王诗的发言，包含三块内容。
一，宣布P16以上的职级晋升名单。
二，宣布启动全新的薪酬绩效计划，和账号提成计划。
三，宣布今年的年终奖方案。
去年，年终奖方案简单粗暴：全员基础6个月年终，另加奖项年终。
今年，方案更加精细化，包括三部分：
全员基础年终，依然是6个月；
多出部门、项目考核年终，2-12个月不等；
另加评优奖项年终。
她是公司CHO，薪酬、绩效这块归她负责。
这个方案，由她和鲁明银一起商量敲定。
相比去年，多出一块考核年终。
业绩出色的部门，譬如骆锤子、大露露、刘思怡的直播运营团队，可以拿到12个月考核年终。
加上基础6个月，就是18个月。
万一再评上优秀团队、优秀个人奖项，另有评优年终奖月份，直接冲着30个月飙去。
如果是支撑岗位，譬如行政岗，就只能拿到基础6个月年终。
前线业务部门的年终，将大大超过支撑岗。
这套方案，大大出乎员工们的预料：太丰厚了！
6个月打底，最普通的小前台都有6个月年终奖。
绩效优秀的部门，完全可以期待12个月、18个月，甚至更多。
11:30分，王诗讲完方案，宣布下午继续。
下午将公布优秀团队、个人、达人等奖项，还有抽奖、才艺表演等内容。
上午的内容，庄重、严肃；下午进入欢乐时间，开心活泼。
丰厚的年终奖方案，让员工们沸腾了。
明知王诗听不到，依然在工位上振臂高呼：
“王总，大气！司董，牛逼！”
思雨文化的企业文化很活泼：
老板和高管们，经常和普通员工一起在休息室吃工作餐、聊天。
直播间里，头部网红经常拿老板开玩笑，拉流量，找话题。
大露露经常称呼司雨为“小司同学”。
刘思怡更是以司雨的同班同学洋洋自得。
老板司雨，是所有女网红在直播间里永恒不变的爆点话题。
所以员工们敢直接赞美司董牛逼，兴奋的眼冒精光。
业绩优秀的员工，心急火燎，恨不得马上到两点半，听到考核结果和评优名单。
整个思雨文化，总部和所有分公司，午休时间全部笑逐颜开，讨论着各自的绩效考核。
抖音总裁韩佑，听到这个年终奖方案直接无语——我尼玛，比抖音的方案要优渥得多——这还是乙方？
康东宇似乎猜到韩佑心里咋想的，飘过来一句：“说不定，他们的绩效考核很严格，普及面不广。”
刚好唐弘扬走进韩佑办公室，听到后，表达意见：
“他家上届年会的评优率高达22%，去年成绩那么出色，绩效考核应该偏宽松，肯定很多优秀，高于22%。”
唐弘扬是最了解司雨和思雨文化的抖音高管，把政策说的八九不离十。
韩佑敲着桌子，陷入沉思.
按他家的团队规模和年终奖方案，可能会发16亿以上。
基础+绩效+评优，优秀者拿到20个月年终比较轻松。
怪不得思雨文化战斗力这么强，老板舍得发钱，谁不玩命干。
尼玛，越看越棘手，越看越不好对付........
但是...... 韩佑攥紧拳头，眼里飘过一丝决然.......
中午的午餐，所有员工都食欲大开，多拍一碗大米饭。
有午休习惯的员工都睡不着，睁着眼睛热切期待着下午的年会直播。
下午2:20，年会直播间开放。
分布在全国各地的十万达人和主播，搜索“思雨文化年会”，找到直播间，蜂拥而入。
各种表情在直播间刷屏。
有不少主播，开启二次直播，直播自己看年会直播的画面。
大露露就是其中一位。
一台平板摆面前，显示年会直播间画面。
一台苹果手机，架在电脑桌上，拍摄自己看直播的画面。
另一台华伟手机，摆在侧面45度，显示自己直播间画面。
这套直播方案很复杂，从平板出来的声音信号，会进入直播手机，产生同频共振啸叫。
就和KTV包厢里，话筒对着音响，会产生啸叫声一个原理。
为了这场直播，公司专门派高手过来别墅公寓，架设直播设备。
时间来到2:30分，鲁明银坐上直播台，运营人员关闭表情，全员静默。
简单开场白后，公布绩效考核结果。
如唐弘扬所料，绩效考核的尺度比较宽松。
能拿额外年终的绩效分为6档：
B、B+、A、A+，和S、S+。
分别对应2、4、6、8、10、12个月年终。
有大把的员工，获得B、B+、A、A+绩效。
拿到最高等S+级的员工有26人，有16人来自电商运营团队。
其余来自西红柿、剪映、瑞星、汉唐文化等部门。
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