郭凡还是小导演…
两部作品而已，而且第一部作品还是失败的！
所以，他对待知名影评人的态度很谦卑，包括对待观众，在《地火》上映前，甚至写了个长微博，表达自己对《地火》的期待…
周黎明可是前段时间冯晓刚怒喷‘影评人’，唯一点赞的一位…
沈旭东依然在接受采访。
宣传嘛！
《地火》关系到接下来公司的一系列电影计划。
这么说吧，《地火》一旦成功，之后的天美公司就要转型大制作了！
他一直研究好莱坞，好莱坞六大每年都会推出几部爆款作品，又叫头部作品。
关于头部作品，互联网平台定义很清晰——S+，指的是一流影视公司制作、以大明星+大IP+大制作为基本模式的剧集。
简单地说，头部剧就是所有待播电视剧之中处于金字塔顶端的那一部分！
但沈旭东所谓的爆款指的是大投资的工业作品。
一旦《地火》成功，之后的一系列大制作都可以排队上线了！
其实，电影公司卖的不是电影，而是电影票，如何让更多的观众去买票，这是电影院需要考量的事情。
电影公司要考虑什么？
宣传，铺天盖地的宣传，这有助于更多的人去看电影。
调查显示，美国平均每人每年只会进 4次电影院，而中国观众则不足1次！
其实，最开始，好莱坞也不是经常做一些大制作，很多公司觉得不管是 1.5亿美元的电影还是 1500万美元的电影，观众付出的电影票钱都是固定的 5美元。
大片除了提高制作成本以外并没有什么额外的好处。
改变好莱坞的这个人叫做阿兰·霍恩，1999年，他成为华纳兄弟总裁并担任首席运营官。
上任之后，他开始主推一种每年把大量的制作和营销预算集中到少部分电影上的策略，希望能够产生爆款。
2000到 2011的11年里，华纳兄弟把逐渐把82%的制作成本投入到了 5%的影片中。
大片策略取得了连阿兰·霍恩也没有想象到的成功：截至 2011年，华纳兄弟成为史上唯一一个连续 11年创下超过 10亿美元的北美票房的好莱坞制片厂。
而在阿兰·霍恩在华纳兄弟任职的 11年间，他们更是7次成为年度北美票房最高的公司。
2012年，阿兰·霍恩离开华纳兄弟，成为迪士尼电影制片公司的主席…
如今迪士尼在电影方面的成绩有目共睹，以至于所有影视公司都以迪士尼作为自己的标杆。
天美公司内部也不是铁通一块，很多人对沈旭东做科幻电影表示想不通——做喜剧、悬疑、剧情、青春片不是挺能赚钱的嘛。、
科幻电影…
投资大，周期长，最主要风险大——老美自己的科幻片，本土观众都不买账…
资本最喜欢的就是那种成本五千万左右，最终票房3亿或者五亿的项目，哦，还有最重要的一点：周期最多一年！
当然，沈旭东的个人威望很强大，他说怎么做，公司乖乖执行就行…
……
“《2001太空漫游》是当年美国本土票房亚军，到今天已经没有人记得当年的冠军是谁了，因为那几百万美元在煌煌的太空漫游史诗开创的黄金科幻年代面前根本不重要。”
“《地心引力》北美票房被《神偷奶爸》、《钢铁侠3》和《饥饿游戏2》碾压，但我相信，《地心引力》再过十年，依然是每个航天爱好者的电影必修课。”
“我们做电影，商业回报固然重要，但有时候也想做点更好的东西…”
12月31号，上海，《地火》路演，沈旭东在跟观众分享《地火》创作心得…
“郭凡导演是你点名让他指导的？”
“差不多，我们之前跟派拉蒙达成协议，每年选派5名导演去好莱坞学习先进的电影技术，宁昊、陆洋、郭凡、吴景包括饶晓志都去学习过…回来之后我问了他们谁愿意拍摄科幻片，郭凡兴趣最浓厚，就让他做了！”
“不担心吗？”
沈旭东摆手：“不担心是假的，我们组建特效联盟，从海外特效团队挖人，耗资不菲…要是不担心，我也不会出任总监制。事实上，《地火》前期筹备半年，我们一起开了几百次会，不过，这个过程中，我对郭凡也是越来越了解，到后来，我就不管了…”
顿了顿，沈旭东接着道：“很多人都说如果从纯商业的角度来看，像《地火》这类的科图影片，想都不要想、碰都不要去碰，更别说掏出真金日银去投资的影片了！但我不这么认为，我经常逛贴吧、论坛，我知道有一堆特效片影迷…
而且，从市场角度来讲，电影它是需要有不同类型构成一个丰富的电影世界。”
“我个人认为科幻影片，是各个类别里头最具挑战性的、也是最烧脑、最烧钱，最需要考验主创团队，包括导演编剧的类型，这个也是对电影产业、电影工业的一个考验，《地火》只是一个开始，之后还有《流浪地球》三部曲，《球状闪电》三部曲…”
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