“技术上可行吗?”老王问。
吴主任点头:“可行。这叫消息订阅机制。项目经理订阅自己项目的关键节点通知,比如资金到账、审批完成等。系统触发后推送。”
“第三个问题,资金拨付效率。”林凡继续,“怎么提高?”
小刘说:“这个问题其实是双向的。建设处嫌财务处拨付慢,财务处嫌建设处申请材料不全、不合规。如果能让建设处实时看到申请的审批进展——卡在哪个环节、为什么卡住——他们就能及时补材料,而不是干等。同样,财务处如果能提前知道未来几天可能有哪些大额拨款需求,也能提前安排资金调度。”
“这需要共享什么数据?”
“建设处申请拨款的全流程状态,包括各处室的审查意见摘要。”小刘说,“以及建设处的用款计划预报。”
“审查意见摘要,会不会泄露审批标准?”陈工问。
“可以只写‘材料不全,需补充某某文件’,不写具体的审查结论。”小刘说,“这样既指明了方向,又不泄露核心。”
讨论就这样进行着。从问题出发,倒推数据需求;从需求出发,设计共享方式。每提出一个方案,大家就问:这能解决实际问题吗?这会带来多大风险?有没有更稳妥的替代方案?
进展缓慢,但每一步都扎实。
中午吃饭时,林凡和小刘坐在一起。
“林副组长,”小刘忽然说,“其实我们处长私下跟我说,他理解改革需要,也支持。但财务工作太特殊,一出事就是大事。所以他必须把底线划得清清楚楚,这样万一将来有问题,他也能说:看,我当时就强调了这些风险。”
“我明白。”林凡说,“每个人都有自己的责任要扛。”
“那你呢?”小刘问,“你推动这个事,责任最大。成了,功劳可能不是你的;败了,责任肯定是你的。为什么还要这么拼?”
这个问题,林凡自己也问过自己很多次。
“因为青江大桥那次,我看到了另一种可能。”他慢慢说,“如果信息通畅,那次冲突根本不会发生。如果类似的冲突少发生一些,我们的工程就能更顺利,资金就能更高效,大家工作也能更轻松。哪怕只能实现一点点这样的改变,我觉得就值得。”
小刘看着他,点点头:“我有点理解你了。”
下午的讨论继续。到了四点钟,终于形成了一个新的方案框架:
1. 建立“关键节点消息推送”机制,各部门无需主动查询,系统在关键节点自动推送必要信息。
2. 设立“流程状态透明化”机制,项目进展、审批流程、资金申请等,状态公开(如“进行中”“已完成”“待补充材料”),具体内容分级可查。
3. 设计“数据脱敏实时共享”模式,敏感数据在前端显示时自动脱敏,后台保留完整记录备查。
4. 引入“紧急情况绿色通道”,类似青江大桥事件,可申请临时提升数据权限,事后审计。
这个框架,比最初的方案保守,但比各处室反馈的底线宽松。是各方妥协的产物。
会议结束时,林凡说:“今天这个框架,大家再带回去,征求处室意见。特别是‘关键节点推送’这个新思路,看看能不能接受。”
散会后,吴主任留下来。
“林凡,有句话我得跟你说。”吴主任点了根烟,“你今天引导讨论的方式,比我预想的好。从问题出发,而不是从限制出发,这个思路对。”
“谢谢吴主任。”
“但是,”吴主任吐出一口烟,“你也看到了,每推进一步都这么难。你现在设计的这个框架,已经比最初的设想打了很大折扣。如果推行下去效果不明显,你会面临压力——为什么花了这么大力气,就搞出这么个不痛不痒的东西?”
“我知道。”林凡说,“但饭要一口一口吃。先让系统跑起来,让大家习惯信息共享这个模式。等习惯形成了,再逐步扩大范围、提升精度,可能就容易些。”
“你倒是有耐心。”吴主任笑了,“行,技术上我支持你。但你要有心理准备——改革这东西,最容易半途而废。因为既得利益者会阻挠,期待者会失望,推动者会疲惫。”
“那您为什么还支持?”
“因为我也烦。”吴主任把烟掐灭,“我烦每次系统升级都要跟各处室扯皮,烦他们既要马儿跑又要马儿不吃草。如果你的方案能让大家更清楚自己要什么、能要到什么,我们技术部门的工作也好做些。”
这又是一个新的视角。林凡忽然意识到,信息中心其实也是改革的潜在受益者——如果业务需求更明确,技术工作就能更有针对性。
晚上加班时,刘建军来了。
“听说今天有突破?”
林凡把新的框架讲了一遍。刘建军听完,沉思了一会儿。
“从问题出发,这个思路是对的。”他说,“但你要注意,解决问题的方式,可能比问题本身更复杂。”
小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!