随着海外业务的拓展，陆氏集团内部管理也进行了相应的优化。建立了专门的海外业务部门，明确各部门职责，加强了信息流通和协同工作。
人力资源部经理马丽向陆霆深汇报：“陆总，海外业务部门已经组建完成，各部门的职责也都明确了，目前运转良好。不过在初期磨合阶段，还是出现了一些小问题，比如信息传递有时不够及时，我们正在想办法解决。”
陆霆深说：“好，要确保各个部门之间信息畅通，协同工作，提高整体工作效率。可以建立一个信息共享平台，方便各部门及时获取和更新信息。”
马丽回应：“陆总，我们已经在考察相关的信息管理系统了，初步筛选出了两款比较符合我们需求的，等详细评估后就可以确定下来。”
马丽接着说：“在评估过程中，我们发现这两款系统在数据安全方面的侧重点有所不同，我们还在权衡如何更好地保障公司信息安全。” 陆霆深思考后说：“信息安全至关重要，要综合考虑系统的稳定性、功能完整性以及数据安全防护能力，选择最适合公司的系统。”
同时，为了提高员工的国际化业务能力，公司组织了一系列培训课程，涵盖国际商务礼仪、外语交流、国际市场法规等方面。员工们积极参与培训，提升自己，为公司的海外发展贡献力量。
参加培训的员工郑飞说：“这些培训课程真的太实用了，让我学到了很多国际商务方面的知识和技能，对我开展工作帮助很大。特别是外语交流课程，让我和国外客户沟通更顺畅了。”
培训负责人说：“看到大家这么积极地学习，我相信我们公司的海外业务会发展得越来越好。我们后续还会根据大家的反馈，优化培训课程内容和方式，让培训更有针对性。”
郑飞建议道：“我觉得可以增加一些案例分析的环节，通过实际的商务案例来加深我们对知识的理解和应用。” 培训负责人微笑着说：“这个建议很不错，我们会考虑把它融入到后续的培训课程中。”
员工李悦说：“我希望在国际市场法规课程中，能多一些实际案例的解读，这样能更好地理解法规的应用场景。” 培训负责人点头说：“好的，我们会收集更多的实际案例，丰富培训内容，让大家更好地掌握相关知识。”
就在陆氏集团在海外市场取得一定成绩时，一个新的问题悄然出现。国际市场上出现了一种新型的贸易保护政策，对陆氏集团所在行业的产品进口设置了更高的门槛和限制。这一政策的出台对陆氏集团的海外业务发展产生了重大影响，刚刚稳定下来的海外市场份额面临再次被压缩的风险。陆氏集团该如何应对这突如其来的贸易保护挑战？是寻找新的市场突破点，还是通过外交和商业手段来解决政策限制问题？
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