几天下来，李季的笔记本上密密麻麻地记录了几十个“能量异常点”，并附上了他基于感知的初步描述。有些发现，比如那个老旧的变压器是“效率黑洞”，与技术团队后续通过电能质量分析仪检测到的结果惊人一致。而有些发现，则完全是独辟蹊径，例如他感知到午间休息时段，由于调度系统未能根据人流量和车流量变化进行弹性调整，导致大量的人力（暗黄色能量）和车辆动力（赤红色能量）处于“空转等待”状态，形成了巨大的能量和效率浪费洼地；他还“感觉”到，不同班组之间的工作交接存在明显的能量“断档”和“信息衰减”，如同神经信号传递中的突触延迟，导致问题交接不清，责任模糊，埋下了无数隐患。
当李季将这些带着玄学色彩，却又与实际情况丝丝入扣的“感觉”标记点，与技术团队的初步数据分析放在一起讨论时，会议室里出现了短暂的沉默。几位资深工程师看着图纸上那些被李季圈出的、从纯数据角度并不算最突出的问题点，脸上写满了将信将疑。
“李顾问，您确定这个位于园区西北角的T-7号变压器是主要能耗漏洞？我们的数据模型显示，它的负载率在正常范围内。”一位戴着厚厚眼镜的数据分析师推了推眼镜，提出了质疑。
李季无法解释能量视觉看到的灰白色浪费光芒，他只能坚持自己的感知：“我相信我的感觉，那里能量的‘质量’很差，像是在持续地‘漏气’。或许负载率正常，但转换效率可能极低。”
园区管理层代表更是对李季这个靠“感觉”说话的年轻人充满了不信任，认为这不过是又一种华而不实的咨询噱头。
面对质疑，周总没有强行说服，他只是对园区负责人说：“相信数据，也相信直觉。不妨我们先从李季标记的、验证成本最低的T-7变压器开始。如果更换后没有效果，所有费用由我们实验室承担。”
抱着试一试甚至看笑话的心态，园区方同意了。当那个看起来并无异样、甚至检测数据也“正常”的T-7变压器被更换成新型高效设备后，当月园区总电费账单出来时，所有人都惊呆了——电费环比下降了惊人的八个百分点！这仅仅是更换了一个“感觉”上有问题的设备！
这一结果，如同一块巨石投入平静的湖面，瞬间打破了所有的质疑。园区管理层的态度发生了一百八十度转变，从之前的敷衍怀疑变成了全力配合。技术团队的工程师们也开始真正重视起李季那些看似玄乎的“感觉标记”，将它们作为数据模型之外的重要补充和校准依据。
物流园区这台庞大而病重的钢铁巨兽，终于在李季这个超级“人形诊断仪”的精准指引下，被真正触摸到了病灶的根源。一场针对其沉疴痼疾的精密“手术”，即将在这片钢铁迷城中全面展开。而李季也深知，找出问题只是第一步，如何与团队一起，为这头巨兽设计出既能治标又能治本的“康复方案”，才是真正的挑战。他感受到肩上的担子更重了，但内心那股被需要、能创造价值的火焰，也燃烧得更加旺盛。
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