到了06年，环球影业、派拉蒙、索尼也都先后参与进来，好莱坞的拼盘投资计划轰轰烈烈。
甚至华易跟传奇影业的合作，也是拼盘投资的模式。
华易出一点点的钱，股权极少，实权没有。却能够在好莱坞大片中挂名，这品牌形象就打出去了。
周不器看过这份材料，心中大定！
妥了！
徐百卉的电影梦，有着落了！
这些来好莱坞参与拼盘投资项目的资金，要么是来自银行，要么是来自私募资金。这样的机构有一个特点，就是资金源比较稳定。
所以他们能拿出足够多的钱来投电影这种长周期的项目，对好莱坞电影来说，发行周期通常在5-7年。
可是，明年就是次贷危机了！
次贷危机影响最大的两个行业，就是银行和私募资金！
全球货币紧缩，银行的第一目的是活下去，有些银行资金回笼不及时，就直接破产或者被并购了。
私募资金也是，要承受着巨大的赎回压力。
可电影是个长线投资，时间越长赚的越多。短时间内没法退出，就只能低价倾销，找人接盘……可想而知，到了明年，这些拼盘投资中的电影股份，绝大部分都要面临出售。
可上百亿美元的拼盘池子，谁也吃不下。
最后只能是打断腿。
大部分的电影夭折，少部分优质的电影股份，被有钱人超低价收入囊中。
这就是婕妤传媒的机会啊！
华易名头很大。
有资格跟好莱坞电影公司签一份大合同。
婕妤传媒没这个资历，但只要有钱就行了。到了明年，好莱坞的电影就可以挑挑拣拣地随意选了。
到时候，有了电影股权，适当的在电影里安排几个婕妤传媒的艺人，客串个小角色……放在国内，就是国际影星了，咖位猛涨！
托马斯见他沉吟不语，就进一步的解释：“最近，环球又发起了一个拼盘投资项目，愿意拿出40部电影75%的股权，吸入10亿美元。现在有不少私募基金都在抢着进场呢。嗯，你知道的，次贷危机挺厉害的，全世界都在大放水。这么多的热钱流入市场，资本机构都在疯狂地寻找投资项目。好莱坞的拼盘电影是不可多得的投资产品。”
周不器好笑的看着他，“你想跟环球合作？”
托马斯笑了笑，“如果周先生有意，我可以帮你牵头。”
周不器不动声色，问道：“这个电影股权，不是电影版权吧？”
托马斯神色有些尴尬，“对的，不是版权。版权要属于电影公司。股权，更多地是意味着分红权。如果电影上映后成功了，可以和电影公司商量，提前买断后续的分红，直接拿到一大笔回报。”
只有分红权，没有版权……
这大概也是好莱坞巨头们会热衷于这种投资模式的原因，投资的风险由风投机构承担。资本赚的是钱，电影公司赚的是版权。
有了版权，就可以细水长流。
可是婕妤传媒搞电影不是为了赚钱，是为了品牌。
没有版权，就没有话语权。
这意义就不大了。
周不器问道：“托马斯，传奇影业和华纳的合作模式呢？你手里没有电影版权？”
托马斯犹豫了一下，说道：“有。”
“嗯？”
“如果是资本机构跟好莱坞巨头合作，版权当然全部属于电影公司。传奇影业是电影公司，所以也会有一些版权。”
“那资本方有什么理由不以电影公司的名义参与拼盘投资？”
托马斯道：“如果是以电影公司的名义做拼盘投资，股权不能超过50%。股权就是版权嘛，版权大头肯定在六大巨头手里，他们必须要有电影话语权。可如果以资本机构的名义投资，不涉及版权，资本机构的持股份额就可以超过50%了。股权多了，赚的就多。比如环球这次发起的项目，表示要让出75%的股权，这种合作模式，合作方就只能是资本机构，而不是电影公司。”
周不器点了点头，这下明白了。
再看一遍这份材料，就更加明显了。
05年9月，瑞士波士顿银行出资3.7亿美元，先是成立了一家名为王国影业的电影公司，然后通过电影公司拼盘投资迪士尼的32部电影，占股40%。
就意味着他们可以拿到40%的电影版权。
没有拍板权，却有具体的参与权、运作权。
06年1月，相对论资本成立希尔路1期基金，向索尼影视投资4亿美元参与11部电影的制作，占股40%。就只有分红权，没有版权，不能具体参与。
看样子，等明年次贷危机的时候，婕妤传媒应该有选择的挑选拼盘机制下的电影股份。
选那些有版权的项目。
没版权，就没有参与权，怎么安排自己人？怎么利用好莱坞电影的影响力，在国内打造婕妤传媒的品牌？
“图尔先生，这份材料我可以带走吗？”
“当然！”
“有更详细的材料吗？比如……参与这些拼盘项目的电影列表。”
“没问题。”
托马斯的态度非常好，非常客气。他能够感受到这位周先生对电影和好莱坞充满了兴趣，这就是潜在投资人啊！
必须要搞好关系，拉拢好！
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