顿了顿，蔡智勇继续道：“还有一些管理专业出身的同事，认为内审就是做内控，建立制度完善流程，画各种业务的流程图，测试后再修改，但往往只能自娱自乐，别的部门都不怎么领情。”
傅松看着沈红道：“你听听，你在审计部这么些年，居然存在这么多问题。”
沈红翻了翻眼皮，懒得搭理他。
蔡智勇道：“傅总，内审是一个受累不讨好的工作，我和同事一年三百六十五天，有两百八十多天都是背着账簿全国各地跑，别的部门的人见了我们都绕道走，见了面鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛，很多人其实都不愿干审计。”
傅松被噎了一下，蔡智勇说这么多，无非是诉苦，告诉自己审计部的工作有多难开展，要顶着多大的压力，虽然没有直接替沈红说话，但无声胜有声。
这么艰难的工作，能坚持下来就是胜利，没有功劳也有苦劳，何况审计部在沈红的带领下，成绩一直都还不错。
所以，他再想鸡蛋里挑骨头，就开不了口了。
“喝茶喝茶。”傅松语气讨好地对沈红道，“知道你们辛苦，这壶茶我请客。”
沈红淡淡道：“那就谢谢傅总了！”
“应该的，呵呵，应该的。”傅松干咳了两声，目光落在蔡智勇身上，“小蔡，你觉得审计部今后的工作该怎么改进？”
蔡智勇想了想道：“大前提是审计部要像之前那样继续保持一定的独立性，没有这个大前提，再好的政策也落不到实处。”
傅松点头表示认可：“审计部过去、现在、将来，都直接对我负责。”
紧接着，蔡智勇话锋一转：“但也不能太独立。”
傅松笑着问：“这话怎么说？”
蔡智勇道：“前面一个独立，是说审计部要坚持客观性，避免受到掣肘；后面一个独立是说不能把审计部孤立于集团管理和治理之外。”
傅松突然觉得有那么一点意思了，问道：“那你觉得审计部在集团治理和管理方面能发挥哪些作用？”
“首先是内控管理，这是内审的老本行，在沈部长的领导下，审计部在这方面做得相当出色。”
沈红故意道：“傅董事长可不是这么认为的，人家的要求高着呢。”
傅松笑道：“做的不好的地方，当然要批评，但做的好的方面，也要表扬，我这个人最公道了。”
沈红鼻子出气轻轻哼了一声。
蔡智勇眼观鼻鼻观心道：“再一个是风险管理，这其实是内部控制管理的延伸，目前审计部在这方面还有很大的进步空间。”
傅松笑道：“风险管理一直是战略部门在做，你不会不知道吧？”
“傅总，我知道。”蔡智勇额头直冒冷汗，这话如果让战略部的人听见了，他这个小角色就死定了！
傅松意味深长地看了沈红一眼，“知道？”
蔡智勇用力咽了咽唾沫，壮着胆子道：“傅总，我觉得战略部和审计部在风险管理方面并不存在冲突。战略部负责风险管理的设计，而内审部门负责风险管理的确认和再管理。一个是顶层设计者，一个是执行者和反馈者，二者不是对立的关系，而是相辅相成的关系。”
傅松沉吟了片刻，道：“你说的有道理。现在战略部制定的各项考核、风险管理框架，都是在内部自己玩。玩的怎么样，只有他们自己或者天才知道。”
沈红若有所思道：“这一点我也没想到，以前审计部的主要精力放在了审资金上，这只是操作层面的东西。智勇提的这个问题很好，我们的观念不能只停留在合规审计和内控审计方面，也不应该只揭示问题，而是在此基础上，审计反映出管理上需要改进的地方，提出有价值的管理经验。”
傅松一脸玩味道：“不是你的意思？”
沈红无语道：“我要是想到这个，你觉得我会拖到现在才说？”
傅松哑然失笑，以沈红和自己的关系，估计直接一个电话打过来，开门见山跟自己要权，哪用得着这么麻烦？
蔡智勇谦虚道：“其实这也不是我自己想的，而是美国COSO去年制定的《内部控制——整合框架》中的核心理念。”
沈红摇摇头道：“COSO的ERM风险管理框架还处于学术讨论阶段，你把它引入到了内部审计工作中，光凭这一点就很不错了。”
蔡智勇道：“沈部长，我们搞审计的人跟那些专业搞管理的人，很多时候看待问题的侧重点不一样，我想内部审计所提出的管理建议应该能带来不同的管理视角，可能会对集团管理有一定的帮助。”
沈红笑道：“你说得对，审计部要更加深入地参与到集团管理中去，要成为集团战略规划的重要参与者，而不是旁观者。傅董事长，您说呢？”
傅松脸上的肌肉抽了抽，打了个哈哈道：“我希望集团的每一个人都能参与到集团的管理中来。”
“滑头！”沈红朝他比划了一个口型，转头对蔡智勇道：“智勇，你先回去休息吧，我跟傅总再谈点别的工作。”
“好，傅总，沈部长，那我先告辞了。”
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