项目在国际化过程中面临的客观现实周期和不确定性。“例如，FDA关键认证的获取，不仅取决于技术本身，还受到国际关系、审批政策变化等众多不可控因素影响。将其作为硬性估值调整条件，可能不尽公平，也无助于我们集中精力解决真正的技术和市场问题。我们建议，将部分不可控性过强的里程碑，调整为软性考核或共同协商调整的目标。”
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