生产线的建设包括了土建施工，设备进场，工艺流程设计等工作。没有4，50个人的团队是玩不转的。
第四个，全彩工程指挥部。（原来的零号工程，改名了）
这个指挥部，它不仅仅包含了生产线建设的功能，还包括原材料的组织与攻关，相关设备的协调，外购。
光电设备虽然架子搭了起来，但他们只能解决核心设备的设计工作。其他设备，大多数都需要定制和外包。
这些外包的设备，也都需要投入人力和物力，逐一去设计相关的技术参数，与厂家协商。将来的验收，也是如此。
除了产线设备，产线施工建设，LCD生产所需的各种原料，例如偏光片，导光板等，也到了组织货源的时候。总不能产线建好后，最后无米下锅吧。
一切都是第一次，这里面需要的人力和物力，可想而知。
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听到如此庞大的计划出炉，屋里鸦雀无声了很长时间。
如果有什么类似的例子，可以横向比较，那就是半导体行业的531工程，908，909工程，与它是同一个级别的！
这完全是个国家级别的项目！
这个计划，怎么说呢？恐怕以工大的全部力量，完成都有困难。
工大倒是参与过很多国家重大工程项目，但牵头组织如此大的项目，还没有过经验。
但计划后面的利益，又是如此动人。
如果成永兴先把这个计划端出来，估计那个销售收入150亿，利润60亿的数字，就有人信了。
项目大到这个层面，已经不仅仅是经济利益了。
908，909工程，是你想组织就可以组织的吗？
这两个工程的胜负得失，哪怕到了30年后，对他们进行口诛笔伐的还少吗？
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“按照你的说法，这根本就是完成不了的任务啊！”
希教授先反应了过来。
事情如果不是成永兴出面，大家只能拿它当做一个笑话看。一块会变色的玻璃板，居然藏着天大的秘密。
“为什么这么说？”
“第一个问题是投资额，你现在的资金，根本支撑不了这么大的项目啊。”
这时候，大家明白为什么成永兴敢要一个亿的美元了。
LED公司，1992年预期的1.5亿利润，刚才大家还拿它当做天文数字。但放在LCD项目里，如果再加上各种上游原料的开发，设备的开发投资，这点钱，根本就不够干什么的。
这里的资金缺口，就是把工大卖了都无济于事。
“第二个是时间！你的计划是明年年中投产，现在几月了？现在已经是9月了啊！”
在座的各位，也许没有LCD的经验，但大家对晶圆产线的建设周期是了解的。尤其在这次会议之前，多多少少还是做了些调研工作。
908工程里，晶圆厂的建设周期，是按照3年为计划制定的。
LCD产线，就是再快，一年多总是要的。
项目，根本就没有完成的可能性！
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