“技术上可行吗？”老王问。
吴主任点头：“可行。这叫消息订阅机制。项目经理订阅自己项目的关键节点通知，比如资金到账、审批完成等。系统触发后推送。”
“第三个问题，资金拨付效率。”林凡继续，“怎么提高？”
小刘说：“这个问题其实是双向的。建设处嫌财务处拨付慢，财务处嫌建设处申请材料不全、不合规。如果能让建设处实时看到申请的审批进展——卡在哪个环节、为什么卡住——他们就能及时补材料，而不是干等。同样，财务处如果能提前知道未来几天可能有哪些大额拨款需求，也能提前安排资金调度。”
“这需要共享什么数据？”
“建设处申请拨款的全流程状态，包括各处室的审查意见摘要。”小刘说，“以及建设处的用款计划预报。”
“审查意见摘要，会不会泄露审批标准？”陈工问。
“可以只写‘材料不全，需补充某某文件’，不写具体的审查结论。”小刘说，“这样既指明了方向，又不泄露核心。”
讨论就这样进行着。从问题出发，倒推数据需求；从需求出发，设计共享方式。每提出一个方案，大家就问：这能解决实际问题吗？这会带来多大风险？有没有更稳妥的替代方案？
进展缓慢，但每一步都扎实。
中午吃饭时，林凡和小刘坐在一起。
“林副组长，”小刘忽然说，“其实我们处长私下跟我说，他理解改革需要，也支持。但财务工作太特殊，一出事就是大事。所以他必须把底线划得清清楚楚，这样万一将来有问题，他也能说：看，我当时就强调了这些风险。”
“我明白。”林凡说，“每个人都有自己的责任要扛。”
“那你呢？”小刘问，“你推动这个事，责任最大。成了，功劳可能不是你的；败了，责任肯定是你的。为什么还要这么拼？”
这个问题，林凡自己也问过自己很多次。
“因为青江大桥那次，我看到了另一种可能。”他慢慢说，“如果信息通畅，那次冲突根本不会发生。如果类似的冲突少发生一些，我们的工程就能更顺利，资金就能更高效，大家工作也能更轻松。哪怕只能实现一点点这样的改变，我觉得就值得。”
小刘看着他，点点头：“我有点理解你了。”
下午的讨论继续。到了四点钟，终于形成了一个新的方案框架：
1. 建立“关键节点消息推送”机制，各部门无需主动查询，系统在关键节点自动推送必要信息。
2. 设立“流程状态透明化”机制，项目进展、审批流程、资金申请等，状态公开（如“进行中”“已完成”“待补充材料”），具体内容分级可查。
3. 设计“数据脱敏实时共享”模式，敏感数据在前端显示时自动脱敏，后台保留完整记录备查。
4. 引入“紧急情况绿色通道”，类似青江大桥事件，可申请临时提升数据权限，事后审计。
这个框架，比最初的方案保守，但比各处室反馈的底线宽松。是各方妥协的产物。
会议结束时，林凡说：“今天这个框架，大家再带回去，征求处室意见。特别是‘关键节点推送’这个新思路，看看能不能接受。”
散会后，吴主任留下来。
“林凡，有句话我得跟你说。”吴主任点了根烟，“你今天引导讨论的方式，比我预想的好。从问题出发，而不是从限制出发，这个思路对。”
“谢谢吴主任。”
“但是，”吴主任吐出一口烟，“你也看到了，每推进一步都这么难。你现在设计的这个框架，已经比最初的设想打了很大折扣。如果推行下去效果不明显，你会面临压力——为什么花了这么大力气，就搞出这么个不痛不痒的东西？”
“我知道。”林凡说，“但饭要一口一口吃。先让系统跑起来，让大家习惯信息共享这个模式。等习惯形成了，再逐步扩大范围、提升精度，可能就容易些。”
“你倒是有耐心。”吴主任笑了，“行，技术上我支持你。但你要有心理准备——改革这东西，最容易半途而废。因为既得利益者会阻挠，期待者会失望，推动者会疲惫。”
“那您为什么还支持？”
“因为我也烦。”吴主任把烟掐灭，“我烦每次系统升级都要跟各处室扯皮，烦他们既要马儿跑又要马儿不吃草。如果你的方案能让大家更清楚自己要什么、能要到什么，我们技术部门的工作也好做些。”
这又是一个新的视角。林凡忽然意识到，信息中心其实也是改革的潜在受益者——如果业务需求更明确，技术工作就能更有针对性。
晚上加班时，刘建军来了。
“听说今天有突破？”
林凡把新的框架讲了一遍。刘建军听完，沉思了一会儿。
“从问题出发，这个思路是对的。”他说，“但你要注意，解决问题的方式，可能比问题本身更复杂。”
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